萬事萬物都在變化，時代在進步，社會在發展，人們的素質也在不斷提升，生活水平大大提高了！國防，科技，農業各方面的技術都在突飛猛進的發展！可是，從古至今，人們高貴的做人品德是不會變的，它將永遠促進人類精神文明的發展！

生與死。這是一個大話題，涉及生命和地球起源，精神和物質演變，直至人類和地球毀滅。無疑，世上一切事物都圍繞生與死進行，週而復始，往返輪迴，如人類繁衍生息，王朝興亡更迭，天地四時交替，自然滄海桑田。雖然不同時代有不同內容，但是生與死主題永遠不會變化。舉例說，從古至今，有多少人生生死死，或平民百姓，或才子佳人，或高官富豪，人生過程無一相同，甚至連名字也可以更改，但在墓碑上只有一點相同：XX年生，XX年死。生與死是不可更改的，表明一個人存在過，構成了宇宙一分子，不管生前有多偉大。歷朝歷代也是如此定義，XX年至XX年，即從建立到滅亡，表明一個時代產生過，構成了歷史一部分，不管曾經怎樣光輝。再說自然界，不但動物植物有生死，就是雲水和土石等也有生命，每時每刻演繹著或生或死之變化。日出日歸，潮汐漲落，星移斗轉，這些現象屬於有規律變化，具有一定恆久性，但實際只是一個正向終點移動的過程，總有一天會不復存在。因此，認識世界和改造世界是人類使命，以便人與自然和睦相處，建立起命運共同體，更好地延續這個生與死過程。

對這個問題，我想從人文角度來說，感覺才有意思，因為假設地球沒有人，什麼萬事萬物，時間，這些本身也就失去了意識與意義……

那麼，嚴格意義上說，用杜撰的假希臘、羅馬的大師們講的真的邏輯格言，我們不能同時踏進同一條河流，這麼說來，萬事萬物隨時間變化而變化……

然，對於最高靈長類人來說，人文精神，這個領域的許多東西是乎是永恆的，如人的善與惡，正義與邪惡，到國家出現後之愛國與賣國……等等，這就是我們感覺感受到兩三千多年前的這些大思想家們的思想到今天不但不過時，還大放異采的原因……我們說一個人太偉大太了不起了，對於中華並人類，就說與日月同輝，永垂不杇，如毛主席，前無古人，後無來者……是中華民族永恆的化身，是人類正義永恆的化身……

萬事萬物實際只有時間沒有變，24小時是人為設定的，這個時間實際不存在，也就是說，24小時可以設定為0，也可以設定為任何小時，這是人為設定的，所以時間不存在

永恆不變的真理就是宇宙的規律，反映在人這兒就是“愛”（也有叫“慈悲、仁”的）。因為一切東西都是越用越少，只有符合宇宙規律的“愛”卻越用越多，所以不變。那麼請“愛”吧！

規律，我想說，是大自然的規律沒有變。

愛因斯坦生前希望把支配宇宙的所有作用力統一起來，也就是大家知道的統一場理論，如果該理論有解，就是提問者所說的那個沒有變化的東西了。

喜歡物理的朋友可能瞭解， 在支配宇宙的所有作用力中，都可歸結為四大基本作用力：電磁力、強相互作用力、弱相互作用力、引力。長久以來，物理學家試圖描述這四種自然基本力，以及如何把它們統一到單一理論之中。這種統一場論甚至難住了我們偉大的大科學家-阿爾伯特•愛因斯坦。在他創立相對論之後，他把餘生都投入到這個理論研究之中，但始終沒有結果。

我們來嘗試著聊聊不同的作用力，電磁力和萬有引力是大家熟悉的，現實生活中，電磁力對應著可以有方向（向量）的事務；萬有引力，則代表著一切皆有可能。其實，因為熟悉，我們可以映射出很多現實生活的參照物。

這裡僅聊聊不太為人所知的強作用力，和，弱作用力。

弱作用力是什麼呢？這裡簡單的打個比方，就像是兩個同樣對現實的某種同類狀態不滿的人，當有機會近距離交流時，對其原本所處的常規系統產生破壞的力。比如：經濟實體的股東之爭、派系鬥爭，甚至造成公司解體；婚外戀的主人公，破壞了原本的家庭等等。

近距離；貌似力量弱小，開始時，不容易引起人們的注意；僅存在於作用的過程中，過期消失；確實對原有機體產生了改變-是現實世界該弱作用力的特徵。

弱作用力的破壞性是巨大的，因為不可逆，或者說，復原需要的成本太高。所以，越是近距離的人和事，越是主要的，越需要引起警惕。核心團體，主營業務佈局，與市場趨勢、政治氣候的契合程度……都對管理者提出了很高的要求。

所以，以企業為例，創始人開天闢地伊始，就請深入思考企業運營的關鍵要素：核心團隊組建、頂層設計、股權激勵機制、主營業務（產品和服務）主線，以及商業模式佈局等。過程中，不斷迭代，注意防範任何一個關鍵要素中的可能的隱患，方可防微杜漸、甚始善終。

再來看看強作用力：

我們都知道，原子核由質子和中子組成，質子是帶正電的，還是就企業舉例，就像企業核心創始人，需要有一個明確的方向，否則就失去了自身的特性，也失去了和外界產生電磁效應的基礎。

中子呈電中性，因為這種屬性，可以和質子和平共處，進而走得很近，從而產生強作用力，才能形成更穩定的原子核。之於企業才能形成穩定的核心團隊，粘合著不同領域有強勢風格的領導（質子）。

就企業的核心創始團隊而言，能產生強作用力，就會形成強大的核心，撫之以明確的向量和場（外在的大環境），就更可能借勢，有的放矢。穩步的快速發展。

就商業模式設計而言，無論是在市場端，還是在企業內部，其前後流程和上下游產品結構，也需要儘可能靠近強作用力。如此，無縫銜接，生生不息。

分形理論，大家可能並不陌生，我會不由自主的震撼於大自然的分形呈現！雪花兒，海浪，岩石，大地……完全不同的呈現背後，有著奇妙的相似。不是嗎？於商業也是如此。

分形隱藏在產品中。當我們打磨的產品，逐漸完善成產品體系，且無論產品之間，還是開發的方式方法，能夠遵循著一定的內在規律。那麼，就會呈現出非常美妙的分型系列，順序的延展出分形的帝國。APPLE,IPOD,IPHONE...小米之家的系列產品......

分形存在於商業模式中，渠道，終端……如果能設計自傳播的分形機制，那我們的企業就會自然生髮和呈現出美妙的體系世界。