企業提升競爭力，關鍵是提升企業核心競爭力，起碼做好五個方面的工作：
一、最佳化團隊，提高升企業執行力。提高競爭力，企業必須擁有一批高水平的管理人才和優秀的員工團隊，強化“五力”即1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)，
2、執行力(把事情做對的能力)，3、成長力(持續獲利的能力)，4、生命力(追求理想內在的力量)，5、學習力(吸收知識和技能的能力)，不斷提升企業的市場競爭地位。
二、鑄造品牌，提升產品競爭力。企業的產品佔有的市場份額，決定企業的社會貢獻和盈利能力，生產名牌產品是企業不懈追求和終極目標，企業競爭靠的是自己生產的產品，打造品牌，在於品牌能給消費者完美的價值，包含的不單是完美的質量形象，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了名牌，產品的競爭力和附加值才能充分地顯現。
三、科學運籌，經營效益最大化。企業獲利的70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即"靜、準、狠、巧"。靜就是冷靜思考，把握走勢。準就是審時度勢，搶抓機遇。狠就是遇到商機，主動出擊。巧就是靈活運用，巧得商機。
四、內挖潛力，整合內外資源。挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業的社會責任，增強企業整體獲利能力。
五、文化引領，企業健行遠航。打造一流的企業文化和核心理念。企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷髮展，規模不斷擴大，所以企業文化的沉澱尤為重要。用企業文化形成一個科學有效的激勵機制和員工價值實現的平臺，讓員工的觀念和言行與企業的遠景和目標融為一體，最大限度地推動企業穩健發展，不斷做優、做強、做大。
企業提升競爭力，關鍵是提升企業核心競爭力，起碼做好五個方面的工作：
一、最佳化團隊，提高升企業執行力。提高競爭力，企業必須擁有一批高水平的管理人才和優秀的員工團隊，強化“五力”即1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)，
2、執行力(把事情做對的能力)，3、成長力(持續獲利的能力)，4、生命力(追求理想內在的力量)，5、學習力(吸收知識和技能的能力)，不斷提升企業的市場競爭地位。
二、鑄造品牌，提升產品競爭力。企業的產品佔有的市場份額，決定企業的社會貢獻和盈利能力，生產名牌產品是企業不懈追求和終極目標，企業競爭靠的是自己生產的產品，打造品牌，在於品牌能給消費者完美的價值，包含的不單是完美的質量形象，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了名牌，產品的競爭力和附加值才能充分地顯現。
三、科學運籌，經營效益最大化。企業獲利的70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即"靜、準、狠、巧"。靜就是冷靜思考，把握走勢。準就是審時度勢，搶抓機遇。狠就是遇到商機，主動出擊。巧就是靈活運用，巧得商機。
四、內挖潛力，整合內外資源。挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業的社會責任，增強企業整體獲利能力。
五、文化引領，企業健行遠航。打造一流的企業文化和核心理念。企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷髮展，規模不斷擴大，所以企業文化的沉澱尤為重要。用企業文化形成一個科學有效的激勵機制和員工價值實現的平臺，讓員工的觀念和言行與企業的遠景和目標融為一體，最大限度地推動企業穩健發展，不斷做優、做強、做大。