這個問題，

現在還有人幹事業嗎?

實體店不是毒藥。

無論做什麼，看各人，看本領。

環境始終是大家都面臨的，艱難時，也有同樣做得好，繁榮時，同樣有人敗了家。

別總拿實體店說什麼，網店也是一樣，面對當時的環境。

當然有了，我們就計劃今年開更多的實體店，計劃到年底開個六七家最少，之前因為疫情耽誤了幾個月，到現在只開了一家，四月份開張，慢慢的就會走上正軌，開店速度會越來越快。什麼時候實體店都能開，人不會少，該消費還是得消費。

第二家準備中。危機，危機，有危險更有機會。更多更適合的鋪面。更多更適合的品牌。客戶群不會消失。消失的只有那些不懂經營，沒有經驗的老闆。落潮了你能看的更清。漲潮時你才能清楚方向。什麼時候有什麼時候的機會。主要是你能看到事物發展方向。準備當下，看到未來。取得成功。

所謂存在即合理，不管網際網路經濟如何發展，實體經濟依舊有存在的必要性。

但是時代在發展，想要發展實體店的朋友也需要與時俱進，轉變思維。我認為現在發展實體店如果純粹發展線下那必然是在冒險。因此，如果想要發展實體店，建議線上線下同時結合。舉個簡單的例子，美妝品牌完美日記通過兩年時間發展到現如今的大火品牌，不但發展線下旗艦店，還有線上社群，小完子公眾號，它的成功值得大家借鑑。未來，更多的實體店將以體驗為主，成交多在於線上。

既然想在現如今的社會發展分一杯羹，那麼就需要做好完全的考慮與打算。

2020年新開實體店建議沒有足夠的資金後盾，沒有強大的客戶群體，沒有經驗豐富的策劃營銷團隊還是不要開，可以選擇投入小見效快靠譜的線上平臺，如果你已經有實體店了，可以同時線上線下一起做，會有景上添花的感覺

開實體店的人肯定還是有的，至於是機遇還是陷阱，這個要看個人的抉擇。

為什麼這麼說呢？

雖然受到疫情的影響，線下實體店的經濟形式不太好，但這並不代表所有的實體店都是冷清，無人光顧的。

考慮到實體店的長期回本問題，可以做個小型的快速回本的實體店。比如燒烤，奶茶之類的。

一線二線城市，如果開實體店，我建議考慮一下shopping mall，挨著寫字樓的購物中心。

從事實體零售市場推廣多年，對於商場和購物中心的選址有一些想法，有些大的商場，位於居民居住地，商超購買方便，但其他品類，還是要精準一下客群。

寫字樓附近的購物中心。更多是服務周邊的上班族，大家中午休息，或是下班，會優先選擇就近原則，而且週一到週五客流都不少。六日雖然客流不太多，但位置好的話，客群不是問題。

客戶可以根據自己的意願選擇購買方式，線上線下打通，社群直播等營銷的好，其實是促進實體店銷售的。

綜上所述，實體店可以開。選好位置！做好多渠道平臺營銷，和新媒體運營。店不在多，一定要精。

因為我自己就是開實體店的，今年生意確實是難做，好多幹了很多年的實體都堅持不下去了，但是也有做的特別好的實體呀！今年既然決定去開店，那應該也做了虧和賺的打算了，如果什麼都天時地利人和了，做什麼都是機遇！

每天都人開，每天都有人關，現在生意不好做了，關的比開的多了，我的店今天最後一天清倉處理就關閉了。我們周邊很多開了十幾年的店鋪今年都在轉讓不做了。店鋪口岸很重要，後面還有渠道，服務，質量等等都會決定一個店鋪的成敗。不要天天看見那些講營銷的說的天花亂墜的，玩一些數字遊戲，現在顧客又不傻，只有實實在在簡簡單單的優惠顧客才會接受，有些人適合做生意，有些不適合。

肯定有的，雖然現在經濟不景氣，人流量沒以前大，但是還是有一些行業，還是需求比較大的，比如餐廳，人要吃，還有藥店，這都是必須的。

任何時候都有開實體店的，是機遇還是陷進關鍵是看開店的人！什麼東西都講事在人為，今年是實體店全面洗牌的一年，今年上半年也有可能是這十來年關店做多的一年！

都知道什麼事也不好乾，很多店關門轉讓的，但也有不少新進來的，關鍵是看自己怎麼來適應當前的形勢，怎麼跟上當前的形勢！

自身沒有一定的人脈資源基礎，還是停留在傳統的經營方式上，現在做實體確實風險比較大，現在做什麼都離不開網路，離不開線上營銷，開餐飲的自然不用說，各種送餐平臺，現在開商店的也是，我們小區一個傳統的小商店，也就是過去的小賣部，以前是老闆的媽媽在經營，每天就守著小店賣著一些店裡的貨，現在是她兒子在經營，每天工作重點就是利用春節時期防疫期間小區買菜新增的微信積累的客戶資源，建立一個群，幾百人的團購群，店裡的商品只是很小的一部分，更多的是和外面的一些供貨商合作，賣一些新奇特產品，價格也確實比外面的實體店要划算，每天銷量很可觀，現在用他的話說，現線上下的營業額只佔不到五分之一，現在每天門店上午很晚才開晚，因為大部分線上的訂單都是中午供應商把貨送過來，然後再聯絡群裡的客戶來取，二十多平米的小商店也能做得相當好！

別人都害怕時，也許長遠看就是你的機會來了！