別談什麼高大上的理論和詞語

第一，就是直接做

能帶領團隊做事，並且做好這就是領導力。

要不然訓練這個東西就沒意義。

訓練的方法就是親自招人，帶人，從新人帶到老人。什麼樣的人你都能引領那你領導力就無敵了。

第二，培養自己的修養和品德。具備人格魅力的人，擁有大才之人才能領導優秀的人才。不要整天打遊戲，看電影，情情愛愛的。那不是重頭戲。

第三，為團隊解決問題，不要只是要求。要求誰都會提，提出要求並給出解決方法這就厲害。你下面的人不服你才怪（弱弱的告訴你，我已經做到了）。

其他沒啥，就這三個做到你就達到目的了

領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。——沃倫·班尼斯（Warren Bennis）

正如沃倫說，領導力沒有具體定義，但它歸根到底就是一種從人身上散發出來的，無形的影響力。

要提升影響力，要考慮三個方面：

豐富的知識，是一個優秀領導必備的。這些知識，不一定是某方面的技術知識，但一定要是能幫助你在你所領導的領域內做判斷、做決策的知識。沒有這些知識基礎，你所做的判斷和決策往往容易出錯，沒有說服力，得不到下屬的認可。

作為領導，一定要有敢於擔當的氣魄。所謂身居其職為其正，做得了領導，就要承擔該有的責任和義務。出了事，不推諉，主動承擔責任；需要往前衝時，聯合團隊，扛起“槍”積極走在最前面去，要有“不破Murano終不還”的氣魄。

作為領導，要有敏銳的判斷能力，能帶領團隊走正確的道路，取得勝利。這個也是檢驗領導力的終極標準。沒辦法領導團隊取得勝利的領導，遲早要下臺。

正確的判斷能力，往往依賴知識的儲備，經驗的積累，還有不斷的思考分析。