對於資料分析體系的搭建，首先我們要有認知，什麼是資料分析？資料分析，拆開來說，我們就可以看出來，資料在前，分析在後，所以我們要優先有資料，然後在資料的基礎上，分析出當前乃至以後我們需要的、有用的、可供參考的資訊。

對於建立資料分析體系，一般情況是達成三個目的，現狀分析、原因分析以及未來預測。所以對於資料體系的建立，我們也要按照三個階段來進行。

第一階段，現狀分析階段，這個階段我們要根據企業的實際情況出發，進行現有資料的收集和整理（資料開始之初沒有進行有效的管理），保證來源資料的準確性，以及資料的真實性，這樣，我們可以對現有的資料進行分析，但由於此時資料量的問題，以及資料質量的問題，限制了資料價值，此時可能達到的效果，只能是對企業整體的運營情況進行反饋。

第二個階段，原因分析階段，這個階段要求就要比第一階段要高，這個時候，大量的工作應該投入到對資料質量的處理上，提高資料的質量，提高資料的準確性，是這個階段最重要的工作，只有資料的質量提高，在進行資料分析上，才能進行深入的溯源，對於資料反應出來的問題，才能找到根本原因，然後進行相應的調整。

第三個階段，資料價值最大體現階段，這個階段主要就是進行資料的積累，保證資料的基數不斷的壯大，在海量的高質量資料的基礎上進行資料分析，可以讓我們對未來的發展情況進行短暫的預測，方便對整體發展策略的調整，這個時候也就是資料價值最大化體現的時候。

對於資料分析體系的建立，是一個漫長的工作，資料的價值也是在這個漫長的過程中慢慢體現的，所以我們要針對我們自身情況，分析出自己所處的階段，然後不驕不躁、一步步、堅定不移的走下去。