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1.電商只佔了20%的因素。

2017年全年，中國實現社會零售總額36.63萬億元，其中，網上零售總額達到了7.18萬億元，佔比約為19.60%；

2016年全年，全社會零售總額33.23萬億元，其中，線上零售總額5.16萬億元，佔比15.53%

這幾個資料說明了什麼問題呢？中國整個國家的消費總額是在上漲的，我們一直以為電商搶走了很多的客戶，但實際上，電商僅僅只佔了全部消費的19.6%，還不到20%。電商衝擊肯定是我們實體客流減少的重要原因；

2.商業綜合體

以深圳為例，80年代的時候，大家想去逛街，可能就只有東門、華強北步行街，可是現在呢？毫不誇張的說，深圳地鐵有多少個站點，就有多少個逛街的地方，每一個地鐵站，就是一個商業中心，就5條老的地鐵線，就有將近150個站點，這還沒算上其他的商業綜合體，大家想想，這個客流被稀釋的多麼嚴重。

就像深圳，以前的城市中心是羅湖是商業中心，後來福田成了金融中心，現在南山又成為了科技中心，而且現在龍華、龍崗也起來了。

我們在一開始就跟大家說過了，現在電商佔社會消費額的19.6%，但是，屬於線下消費的80.4%，卻從一個城市中心——步行街，分散到各個城市小型商業區，本來這80%以上的客流，都集中在到一個地方去消費，現在他們多了一百多個選擇

3.人越來越懶

這也是大家為什麼會覺得，現在客流越來越少是因為被電商衝擊的重要原因。因為客戶越來越懶，懶得出門，躺在床上，拿著手機，動動手指頭就能做的事情，就懶得出門去買。

其實，現在因電商成本不斷增加，毛利潤不達到50%難有盈利，並且目前許多實體商業價格與電商價格相差無幾，以蘇寧、五星電器、國美為例，與京東價格相近甚至相同，電商僅佔消費便捷優勢。

實體商業核心優勢是能看到實物，能給購物者提供更好的購物體驗，如以前為了賣東西而賣東西的商業模式，而不看重購物者的體驗感，自然被電商搶去客源。不過，很多實體商業已經特意注重顧客消費體驗，合理規劃商場動線和業態，據吃喝玩樂，休閒約會，購物消費為一體，還設立親子體驗區，孕嬰室等設施，人流顯著增長。

另外，地鐵一響，黃金萬兩。TOD商業專案數量增長，依託地鐵的便利，合理規劃商業專案，能有效提高商業業績。

社群商業沒時間寫了...

如果需要可以看連結

https://mp.weixin.qq.com/s/H9MgYtCLznG4oyJdvUHTfQ

根據2018年118座商業中心行業相關資料：

其實只要提前做好市場調查，清晰的知道自己所出售商品應該在那裡定位，線上的一些購物方式對實體店的影響確實有，但並不是無法接受。最簡單的一個比方：小區樓下的果蔬超市，商店。大型商貿市場附近的各類小吃店鋪，例項很多就不一一論述了。這些都不會缺少所謂的客流。主要還是看店家能不能清楚的知道自己需要出售的是什麼，自己的東西在哪裡最需要就足夠了。如果非要糾結於盲目開店而導致的客流問題，那原因無非就是如今網路的便利讓人們更加方便了？亦或者說是現在的人們變懶了？

實體店客流量越來越少這是目前所有實體店老闆都會談及的一個問題，但我們也看到有的實體店客流量是非常可觀的，為什麼實體店老闆會遇到這樣的兩種極端的問題，這個背後的邏輯就是實體店經營的邏輯需要重新審視。

網際網路的衝擊應該是第一緯度的重要衝擊因素，建議實體店老闆及時轉型，做好全員營銷，人人成為網際網路紅利的變現者。

經營方式的轉變應該是第二緯度的重要衝擊因素，利用阿米巴技術，劃小經營單元，對外形成極具張力的利潤巴，人人成為經營者。

品類的同質化應該是第三維度的衝擊因素，建議實時調整品類，應對競爭對手的衝擊。

三大原因，企業應對症下藥，刻不容緩。

1是否是地理位置的問題，交通閉塞導致日均人流量本身就低下。

2在業態上的選擇問題，業態是否是過於重複或者過於冷門才導致的客流少。

3經營的問題，沒有能夠吸引到客群。

1.地理位置

2.商品優勢

3.經營與營銷思路

4.服務態度

這四點能做到優秀，肯定可以改善實體店生意。

沒有口碑

不是每一個人都適合做實體經濟，有很多因數，如何引流，如何裂變，如何迴流都是很多學問的