回覆列表
  • 1 # 使用者5661324112637

    之前公司的同事 他最早是在深圳一家物業公司做保安的。一次他班長在外面喝酒跟人打起來了,結果給人打出事來就讓他去頂包了。但是他們兩個都被公司開除了。後來他班長就到另一家物業公司做保安主管了。就把他介紹到我前公司做保安班長。他最擅長的就是拍馬屁,做人當面一套背後一套。沒做多久班長,他的前班長(就介紹他來我們公司的那個人)就來我們物業管理處做副經理了。那前領導來了肯定得提拔自己人啊。就想方設法把這裡的保安主管弄走了,提他做保安主管。 結果沒過兩個月,副經理交待他放了一點業主的裝修材料進小區。(業主是樓頂違規搭建,照理說是不能放裝修材料進小區的) 如果在物業公司待過的朋友,應該都知道這是行業默許的。每個領導都得有點自己的人脈。承個人情的前提下還能順帶收點紅包什麼的。結果他就拿著這件事捅到總公司那裡去了。公司開了這個副經理,他就順理成章的坐上了副經理的位置。(關鍵是副經理收的紅包還分了給他的)坐上了副經理之後,沒過多久就請經理吃飯喝酒。在飯桌上對經理是一頓表忠心和馬屁拍的經理樂開了花。吃完飯帶著經理去了一趟東莞(男同胞們都懂得)回來後接著上班,凡是經理交待的事情都親力親為。沒過兩天,總公司下來人把經理幹掉了,讓他當經理。當時接到任命的時候,那是表現得誠惶誠恐啊。說什麼怕自己能力不夠啊之類的···過了幾個月才聽總公司的人傳出來說前任經理在東莞招嫖的影片到了總公司一個領導那裡。當時就覺得我要辭職了。被這樣一個人領導著,完全是怕怕的···

    他特別喜歡跟管理處下面的員工開會。最喜歡說的一句話是:你們誰要不好好幹,我找人把腿給你打斷···

    作為一個保安部門起來的經理,他最討厭的就是保安部。這也是我無法理解的。

    作為一個經理,不管保安部、客服部、工程部還是行政部的工作,他都要時不時的指點一二。關鍵是他對於各個部門的專業知識一竅不通。

    他特別的怕下面幾個部門的主管擰成一股繩。時不時就單獨叫去辦公室談話。說某某部門主管人不行啊,工作也不行啊,你不能跟他走太近,會影響你的。剛開始不懂他的套路還覺得這個領導不錯。後來幾個部門主管一起吃飯才知道,他對每個主管都說過這樣的話。所以就更加的覺得應該辭職,繼續待下去也沒意思。

    只要管理處聚餐,他就會拉著人家客服部的幾個小姑娘過去作陪。人家小姑娘也只是打份工的,非要人家陪著喝酒。不喝還不行。喝了酒就拉著人家小姑娘談人生,談理想。人家特別不願意還拉著不放。搞得氣氛特別的尷尬。

    為了在總公司領導面前表現自己的能力,經常私底下煽動業主搞事,然後他再出面把事情搞定。(其實不過就是許諾給業主免幾個月管理費啊停車費之類的)很多業主也樂於幹這種事,雙贏嘛。

    他的事情太多太多了,就不一一列舉了。我前年已離職,聽說他現在已經榮升為物業公司總經理助理兼管理處經理了···可能公司也是需要他這樣的人吧。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 吳秀波這場風波你支援哪種結局?