阿里巴巴獨特的優勢就是生態優勢。按照原來的做法，進入一個新的市場要找個代理把貨批過來，在當地開店賣，而今天有新方式幫商家試水，現在的阿里巴巴可是要走生態發展的道路，不能夠破壞生態環境為代價而獲得利益。

阿里巴巴在過去十幾年間在中國培養了一套基於新商業基礎設施打造的生態。阿里巴巴的CEO表示，在施行全球化戰略時，要有換道超車的思維，讓這套基於數字商業的解決方案走向全球，這是真正的中國方案、走向全球。

要想理解張勇說的話，就必須看看阿里做的事跟其它號稱全球化的企業究竟有什麼不一樣。

1、阿里的全球化，是為其它企業的全球化提供基礎。用簡單的話來講，就是阿里做一個全球化的平臺，其它企業在這個平臺上實現它們的全球化。這就決定了，阿里的生態必須滿足兩點要求，一是在海外有足夠的本土化優勢，而是能讓國內企業利用好這個優勢。舉個例子，一位海外華僑有吃辣醬的需求，但他的購買習慣和方式跟國內消費者不一樣，而阿里就是要做一個符合當地人習慣的平臺，然後國內辣醬企業透過這個平臺把辣醬賣出去。

2、在全球化採購上，阿里要透過對當地環境和產品的分析，以及對國內消費者特點分析，來告訴有采購需求的企業，哪裡的產品價效比高，哪裡的產品可能會被國內消費者接受，這不光能讓採購方找到更優質的貨源，也能讓銷售方找到更合適、更願意出高價的買家，從而真的實現雙贏。

3、阿里之夜有多成功。題主的問題來自阿里之夜上張勇說的話，而阿里之夜到底有多成功呢？我覺的從上面這張圖就可以看出來，但是請注意，圖上的這些人裡，不光是企業家，還有當地商戶和消費者，以及數字商業模式方面的專家，正是有了這些人，阿里才得以不花冤枉錢，讓天下沒有難做的生意。

阿里巴巴進入海外市場，並不是以採購或銷售為導向的電商出海，而是在當地培育一個新的數字商業生態，天貓出海首先會考慮海外近1億華人市場的需求，而且一定是以生態為主的，絕不是砸錢採購，而是培育當地新生態。

馬雲爸爸和阿里巴巴的成功，也是網際網路新經濟的成功，更是生態系統規則的成功。大家也都看到了，阿里巴巴近幾年的成就，也是靠阿里巴巴的特色商業模式發展起來的，不得不誇一句馬雲爸爸也真的是賊厲害啊，很不錯。

看到這個問題，我第一時間沒有想從專業角度去分析，想給題主講一件就在今天發生在我身邊的事。我們主辦了一個全球性的辯論比賽，有幾位辯手是在墨爾本大學和杜倫大學讀書的同學。

他們在用餐時，無一例外的都點了豆芽這道菜，我很好奇為什麼，他們講，國外除了華人聚居地外很難買到豆芽，又因為保質期太短而無法從國內購買然後帶回去，我告訴他們或許用天貓可以解決這個問題。

然後神奇的事發生了，他們拿出天貓海外版，搜尋豆芽，下面竟然蹦出了家用豆芽機。

我想阿里CEO張勇說的生態，就是像這樣幫助企業把對的東西賣到對的地方去吧。

其實要理解張勇的這句話，只需要搞明白有阿里之前企業是怎麼出海的和有阿里之後企業是怎麼出海的就可以了。

沒有阿里之前，企業如果想把產品銷售到海外，必須先找經銷商，然後鋪貨開店，而要想海外採購，就必須把產品資質供貨能力供貨渠道統統考察一遍。

而有了阿里之後呢？企業只需要在阿里打造的平臺上尋找有需求的海外地區和人群，然後找到當地願意購買產品的商家，商家可以透過阿里的金融產品進行融資，在採購方面，阿里整合和分析了諸多海外供應商，然後直接給企業一個最優選擇。

所以張勇所說的生態，就是一個讓國內企業和海外使用者得到雙贏的平臺，這個平臺讓做生意更簡單，離開這個平臺大家就很難玩得轉。所以阿里不是全球砸錢採購，而是透過不砸錢就能讓國內企業進行更優質的採購。

阿里巴巴獨特的優勢就是生態優勢。按照原來的做法，進入一個新的市場要找個代理把貨批過來，在當地開店賣，而今天有新方式幫商家試水，現在的阿里巴巴可是要走生態發展的道路，不能夠破壞生態環境為代價而獲得利益。

馬雲爸爸說，我們不是一家拓展技術邊界的科技公司，而是一家透過持續推動技術進步，不斷拓展商業邊界的企業。我們不是靠某幾項技術創新，或幾個神奇創始人造就的公司，而是一個由成千上萬相信未來的大公司。

我相信阿里巴巴網際網路能讓商業社會更公平、更開放、更透明、更應該自由分享的參與者們，共同投入了大量時間、精力和熱情建立起來的一個生態系統。大家要相信我們的馬雲爸爸，我們的馬雲爸爸是值得我們驕傲啊。