職場或者說社會就是一個價值交換場，讓自己做得具有內在價值，並且友善的smooth 的傳遞你的交換價值給周圍的人。這樣日積夜累的給自己打上高生產力的輸出者的標籤。你能順暢的輸出有價值的資源能力的話，其他資源也才能源源不斷的匯聚到你身邊。

其實這個問題需要拆分看。

從左右逢源和更多資源，兩個維度考慮。

首先職場，左右逢源，需要的是足夠高的情商，對每一個人說的每一句話，都要有恰當的力度和表明當下環境的自己所需要表達的立場。

其次更多的資源，資源多不一定好，但是資源能用到關鍵處是最主要的。當然如果資源可以轉化成自己所需要的部分，那麼就是高手中的高手了。

1、遵守職場原則：原則。職場巨嬰們不諳世事，任性自私，事情高興做就做，不高興做就撤，態度消極，畏難退縮，典型的“牆頭草”。鬼谷先生說：“縱橫捭闔，冷心為上。”原則是冷的，不能摻雜個人忽冷忽熱的情緒，“凡人皆有心障”目中無人、自吹自擂、不求甚解、好高鶩遠、自作聰明、自負不群，凡此種種，都是職場大忌，更是巨嬰心智不成熟的表現，修道之本，在於去除心障。

2、學會“審時度勢”：鬼谷先生告訴我們：認清形勢，量權揣勢，統觀全域性，正確分析當前局勢，才能制定正確的策略應付更繁重的任務，才知道輕重緩急，學會變通，只有把握大局，才能更準確地為自己謀劃未來。兵無常勢，水無常形。沒有一成不變的職場，有的人說，“我在我的崗位工作幾十年了，不是一成不變嗎？”

3、熟悉環境，知道如何善言：善言者，言則口若懸河，旁徵博引，可使人想所不欲想，行所不欲行；不言則神定如山，勢若引弓之矢，可使人心神不安，如墜五里雲霧。此所謂不言即言，無聲勝有聲。鬼谷老師的意思是：說話是一門藝術，說話要有的放矢，該說的時候，要滔滔不絕、有理有據；不該說時候，要適當沉默，說莫難於悉聽，還要注意，自己說的話，別人是否願意聽，那怎樣讓別人喜歡跟你交流呢？

4、不得急於一時，需滴水不漏：做事情時，先在心裡默默地謀劃一遍，有節奏地把控好進度，適時的彙報溝通，再去完成工作就順利多了，萬事萬物，涉及決斷的只有兩種：一是易決之事，二是不易決之事。易決之事分五種：一是值得做之事；二是崇高、美好之事；三是不費力即可成功之事；四是雖費力卻不得不為之事；五是趨吉避凶之事。

5、有效進行周圍環境資訊收集，並作出預判或者猜想：“古之善摩者，如操鉤而臨深淵，餌而投之，必得魚焉。”“審定有無與其實虛，隨其嗜慾以見其志意。”“夫情變於內者，形見於外。故常必以其見者，而知其隱者，此所謂測深揣情。”

第一原則是真心。

為什麼真心重要？職場上講真心是不是傻？

這裡的真心是說讓對方感到真心，而不是你內心全部的隱私暴露出來。我們發現自己與身邊親密的人往往共同分享彼此的許多秘密，而交情一般的幾乎任何秘密都沒有。回想一下，你和朋友的友誼建立，哪一次又不是從互訴秘密開始的呢？

人際交往上，讓人家看到自己的缺點和弱點，別人才會感覺你真實可信。從而產生親近感。反之，完全把自己隱藏起來，就會使人感覺造作，虛偽和有壓力。

舉個不恰當的例子：

某個初創企業，合夥人有兩個。先不說這兩個人能力如何，但是彼此都很信任。信任的標準就是，一個合夥人瞭解另一個合夥人幾乎所有的個人秘密，包括飲食習慣，旅遊愛好，價值觀，賬上存款，甚至喜歡哪個明星，平常交往的圈子以及更隱私的內情等等。所以也就能讀懂這個合夥人的關於經營上的決策和思考用心。從而自己也就能放心給與支援。

第一類隱私：個人感情資訊。自己對另一半的感情起伏，波動，持續等不同階段的感受。

第二類隱私：個人親人資訊。對於下一代教育的理念，方法，認知等不同階段的感受。

第三類隱私：個人朋友的資訊。對於朋友的理解，相處之道。比如某個朋友借錢，或者要求幫忙，自己是如何處理的。借為什麼借？不借又是為什麼不借。

如果對方能夠接受你的這些隱私，對方第一反應就是你很相信他。那麼你們的進一步建立關係的可能性就很大。因為基本上對方能猜得到你會做什麼。如果猜不到你做什麼，誰也不會和你加深關係。

簡單說你和對方暴露的隱私相當的話，才能產生好感。暴露過多，則會給對方造成很大壓力，從而產生防禦心態。

暴露的少了，又顯得缺乏誠意。

舉個例子：

祥林嫂是魯迅短篇小說《祝福》中虛構的人物。是舊中國農村勞動婦女的典型。見個人就重複的訴苦，說自己的孩子被狼吃掉了，如果她當時注意點就好了。其實祥林嫂違反的原則就是暴露的太少了，因為翻來覆去就只有一個資訊。讓大家感覺不到多少後悔的誠意。

關係建立必須相當溫和。速度不能快到令人驚訝。不過現在是快餐時代，大家時間緊張，很多人際關係都處理很快，但是都不持久。

如果過早的涉及太多個人秘密，其實會被人認為不穩重，認為你不值得託付某些事情，從而拉大了雙方心理距離。

同時，要注意，每個人人際關係事先會有一個標籤擋著，你必須慢慢融化這個標籤。

什麼意思？其實每個人在交往前，對方已經就會給你一個標籤，比如聰明人！或者精明人！或者狡猾的人。

經過交往後，對方一旦發現標籤貼錯了，重新貼一個對你有利的標籤。這才是建立人際關係的必須遵循循序漸進原則的意義所在。

第一類是直接物質財富。

比如對方是投資人，你建立了良好的關係，有利於投資人對你的專案進心投資。

第二類是間接帶來物質財務。

比如對方認識一個投資人，你建立了良好的關係，有利於對方向你介紹投資人對你進行投資。

兩類關係，都需要你遵守一個簡單sop（標準的循序漸進作業程式）：

A：你想幹什麼。你的目的是什麼，不能無目的接觸對方，這就會讓人無法準備，從而拒絕你。

B：你的底線是什麼。有了目的，還要說出結果。關鍵是說結果不好你會怎麼樣。會發火還是會報復呢？

C：你的靈活性如何？如果受到挫折或者失敗，你的反應是什麼。

舉個例子：

一個銷售代表邀約一個客戶簽約。但是他先認識的是第二負責人，而不是第一負責人。那麼他就要和第二負責人建立關係：大致是五個點。

第一個點是我叫什麼名字。不知道名字的叫做陌生人。

第二點是我幹什麼的。說出行業最佳，而不是你的公司。

第三個點是我什麼職位。每個人都喜歡和高級別的人打交道，因為不用繞彎子，節約時間。

第四個點是我具備什麼權力。比如你能對價格做出最後的決策權。

第五個點是我的承諾。如果質量不滿意，你是否成承諾可以無條件退換貨呢。

如果這五個點，第二負責人都滿意，那麼第二負責人90%可能性就會向第一負責人推薦。

不過，還要注意一點，就是你要問第二負責人，如何推薦你！

一般實際處理中，銷售人員必須向第二負責人就第五點，做出比較詳盡的介紹，就是產品介紹，以及產品的優勢。這樣，第二負責人推薦的時候，就會比較好推薦。

再舉個例子：你見到第一負責人了。

簡單，就是上面例子的五個點，一個注意，你再重複一遍。

這樣第一負責人就能夠有機會驗證你和第二負責人之間的承諾是否一致，從而產生基本信任。覺得你還是靠譜的。人，都討厭前言不搭後語，當面一套，背後一套。

場景一：上級。

場景二：平級。

場景三：下級。

為了簡單，一招鮮，吃遍天吧。就是愛心播種。

舉個例子：

第一次世界大戰中，各國都訓練了特種兵去別國刺探情報，去抓俘虜回來審問。一戰戰爭過程主要是同盟國和協約國之間的戰鬥。

德意志帝國、奧匈帝國、奧斯曼帝國、保加利亞王國屬同盟國陣營。

大英帝國、法蘭西第三共和國、俄羅斯帝國、美利堅合眾國和義大利王國則屬協約國陣營。

這場戰爭是歐洲歷史上破壞性最強的戰爭之一。大約有6500萬人參戰，1000多萬人喪生，2000萬人受傷。

當時這些國家之間打的是塹壕戰，也就是特種兵必須來回在敵我雙方的戰壕間進行穿越。

一個德國特種兵來回穿插很多次都成功完成任務。有一次，他照常穿越到敵方戰壕，發現了一個落單計程車兵，上去就繳了械，準備押回去當俘虜。

結果，這個士兵當時正在吃東西，舉起雙手時候，手裡還拿著麵包。

這個士兵，本能的，卻把麵包遞給了這個德國特種兵。

這一下，德國特種兵被打動了。他做出了不可思議的決定，沒有俘虜他，而是把他放走了。自己空著手回去了。雖然，上司可能會大發雷霆。

為什麼？

德國士兵感受到了一點，就是善意。雖然裡面有一種懇求的，但是還是善意。人們都會被善意打動，這叫做互惠定律。

無論對方是什麼級別，你都可以做出善意的舉動，一個問候，一個禮品，一個愛心。小舉動，也能成就大關係。