一.如何避免預提費用與實際發生費用差異較大：
例如拿預提運費說事，可以採取如下方式:
1.當月預提（借費用，貸預提）；
2.次月沖銷（借預提，貸費用）；
3.來票時按照實際發票入賬（借費用，貸預提）；
以上做法的好處是，年度終了時，賬上的運費1-11月都是實際發生的費用，預提費用與實際發生費用的差異只有最後一個會計期間12月是預提費用，相比之下，更加精確合理；
另一種做法不太可取，當月預提（借費用，貸預提），次月來票衝預提（借預提，貸費用），12個月滾動之後，會發生賬上實際入賬的運費都是預提的資料，如果預提時預測不準確或來票較遲，一年12個月下來就會積累更大的差異；
二.對於集團公司而言，說說應收預收核銷管理；
對於同一客戶，如果不及時將預收與應收核銷，會造成應收預收同時存在.資產與負債虛增現象；但是是不是同一客戶就必須核銷呢?
對於集團公司而言，下面存在很多子公司，如果同一客戶同時存在應收預收確實不太合理，但能不能核銷，需要區分一下情況：
1.若預收應收屬於不同賬套，肯定不能核銷；
2.屬於同一賬套，但是預收與應收屬於不同合同，按照道理，也不應核銷，但具體還要看審計師的意見；
三，說說超賬期（在這裡，指的是一般的銷售，賬齡>1年即超期，不包含在建工程款以及其他產品生產週期較長的預收）預收賬款管理；
預收賬款長期掛賬不清理，會給企業帶來稅務風險，根據稅法規定，應付賬款兩年不清理，企業應當轉做收益（不同稅局管理不一，但邏輯大致是一致的），並及時交稅，雖然預收賬款稅控參照應付賬款，就是說，如果不及時清理預收賬款，企業會存在少確認收入，少交稅的稅務風險；管理建議如下：
1、季度對賬，先保證預收餘額準確；工作坐在前面，不要等年度審計時才想起來；
2、季度清理，對於超過三個月或更長期的預收賬齡，及時與銷售團隊溝通查詢原因，該發貨發貨，該退款退款、以防範稅務風險；
3、超期預收退款時，要注意防範舞弊；長賬期期的預收款客戶自己可能都淡忘了，否則也不至於超賬期了，這個時候，要給客戶退款，銷售人員舞弊的動機和機會比較大，要注意防範這個錢是到了客戶那裡，加強退款的流程管理；
四。發出商品的管理；
企業已經將商品發出，但是遲遲不確認收入；存在推遲確認收入的風險；
五、預付賬款管理；
超期三個月預付款沒有來貨，對該採購不再付款；
六.應收賬款回款比率；
可以根據應收賬款期後回款比率來判斷其壞賬準備是否準確。
一.如何避免預提費用與實際發生費用差異較大：
例如拿預提運費說事，可以採取如下方式:
1.當月預提（借費用，貸預提）；
2.次月沖銷（借預提，貸費用）；
3.來票時按照實際發票入賬（借費用，貸預提）；
以上做法的好處是，年度終了時，賬上的運費1-11月都是實際發生的費用，預提費用與實際發生費用的差異只有最後一個會計期間12月是預提費用，相比之下，更加精確合理；
另一種做法不太可取，當月預提（借費用，貸預提），次月來票衝預提（借預提，貸費用），12個月滾動之後，會發生賬上實際入賬的運費都是預提的資料，如果預提時預測不準確或來票較遲，一年12個月下來就會積累更大的差異；
二.對於集團公司而言，說說應收預收核銷管理；
對於同一客戶，如果不及時將預收與應收核銷，會造成應收預收同時存在.資產與負債虛增現象；但是是不是同一客戶就必須核銷呢?
對於集團公司而言，下面存在很多子公司，如果同一客戶同時存在應收預收確實不太合理，但能不能核銷，需要區分一下情況：
1.若預收應收屬於不同賬套，肯定不能核銷；
2.屬於同一賬套，但是預收與應收屬於不同合同，按照道理，也不應核銷，但具體還要看審計師的意見；
三，說說超賬期（在這裡，指的是一般的銷售，賬齡>1年即超期，不包含在建工程款以及其他產品生產週期較長的預收）預收賬款管理；
預收賬款長期掛賬不清理，會給企業帶來稅務風險，根據稅法規定，應付賬款兩年不清理，企業應當轉做收益（不同稅局管理不一，但邏輯大致是一致的），並及時交稅，雖然預收賬款稅控參照應付賬款，就是說，如果不及時清理預收賬款，企業會存在少確認收入，少交稅的稅務風險；管理建議如下：
1、季度對賬，先保證預收餘額準確；工作坐在前面，不要等年度審計時才想起來；
2、季度清理，對於超過三個月或更長期的預收賬齡，及時與銷售團隊溝通查詢原因，該發貨發貨，該退款退款、以防範稅務風險；
3、超期預收退款時，要注意防範舞弊；長賬期期的預收款客戶自己可能都淡忘了，否則也不至於超賬期了，這個時候，要給客戶退款，銷售人員舞弊的動機和機會比較大，要注意防範這個錢是到了客戶那裡，加強退款的流程管理；
四。發出商品的管理；
企業已經將商品發出，但是遲遲不確認收入；存在推遲確認收入的風險；
五、預付賬款管理；
超期三個月預付款沒有來貨，對該採購不再付款；
六.應收賬款回款比率；
可以根據應收賬款期後回款比率來判斷其壞賬準備是否準確。