得看老闆自己是啥型別的，都是能說的成天一起吹牛B，都是能幹的宣傳不出去，一般情況下，說的好的與乾的好的都不多，報酬跟不上能力，別人也會炒老闆。

我選擇會幹的，能說的必然是口無遮攔，什麼事都願意去說，言多必失嗎，所以這可能也是團隊中的弱項，這好比是我選擇狗熊做團隊成員，有一天我困了，然後我告訴狗熊我睡了，你幫我看蒼蠅，狗熊倒是很忠誠，我睡著了它不停的驅趕倉蠅，可是有一隻落在了我的腦袋上，頑固的倉蠅怎麼也攆不走，情急之下，它拿起石頭砸我腦袋上的倉蠅，倉蠅跑了，我的腦袋碎了，所以我說能說的不如會幹的，他說的話就像狗熊似的，說不哪句就如石頭似的把公司可能弄得很慘。所以說豬一樣的隊友，總是團隊的短板。俗話說，能說的不如會幹的，我要是老闆，能說能張落是我的事，能幹業務強的員工再助我一力，這個公司會很火。

一個團隊有一個會說，一個會幹的只讓選一個，當然首選會幹事情的哪一個，會幹事情的的人，可以把事情做的井井有條，讓人感覺舒服。

這個題說得比較含糊，而回答的可以說百分之百都會說選擇會幹的，其實 ，個人認為不完全如此。

會說到底是怎麼個會說？很顯然，這裡的會說不是瞎說，胡說，而是說的有謀略，有規劃，會擴充套件，懂交際應酬的這種會說，而這種人通常不願意動手，說真的，如果作為老闆，你要搞一番事業就需要這樣的人，有句俗話叫:嘴硬三副拳頭，說的嘴巴會說的，相當於三副拳頭厲害就是這個道理，而你的企業需要發展，首先就是需要一個會謀略，會規劃，懂得交際推廣的人。這是一個企業必須的人才，也是一個企業未來如何的關鍵。

會幹的人太多太多，肯吃苦耐勞，髒活累活都願意幹，但是這樣的人永遠只是做下手，無法做管理層，無法承擔其他責任，簡單說就是一苦力，如果你是開公司的老闆，選擇不一樣，如果你是承包工程的小老闆，那麼需要的就是這種會幹的。

咱們農民工就是會幹的人，不怕苦不怕累，可惜，你看看他們，大部分時間都是穿得汗流浹背的。

而哪些高階白領就不一樣了，西裝革履，一身正裝，工資遠比會幹的人拿得多，坐的也是豪華的辦公室，而他們，也許講幹來說，很多人不願意親自動手，甚至是不屑動手，而在這樣的會說和會幹相比較，會說的人一般都趾高氣揚，而會幹的人卻卑恭屈膝，這就是現實！

當然，只是滿口胡說八道胸無點墨的那種會說除外。

小範圍靠能幹的示範

看這個團隊規模，如果團隊十來個人就選擇會幹的，因為他乾的大家都能知道怎麼做的，能直觀看到，會透過效仿他提高自己的能力。還得分是幹啥的團隊，比如是搞實驗的，肯定是要找會幹的。大家受他影響都來一起搞實驗，獲得更多結果。（圖片來自網路）

說影響的人群大

如果這是個二十人以上甚至是幾千人團隊，他說的有實用性，有組織能力那就得選擇會說的，會說的能把方法傳授給別人，能把會幹的團結起來，否者只是會幹並不能把影響力、方式、方法傳授給整個團隊，提升整體能力。這時候就是需要會說的人，透過說把各個人都調動起來，可以說服大家跟會幹的學習，你看美國競選總統也是靠演講，靠說來打動民眾給他投選票，選的總統不一定是最會幹的，但是總統周圍將來是有各種人才的。

具體看職位需求是關於銷售還是實際生產了，兩個人各有長處，能言善道的調到一線崗位直接面對購買者，埋頭苦幹的調到後勤和生產部門。

一個老闆選人，哪有這麼簡單的事？你面前的人是複雜的。能幹的人，不一定不會說；能說的人，不一定不會幹。把人做一種區分是可以的，但是把這種區分絕對化就是可笑的。

也許你會說，我們只是為了討論問題才做這種絕對性的區分的。但是，正因為如此，這個問題則是無意義的。做一種很膚淺的假設，不但是一點意義都沒有，相反，這暴露了我們的思維方式的幼稚性。現實生活當中，許多人也是這樣，喜歡非此即彼的思維方式。但是對不起！世界是複雜的。不可能有純粹的“此”，也不可能有純粹的“彼”。

非此即彼的思維方式，除了說明我們的幼稚之外，沒有其他的任何作用。像這類幼稚的問題，還有很多人在那津津有味地做分析，實在是可笑得很。除了想賺點點選量，沒其他用途。本來需要很理性去分析的問題，在這兒卻成了一個笑話。又怎麼能幫助劇友解決問題呢？

謝邀！象上述這種情況，如果我是一個會幹事的老闆，我身邊攏絡了許多為我實幹創業的基礎人才，每天生產出來許多精美實用的產品，這時倉庫裡堆滿了貨，產品銷不出去，正愁缺少一個幫我說話為我出主意奔走呼號的推銷人才，你說我是著急選擇找一個為我幹事的還是幫我說話的呢？

無疑是後者！企業沒有固定之策，銷路好時，工廠的企劃就輕鬆許多；銷路滯時，工人就時不時放假休息。一般上規模有市場前程的大公司和廠商都養著幫自己說話獻計獻策的辦事部門，不需要老闆親自操刀上陣，跑腿忙碌。

扯遠了。我這樣回答題主的問題，是否有點跑題之嫌？不喜勿噴！

我是創業路上的揚帆者舒林，成功者不糾結；事物本沒有對錯，只因立場不同、角度不同，才有了爭議！

每個事物都有倆面性，究竟是會幹活的員工好，還是會說話的員工好，我來分析下：

一、會說話有些人情商非常高，說話非常有條理；要就不說，要說就是“一鳴驚人”，這是“內向穩重型”。有些人善於“察言觀色”“審時奪勢”，平常話很多；但他每句話都是經過觀察的，會讓領導感覺到很舒服，現實中叫做“拍馬屁”。還別說這招不管什麼時候都管用，誰都喜歡聽“好話”。真正會做人的，不僅會拍領導的馬屁，還會拍同事之間的馬屁，人緣極好。屬於話癆，屬於直性子，有什麼話就說什麼；然後就會得罪很多人，讓人討厭。只知道說，從不去行動；只知道成天說大話，沒看見實現過。二、會幹活

有些人只會幹老闆吩咐的工作，其他的就不幹了。說對也對，說錯也錯，純粹的幹體力活。屬於說一下動一下，不利於升職。

幹活是腦力與體力的結合，他知道什麼事重要先幹什麼；如何去幹才能最大效率，用最少的時間去幹最多的活；把老闆沒想到的事情幹了，老闆感覺這人行，讓人省心啊，屬於容易晉升職員。

總結：會說話也好，會幹活也罷；只要能為老闆省心，就是一個好員工；把腦子與體力結合起來，你會有更大的職業“發展空間”。以上是我對究竟死活會說話好，還是會幹活好的觀點，大家有什麼意見一起討論下吧。創業路上為大家保駕護航，關注我讓創業的路上不再孤獨。

一個團隊，肯定不是一兩個人，老闆再讓你選擇一個會說的還是會幹的，這個要根據團隊的實際情況進行判斷。

1、團隊會幹的多，會說的少

這種情況肯定選擇會說的。“好久不怕巷子深”，那是古時候的觀念，現在的情況是踏踏實實做事、做產品50%，宣傳也要佔到50%。

只做產品不宣傳，或者忽視宣傳，在這個眼球經濟時代，已經不適應了。

在這種情況下，考慮到團隊的均衡及發展，我會選擇會說的。

2、團隊會說的多，會幹的少

對於一個企業，宣傳重要，產品也重要。沒有好的產品支撐，雖然會獲得一時的收益，甚至是一時的暴利！但是長期下去，肯定會沒收益甚至負收益！

作為一個堅持於建立百年老店的創業者來說，絕對不能目光短淺只重宣傳而輕產品。所有的宣傳都得有產品為支撐。

在這種情況下，必須選擇會做的。

3、不做產品，只做噱頭，打一槍換一個地方

這種情況也不是沒有，產品到底有什麼效果誰也不知道，但是包裝了一大堆專家。宣傳、宣傳再宣傳！報紙、電視各種渠道，轟炸似宣傳。

其成本分析產品只佔10%，而宣傳佔到90%。

這種情況下，必須要會說的！只要會說的！至於產品，不要求有效果，只要求無害即可。