1、講解工作基本情況

在接手人還沒有正式開始接手工作之前，可以先把工作的整體情況跟新人講解一下，比如說工作的種類內容等等，這樣能夠讓接手的人從整體上對工作有一個認識。

2、詳細描述工作如何做

如果工作是比較繁瑣的，那麼只是跟新人講一下是不夠的，還需要針對每一項工作的具體流程，實際操作給他們看，這樣能夠加深他們的認識。

3、監督和指導新人的前期工作

為了更好的讓新人能夠勝任工作，在工作交接的時候還可以先讓他們具體的去做一下，你需要在一旁進行監督和指導。經過一段時間的實際操作之後，新人基本上就可以對工作的步驟有一個清楚的瞭解。

4、告訴新人工作的注意事項

新人不僅要了解具體的工作，還需要知道在工作的時候有什麼注意事項。這些可能都是老員工工作多年之後總結出來的經驗，傳授給新人能夠讓他們儘快的上手。

5、讓新人在遇到問題時及時提問

新人在工作交接之後難免不會碰到一些問題，那麼就要他及時的來請教你，這樣就可以將問題及時的解決，避免新人胡亂處理導致出現不好的結果。

6、老員工可以先指導新人

老員工最好是能夠指導新人一段時間，至於這個時間的長短，那就要看具體的情況了。一般來說，複雜一點的工作可能需要交接10天時間左右。

7、交接完後期也要保持聯絡

工作交接完成之後，新人肯定會碰到一些問題，所以老員工和新員工之間需要保持聯絡，及時的知道應該如何處理。

以上的這些問題就是在工作交接的時候要注意的，只有把這些都注意到了，那麼才能讓後期的工作更順利。