謝謝！這個問題讓很多人矛盾過，關鍵的是合作內容，和雙方的條件。比方說工廠需要一個技術員，有個技術員能力很強，但人品卻很差。跟這種人合作肯定讓人頭痛，然而工作需要他。別人又替代不了他。你說這時候是人品重要還是能力重要。人各有所長各有所短，重要的是怎麼用，用好用活是一門大學問。與人品好的人合作會讓人愉快，這是多數人的選擇。不過還是有條件的。

這個問題不是簡單的非彼即此的事情。而是一個綜合考慮的問題，說白了，它包含著雙向選擇。你選什麼樣的合夥人，其實，別人也在選你，關鍵是你自己是什麼樣的人。

比如，我們自己是一隻心地善良的綿羊，那麼，你能去選擇一隻老虎做合夥人嗎？眾所周知，綿羊能力一般，可老虎能力超群，但心狠手辣。綿羊跟老虎在一起不但分不到紅利，甚至遲早被老虎吃掉。

反之，如果你自己本身就是一隻老虎，你肯定不會去選一隻綿羊，綿羊除了讓你飽餐一頓，一無是處。按照1十1≥2的原則，必須強強聯手，才能把事業做大做強，所以，看起來你應該去選一隻同樣的老虎。當然，叢林法則有一山不能容二虎的說法，那麼，就去選一隻與你近似的獅子吧，既能互相制約，又能實現強強聯手。

總之，選擇什麼樣的合夥人，不在於對方的人品重要，還是能力重要，而是關鍵點在於我們自己要定位準確有自知之明。

八十年代中期，我與一位朋友一起做擺地攤小生意，當時我們是從浙江義烏小商品城進的貨，一開始我們倆一起進貨一起擺攤，大家都賣力，小生意也不錯。但隨後的情況就不盡人意了，以後熟悉了，進貨無需兩個人一起去，那樣會增加開銷的，我的這位合夥朋友就主動說他去進貨，我在家看攤子。這樣大約過了好幾個月，一次家裡的貨又缺了很多，剛好那時他嚴重感冒，天天在打滴水，我只好停下生意去進貨，然而，那次去義烏我感覺到他在各種進貨價格及開銷上都做了文章，有的出入很大，進貨價格且不說，就拿吃飯住店這樣的小事來說，那時候吃飯也就幾塊錢，住店大約也都是十元左右便可的，而他每次回來報帳總是高的離譜。那次進貨回來後，我們合夥生意就再沒有了下文。雖然，我知道他的人品很差也瞭解他很自私，但我們是朋友，滿以為我們之間不會有任何私慾的，卻不想，事實並非如此。

由此可以看出，能力固然重要，但人品比能力更重要。

做事先做人，還是人品最重要的，能和自己合作的夥伴，首先要是正直，善良的，然後才是聰明能幹，人品還是第一位的

選擇合作者，人品是最重要的。能力可以後天的去培養。只有人品好了，兩個人志同道合為了共同的目標，一起去奮鬥，才可以同享豐盛。

能力和人品都重要。很重要的是要有情商！

能力，人品，雙重要。越完美的人，才能越合作好。

人品只能是在確定能力之後考量。

合作的前提就是人品，你信任她，才會跟他合作。

人品更重要，先做人再做事！

跟人合作，我認為能力重要。有能力者，人品未見得就差。人品好者，沒能力，這就意味合作以後一定失敗。，古人對於交朋接友方面已有論述：結交須勝己，似我不如無。交朋友要得到對自己有幫助，能改變自己落後現狀的，使自己獲得效益的話，必須要去結交能力與智慧超過自己的人。跟人合作幹事業，合夥人的能力最講究能力，沒有能力，或能力平平，出不了點子，對工作不能勝任，何來效益？何來雙贏？合作的基礎沒有了，人品再好也換不來經濟效果，:分夥是必然的。

普通的工作，節奏慢的工作，平常的採購工作和一般財務工作就是需要人品好的人。他們的腦子少一根筋，作為老闆請員工當然是會優先考慮，因為老闆不需要他們出利益，只需要他們的忠誠。作為合作雙，首先考慮的是對方能力。為了共同的利益，大家都不傻，贏了就合，虧了就散。一切講求實際的今天，各行業競爭激烈，人品好，別人懶得去研究，有能力，才是實實在在的東西。

沒有人品，無法合作。跟他人一塊合作共事，沒有誠實，慌話連篇，背信棄義、口是心非這些人品方面存在的問題，會嚴重阻礙和影響合作的進行，讓合作的過程變的非常復

雜與困難，說白了，與一人沒有人品的人合作，就等於與“虎謀皮”，不但得之困難，且隨時有被“傷害之風險”，因此，與一個沒有人品的人合作是一種“危險之舉動”，必須避而遠之。

沒有能力，合作會失去意義。之所以合作，是要把兩個人或更多人的力量集聚起來，形成更大的力道，發揮更大的作用，使做事的效果最大限度得以顯示，以取得更佳的成績。如果沒有能力，與這種目的就完全背道而馳了，這種合作還有什麼意義？形同虛設的合作有還不如沒有，起不了很好效果的合作失去了合作的前提，讓合作變的毫無意義。

所以結論是：跟他人一起合作，人品與能力一樣重要，選擇合作伙伴，必須人品優，能力佳，方才有了合作的基礎，只要在這個基礎上合作的路才能越走越寬，合作的效果才能越來越好。

與人合作，我個人認是人品重要，其它再是能力，大事靠德，小事靠智。一個人能力再好，沒有人品是無法行得通的。

俗話說：生意好做，夥計難搭。這個問題你可以切身體會一下，要與人合作，首先想到的是那個人的人品，只要人可靠，剩下的你都會認為那是次要的。因為人品過關，你就會產生安全感，成功與否那是個未知數，起碼你們相互信任，可以放手去敢，誰都不會太計較結局，這樣往往更容易成功。

然而又到那裡找這樣的人呢？所以老話還說:先醜著，後好著。不管你的合夥人多可靠，一旦決定合作，首先得把該說的全擺在明面上。一來避免不必要的糾風，對彼此都是一個制約。二來，就算最後沒成，起碼不會失去友誼。

俗話還說：買賣不成仁義在。