作為李寧的重度使用者,過來強答一發。
利益相關:一年買了至少六雙李寧跑鞋。
雖然正式比賽還是穿亞瑟士或者美津濃,但平時訓練或者小型賽事的時候,我經常穿李寧烈駿或者李寧赤兔。不過最近以美津濃為主力訓練鞋。
最初買李寧鞋的時候,是基於其價效比,但是買的多了卻發現李寧的鞋降價非常快,比如烈駿買的時候400+,不到半年就降到200+,這種價格體系非常不利於培養使用者忠誠度。
李寧的網際網路營銷做得非常好,在各跑步網站大量放出試用,與跑團合作推出各種評測報告,跑友會經常看到各色各樣的李寧跑鞋的軟文。
李寧跑鞋現在面臨著上下兩端受擠壓的境地:低端跑鞋被安踏、特步等打的死去活來,高階鞋又無法面對亞瑟士、美津濃的中端款。甚至最近又出來一些品牌直指高階領域,比如必邁,又比如361海外版。
從效能上看,李寧與這些鞋相比,並沒有特別的優勢,在穿過亞瑟士後,正式比賽我再也不穿李寧,而低端的多威品牌,效能上也比李寧有優勢,由於多威在中老年跑者中擁有大量粉絲,也被戲稱老幹部跑鞋。
基於這樣的市場現狀,再來看李寧的中報,對比分析會發現李寧的中報資料與2016年中報幾乎完全一致,包括存貨週轉率在內的各項核心經營指標幾乎沒有任何改善。
因此我的結論就是,這樣的經營狀況,對得起它的股價。
作為李寧的重度使用者,過來強答一發。
利益相關:一年買了至少六雙李寧跑鞋。
雖然正式比賽還是穿亞瑟士或者美津濃,但平時訓練或者小型賽事的時候,我經常穿李寧烈駿或者李寧赤兔。不過最近以美津濃為主力訓練鞋。
最初買李寧鞋的時候,是基於其價效比,但是買的多了卻發現李寧的鞋降價非常快,比如烈駿買的時候400+,不到半年就降到200+,這種價格體系非常不利於培養使用者忠誠度。
李寧的網際網路營銷做得非常好,在各跑步網站大量放出試用,與跑團合作推出各種評測報告,跑友會經常看到各色各樣的李寧跑鞋的軟文。
李寧跑鞋現在面臨著上下兩端受擠壓的境地:低端跑鞋被安踏、特步等打的死去活來,高階鞋又無法面對亞瑟士、美津濃的中端款。甚至最近又出來一些品牌直指高階領域,比如必邁,又比如361海外版。
從效能上看,李寧與這些鞋相比,並沒有特別的優勢,在穿過亞瑟士後,正式比賽我再也不穿李寧,而低端的多威品牌,效能上也比李寧有優勢,由於多威在中老年跑者中擁有大量粉絲,也被戲稱老幹部跑鞋。
基於這樣的市場現狀,再來看李寧的中報,對比分析會發現李寧的中報資料與2016年中報幾乎完全一致,包括存貨週轉率在內的各項核心經營指標幾乎沒有任何改善。
因此我的結論就是,這樣的經營狀況,對得起它的股價。