那就是個玩笑話，說明董小姐對自己的實體經濟更有信心而已，誰還當真了。離開強大的實體制造能力，電商平臺也好 網際網路行業也罷，都是無米之炊 無本之木。今天網購行業的惡性價格競爭，本質上是劣幣驅逐良幣，比拼的是誰的成本更低 售價更便宜，唯一受損的是產品和服務質量。所謂”消費降級”是網購行業首先引發的，值得我們深刻反思。

實際上，雷軍和格力董明珠兩人賭的是對各自領域的信心，前者認為“小米模式勝於格力模式，且覺得未來五年，會在營業額上擊敗格力，屆時，請格力董明珠輸給我一塊錢就行了”。

但隨後，格力董明珠迴應雷軍的演說稱，“小米超過格力是不可能的，要賭就不是一塊錢，我跟你賭10個億”。這也就是兩人關於“10億賭局”的由來。

眾所周知，2018年正好是他們兩人這場賭局的最後一個年頭，最終格力電器的營業收入超過2000億元，而小米稍微遜色一點，惜敗於格力董明珠。

但對於這樣的結果，無論是雷軍還是格力董明珠本身都沒有發表過自己的看法，只不過媒體熱衷於炒作，可惜的是當事人雙方均未做出任何迴應。換句話說，他們已經將這一結果看淡了，誰輸誰贏都不過是競爭的表現，格力董明珠倒是對小米怨聲載道，她之前不止一次說過“小米是小偷，偷格力電器的技術”，也說美的是“小偷，直接偷人（格力的人）”。因此，不久前當得得知小米與美的合作後，董明珠說:“這是小偷與小偷的合作”。

我認為雷軍對小米模式十分自信，而且幾年來業績不斷暴漲，這是事實。但格力董明珠作為傳統實體制造業的代表，對自己技術及專利的自信也是常“掛在嘴邊的”。未來，小米模式能否超越格力模式，這其實是網際網路與實體經濟的比拼，沒有輸贏，只有合作共贏。

董明珠和雷軍是真的朋友。近日，董明珠再次提及了5年前與雷軍的“10億”豪賭！

董明珠表示：“5年前的2013年我記得應該是11月份，然後他提出來5年以後要超過我，我就說不可能。他說超過一塊錢，你認為一塊錢還有意義？不能刺痛他的，不能刺激到他認真地拼命去幹的話，那就一塊錢無所謂，對吧?所以我當時更想用這10億（賭約）來刺激他，我希望他能超過我。”

資料顯示：2018 年營業總收入為 2000~2010 億元，領先小米的 1749 億！這意味著董明珠成功的贏下了雷軍的10個億，但是雷軍會不會支付這筆錢，我覺得已經沒有意義。因為這場豪賭對於格力與小米來說，都不存在輸家！

為什麼不存在輸家？大家想啊，僅僅用了5個億而已，就為小米與格力這樣的企業換取了極大的曝光度。說真的，就小米與格力這樣的體量，如果真要打廣告，1年5個億都不夠，何況5年呢？

俗話說得好：人生在世幾十年，能有三兩知己就可以說得上是人生幸事了！不可否認，雷軍與董明珠確實是很好的朋友，但是雙方其實也可能存在競爭關係，或者說已經發生了競爭關係。

為什麼這麼說呢？小米以智慧手機起家，隨後董明珠也是做了格力手機，只不過是阻擊失敗了。現在小米又玩起了空調，雖然董明珠看不上小米造的空調，但對小米的模式也並沒有否定的意思。

董明珠認為貼牌也是一種合作方法，不過和格力的商業理念不一樣。其實5年時間過去了，格力與小米都開啟了多元化，如果說董明珠再敢和雷軍來一場5年豪賭的話，我覺得雷軍贏得贏面要大很多。因為小米的未來正在路上，那就是loT領域！

近日，董明珠的一段言論在網路上又火了。董明珠表示：爆雷的白馬股不是真正白馬股，格力100%不會爆雷。還提及當年格力差點被外資收購，表示自己從來沒有賣出過格力的股票。董明珠的這一言論也是得到了網友們的點贊。因為怎麼說呢？很多公司一到了資本市場就變了樣，別說給股民們分紅，不讓股民們虧錢就算好得了。

這個問題要從兩方面來談，第一是賭注金額，第二是誰贏誰輸。

一、從賭注金額上看，打賭是雷軍先說的，但雷軍只說了一塊錢，象徵意義的，十億是董明珠說的。打賭是真的，但誰也都沒把十億真的認真。原因是小米是雷軍的公司，小米是民營企業，小米當時還沒上市，雷軍作為老闆可以來打賭。但格力是國有企業，而且早已上市，董明珠沒有資格代表格力打賭。

從國企角度說，國企這麼大金額的或有支出決策，需要國資委和政府領導批准，董明珠只是國家幹部，無權做出這種決定。從上市公司角度來說，這麼大金額的支出，當然必須格力股東大會批准。

如果從個人角度，雷軍有這麼多錢，而董明珠個人資產有沒有十億，或者說如果有十億，怎麼來的就值得深究了。

無論哪種情況，董明珠的十億籌碼，都是不成立，無效的。

二、誰贏誰輸？

打賭時小米和格力比起來還是一家小公司，收入相差甚遠。所以雷軍說小米會趕上格力，董明珠才鄙視地打了這個賭。

格力只是在收入上略微高於小米，而且這種高於小米，還是董明珠刻意讓經銷商提前拿貨做出來的業績。這種安排，今年就讓格力吃到了苦頭。不得不對庫存空調大幅度降價銷售。

嚴格來說，這場賭局格力在表面上贏了，但卻在實質上輸了。小米從一家董明珠看不起的小公司，幾年時間收入已經趕上格力了。到了2019年一季度，小米收入438億，格力收入405億，格力就已經落後小米了。

合同的履約與否將看合同是否為有效合同，而董明珠和雷軍的10億賭約為無效合同。這個10億賭約有廣告成分嫌疑，吃瓜群眾娛樂一下即可，做營銷的可以學習一下。

雷軍在這個所謂賭約上可能是比較隨性的，而董明珠則顯得老到能抓住一切吸引人眼球的機會，是個不折不扣的營銷高手。兩家公司和珠海有著較遠的淵源同時亮相主要電視媒體說出這麼競爭上游的話，是管理部門樂於見到的。這兩家公司的管理者有點象學院派和實踐派存在於市場，吃瓜群眾也踮起腳尖伸長脖子看熱鬧。

話說當年兩家公司的經營狀況，格力已處於瓶頸期而小米正是上升期。董明珠的魄力可見一斑，雷軍也覺得彎道超車是輕而易舉。我曾經參觀格力總部的展廳，其產品的研發力的確出色，董明珠經常掛嘴邊的研發力並非空穴來風。小米也在爭取脫掉只會營銷的帽子。

賭約如期而至，格力勝出。期間的手機和空調市場激戰在此不再詳說，這場賭賭約甚稱教科書式營銷案例，兩家公司都是贏家！

最新訊息董明珠對十億賭約是這麼說的：沒有要雷軍的錢，打賭的真正價值在於如何認知傳統與現代化。不愧是董小姐真是妙語連珠啊！

在舞臺上怎樣做，怎樣講，怎樣拍胸口，都是影戲。

你太認真了，你以為是真賭，你錯了，上當受騙了。

這是純表演，炒作，博眼球，騙流量，營銷策劃。

這是一場成功表演，非常入戲，互動臺下觀眾，情緒激動，觀眾變助影，群眾演員，臨記。

這是一場世紀大作，億萬觀眾，熱演一年，還有續集。主影收穫滿滿，觀眾心情舒暢。

這是一場不收門票，臺上臺下都有收益的傑作表演。

講到收益，最大是雷軍，其次董姐，嘻嘻一笑，拍拍胸口，賺到一年免費廣告宣傳。觀眾賺足一年話題，笑語，開心。

臺下的我笑得最開心，今年股市又賺錢，又看到大人物為我表演，演戲。

股民股友你呢？你賺到了嗎？賺到什麼呢？錢？開心？快樂？

有誰話我知？

名人之間的賭約更多是在為了讓自己企業產生免費的廣告效益，當事人都不去在意這個事情，作為吃瓜的群眾更加沒必要在意這個事情了，名人制造廣告效應要比花上很多錢做廣告，效果要好的多，而且還能成為茶餘飯後的談論的熱點，免費的廣告效應，對於小米公司和格力都是一種非常好的宣傳，都能提升自己企業的名聲，這種情況下屬於企業和個人雙豐收的局面。

雷軍引領的小米公司由於走的是網際網路營銷，通俗的講走的是網紅路線，雷軍本人就是小米公司最大的網紅，只要是小米相關的產品雷軍總是第一個在自己的社交賬號釋出宣傳，這種模式簡單直接還能省去很多廣告費用，這是小米公司營造的一種非常不錯的名人效應，這種模式成本都是非常低，董明珠不斷在網路上發表一些驚人之語，其實和小米的做法有著很大相似之處，但是格力集團因為董明珠的存在的確在名氣上提升了不少，而且董明珠還是為自己的品牌宣傳，又是省去了一大筆的廣告費用，都是科技企業中比較另類的存在。

名人效應也好網際網路營銷也好，關鍵點是企業具備核心技術，從企業發展的規劃上看企業最終成功長久的發展下去，需要紮紮實實的技術研發能力，格力公司在宣傳上說擁有核心技術， 但實際的研發費用主要一年的差不多有70多個億萬，小米公司在18年研發的投入有50多個億，相對比踏實做研發的華為公司還是有著非常大的差距，小米和格力在利潤上差異不大，這兩個企業在國內已經是比較優秀的企業，起碼在財務上還是非常健康的，所以一個企業要想長久的在市場佔據領先的地位，只是靠著單純的宣傳意義不是很大，所以華為公司從成立到現在30年的時間，前期的大量的研發投入已經初見成效了，所以企業成功之道還是硬實力的比拼。

像小米和格力這種明星企業華為是很好的學習物件，華為的這種模式是建立在高投入研發的基礎上，早期的華為公司由於技術能力還不是很強遇到了很多困難，畢竟要和發達國家的企業競爭，面對的壓力可想而知，於是只能在非洲市場上拓展市場，慢慢積累了技術和資金之後全力拓展歐洲市場，並且每年保證在研發投入上有著非常高的比例，所以之前默默無聞的華為公司幾乎在一夜之間就變得無邊強大，主要是美國的逼迫華為公司只能拿出輿論的壓力來剋制美國的壓迫。

華為公司為了在晶片上有所突破已經投入了上千億的資金在裡面，如果有這些資金在別的企業可能早就進股東的腰包了，這就是在格局上的差異。