如果自己初入行，啟動資金不夠，覺得是可以，風險平攤，創業引薦都是看得到的，合作想法各異是存在的，但利益也是並存。

大家的評論都說了合夥的壞處，我來說說合夥的好處吧！第一可以讓資金更充裕。第二碰到問題抗壓能力更強。第三有更多的意見與建議。四解決問題的渠道會更多。五更容易把事情做大做強，畢竟多一個人多一雙手麼。六做事情更快樂，畢竟不管親戚還是朋友經常一起吃吃喝喝也蠻好的。關於壞處，其實做好溝通，真的不難。互相尊重，想別人尊重你先得付出讓別人覺得你值得尊重。

可以的，但是最好不要！

之所以可以能和親戚或者朋在一起共事創業，畢竟知根揭底的相識相知，人品德行都彼此瞭解，能體諒包容，相互禮讓、和氣共處，應該事情怎麼做，也不至於太糟糕的。但是不能長久，所謂: “愛情經得起風浪，經不起平淡; 朋友經得起平淡，經不起風浪”。倘若奮鬥的前階段都能同甘共苦，還能同享辛苦而得的碩果，時間長了，就有了付出多少的比較、功與過的糾結、獲益大小的應得， … 諸多的表面謙讓變成了在心裡的容忍，日積月累，成了一本欲待向對方發洩的賬目。結婚前，都單身年輕倒也能磕磕碰碰、胡鬧著將就過，成家有妻小後，利益向家的本能驅使這種合作關係各懷心機。也許，一次酒席醉後的表白、一次事業遇到的艱難、一次工作份內的推卸，… 你們會互相指責地鬧翻，弄得朋友做不成、親戚也反目的結局。

我覺得最好不要跟，因為親朋好友一起創業，錯了你不好的說，意見提出來，有時候兩個不會互相理解，容易把關係搞到淡

如果一個人能行，就不要考慮合夥了。

五天前剛結束合夥，延續了三年六個月整。

心累。

合夥有合夥的好處，相互有個照應，打拼起來不孤單，資金方面大家一起出錢，壓力小。

但合夥也有弊端，這個弊端在開始的時候顯現不出來，但隨著時間推移，特別是公司做大後，開始凸顯，那就是利益及權力的分配。

我和別人合夥時，老父親對我說了一句話"一年合夥，兩年紅火，三年散夥"，大概是想告訴我合夥的買賣不好乾。看我不信的樣子，還拿他見過的例子說與我聽。

當時我年輕氣盛，自認能力過人，又不缺格局，對這句話根本不屑一顧。覺得那些村野莽夫怎麼能和我比？提前制定好公司章程，約定好分成比例，大家齊心協力把蛋糕做大，每個人的利益都得到了保障，不就行了麼？

那時我固執的認為，所有合夥做事，後來不歡而散的，都是過於看重自身利益，格局太小，目光短淺。

於是我滿懷激情，開始了合夥創業的生涯。

第一年度，剛進入行業，業務不算多，大家一起出錢幹活，共同面對困難，雖然掙得不多，但相處融洽，小團隊也充滿戰鬥力。

第二年度，開始有了起色，在公開的招投標中甚至幹掉了入行十年的行業老手，在業內也算打開了知名度。質量過關，服務高效，敢想敢幹，都是我們的優勢所在。不過也開始出現了一些不和諧的音符，有些問題上開始出現分歧，我告訴他們，要求同存異，我們的利益是一致的，有業務都衝上去，回了款就按約定好的分配。只要大方向一致就不會出現問題。

到了第三年度，挑戰了更大的業務，開拓了幾個大客戶。同時對資金鍊也是很大的考驗。因為我們沒有預付款，都是墊付。專案完成後，驗收合格，走審計，回款。其中一個業務乾的特別艱難，方案几經修改，原合同變更了四五次，歷時一百四十多天，都跨年了。期間內部也出現一些矛盾，可以說是內憂外患了。好在雖然歷經種種困難，最後還是回款了。但在這麼一個豐收的年頭，有的人開始暴露出貪婪本性，開始爭奪利益了。

現在是第四個年頭，所有人都失去幹勁了，內部矛盾重重，員工失望離職，業務也全靠之前的老客戶。

心涼了，心碎了。原來我也逃不過這個魔咒。這與幾年時間無關，與努力與否無關，我只是輸給了人心。

打這些字的時候，還是感到悲哀。可能多數人可以共患難，卻不能同富貴吧。

這麼多年起早貪黑的付出即將付諸東流，只剩下一地雞毛。

希望成為前車之鑑吧，至少，也讓我看清了人性。

最好不。

2018年和朋友合夥創業，其中的痛只有自己知道

想法不同，生氣多

付出不同，生氣多

得到不同，生氣多

主次不同，生氣多

一切的一切，堅決不合夥

一句話：儘量避免。如果非要在一起創業，那就必須先小人後君子，親兄弟明算賬，把可能出現的各種情況都提前羅列出來，並共同商討出方案，最後落在紙上。各方簽字後共同遵守。比如，出資比例，股份比例，由誰牽頭，由誰負責，盈利後的分成模式，萬一虧損了之後的處理方案，都要說明。

再說一遍，不是無可選擇，還是不建議和親戚朋友一起做這類事。人和人差異很大，普通人出現問題可以一走了之，親戚朋友在不歡而散時，還會搭上友情和親情。

這個完全得看個人的實力，能單幹儘量單幹，人與人之間不管做什麼，在一起久了難免磕磕碰碰，尤其是在金錢方面產生的矛盾，很難處理。

最好不要！

如果你看過中國合夥人這部電影，你會對其中佟大為的一句話印象深刻—永遠不要和你最好的朋友一起合夥做生意！

中國有句古話—同患難易，共富貴難！

和親戚朋友一起創業，好處是初期會相對容易一些，因為有親情和友情作為潤滑劑，彼此信任，共同拼搏，這個階段很容易心齊！

但往往在生意有所起色之後，這些好處變會轉化為壞處，在這種企業中老闆不是老闆，員工不是員工，做什麼事都彷彿有諸多束縛掣肘，難以施展自己的工作，人心也變的散亂，各自有各自的想法，很難再擰成一股勁！

這樣的公司開到等到最後往往淪落到親戚不是親戚，朋友不是朋友的地步！

所以，總而言之，和親戚朋友一起創業是弊大於利，如果你珍惜你身邊的親情和友情，那就不要和他們一起創業！

千萬不要和朋友親戚合夥創業！

拿到現實生活中同樣受用，這到底是為什麼呢？

創業，本就是九死一生的事情。有些人是把畢生心血拿出來做生意，創業也不是你表面上看到的那麼風光。當有一天，創業失敗，面臨倒閉時，合夥人的問題也會被激發。

剛開始盈利也好，虧損也罷，最終都會因為錢的問題鬧得人財兩空，甚至人盡皆知。

1.彼此意見不和

時間長了，雙方都有各自的想法，不會像創業初期那樣什麼兩個人都商議著來。

就算商議，也難免會出現意見不一致的時候，這時候，佔股權多的一方肯定會做出單方面的決定，另一個人肯定會急眼。就算夫妻倆做生意都會出現意見不合的情況，更何況是兩個合夥做生意的朋友親戚。產生的矛盾漸漸的積累，雙方都會心生隔閡，所以以後再有什麼需要做決定的事情干脆就不商量，由此兩人就此拉開了距離。

2.工作分工不明

剛開始兩個人明確了分工，誰做技術，誰做管理。但如果兩人心生隔閡後，就會打破原來的分工原則。於是連續不斷出現問題，彼此之間你少幹了我多幹了也難免心生芥蒂，這就更加深了彼此之間的矛盾。本來就溝通不夠，再加上分工不明，合夥人的路就會越來越差，最後的朋友情意也消失不見了。

3，創業抱負和價值觀不同

假如合夥人之間價值觀和抱負對比懸殊，你看到的是眼前利益，而對方看得是長久生意，不免雙方成員之間就會出現爭辯或歧義。這麼，一則降低了決議計劃與履行的功率，二則簡單各奔前程。所以，挑選創業合夥人時，最佳能找抱負和價值觀都差不多的人才好。

4，親戚朋友之間事先沒把權責和利益分配說好

親戚朋友合夥創業時，一開始都沒有把股權、薪資待遇、責任分工、分紅等細節提早確定好，最主要考慮到人太熟，說得太明會損害雙方的關係，導致後期出現問題根本無法解決。

跟朋友、親戚合夥創業，你以為情誼大過天，最後卻翻臉總為錢。

親戚，朋友不是不能合夥做生意，但是合夥的原則一定要有，工作是為了利益，關係是私底下的事。原則性不強，利益劃分不清，感情又摻雜其中，最終的結果很可能就是關係鬧僵，感情沒有，利益為零。

但是跟陌生人談錢多公平爽快，白紙黑字，獎懲分明，有疑問大家攤開來說；而面對朋友、親戚，要麼傷感情，要麼傷錢。

建議如果不是資金方面的問題最好不要吧，身邊一起創業的朋友哪怕是親兄弟合夥創業的，一段時間後都不歡而散啦。真實的例子，我大舅家的倆個兒子幾年前一起在北京合夥搞得沙發廠，我舅舅在他們廠開辦之前就說了兄弟倆個不管生意做成什麼樣，不能翻臉。剛開始吧雖然很難，沒市場，沒客源，表哥表嫂都親自出去跑，在廠裡自己幹活，也還算齊心協力。

慢慢的生意越來越好了，開支也大了起來，進貨需要錢，人工需要錢，水電燃氣需要錢，應酬需要錢，還有很多小地方需要用到錢的，賬務了就有點亂了。也就是雙方的不信任吧，都覺得對方花費的多了還有消費的真實性，兄弟倆個倒還好，倆個表嫂之間就不行啦，所以就出現了很多隔閡。

另外了對人員的薪資和管理方面了，也出現了分歧，一個呢覺得要大方點，一個呢覺得要看緊點，因為都是計時工資，就是覺得能多幹點活是點活吧。堅持了2年吧，其中一個表哥就撤資不幹了，現在自己在做瓷磚零售，因為這倆年的創業，哥倆的關係也不是那麼好了。

合夥創業哪怕開始說的多麼的好，也很難抵擋住創業過程中的心酸苦辣，尤其是牽涉到錢這塊的。不知道大家是否認同，反正我是這麼覺得呢。

是一把雙刃劍，有利有弊。

好的方面:

1、前期資金相對籌集更多,

2、多人多條路，人脈關係更多，

3、集思廣益，三個臭皮匠頂個諸葛亮，想法、辦法更多。

不好的方面:

1、想法不一樣，容易引起分歧，

2、在金錢方面容易發生糾紛，

3、可能會有突然撤資或資金不到位的情況。

綜上所述，如果合夥需要足夠的瞭解，並且在專案啟動前簽署相關協議檔案，一切按協議要求辦，避免後期扯皮，導致關係破裂。

一個人能否創業,

其實可以的話,最好不要喝親戚和好朋友一起.

畢竟親朋好友除了公司合夥人的關係,還要考慮感情關係,那麼就會導致無法從公司的角度出發去判斷事務.影響公司運營的效率和決策的正確性.

一個人就能創業的專案也有很多哦;比如我目前在做的水管清洗,就可以一個創業或者兼職做副業.ojbk