風險的定義
風險是指不確定性的影響。
注1：影響是指偏離預期，可以是正面或負面的；
注2：不確定是一種對某個事件，甚至是區域性的結果或可能性缺乏理解或知識的資訊的狀態；
注3：一般透過有關可能事件和後果或兩者組合，來表現風險的特性；
注4：通常風險是以某個事件的後果及其發生可能性的組合來描述；
注5：風險一詞有時僅在有負面結果的可能性時使用；
風險管理是指導和控制某一組織與風險相關問題的協調活動，可透過識別、分析和評定來管理風險，以確保是否採用修正風險的措施。
ISO 9001:2015哪些條款涉及到風險?
引言 -- 解釋基於風險思維的概念。
第四章 -- 要求組織確定QMS過程並應對風險及機遇。
第五章 -- 要求最高管理層：
-- 提高基於風險思維的意思；
-- 確定及應對影響產品/服務符合性的風險和機遇
第六章-- 要求組織識別與QMS績效相關的風險及機遇，並制定適宜的應對措施。
第七章 -- 要求組織確定並提供所需的資源。
第八章 -- 要求組織管理其執行過程。
第九章 -- 要求組織監視、測量、分析及評價應對風險和機遇措施的效果。
第十章-- 要求組織糾正、預防或減少非預期結果並改進QMS ，更新風險和機遇。
注：風險總是存在的，隨時都要保持適度的關注（第七、八章）。
哪些風險會對企業產生影響？
1.組織風險：發生在組織實體及其活動層面；
2.戰略風險：發生在組織的戰略或業務計劃制定不夠周密時；
3.合規風險：發生不符合法律法規要求的情形時；
4.運營風險：分為與組織的程式和措施有關的7個分類別。
1.組織風險
實體層面的風險可以是外來的也可以是內部存在的。外來因素包括技術、競爭以及法律環境；內部因素包括安保、資訊系統、收發貨物遺失、人員能力和責任變化等方面。
活動層面的風險對個人和部門發生影響，包括在系統中輸入資訊或材料時的疏漏；收發貨記錄遺失；安保控制鬆懈；缺少熟練技術人員以及員工的疏忽大意等。如果在組織的各個環節活動層面的風險不斷，最後勢必形成實體層面的風險。
2.戰略風險
戰略風險指的是因執行一項不成功的商業計劃或戰略而可能發生的損失。其原因可能是由於做了糟糕的業務決策、執行決定不力、資源不足或者是因為業務環境發生了變化而未及時進行調整。
3.合規風險
合規風險是與法律法規要求有關的風險。環境、健康和安全要求一直是人們關注的問題，因為一旦這些方面出現問題，輕則罰款，重則停業甚至追究刑事責任都是可能出現的後果。遵守質量和環境方面的標準和規範也在這個範疇之內。
環境風險包括液體危險品遺撒、危險氣體排放以及固態廢棄物的不當處理，包括的情況還可能有以下情形：
採購部將從國內採購改為向國外供應商採購；
負責環境的關鍵管理人員離崗未及時替補；
引入新的物料卻未編制有關的安全管控記錄。
4.運營風險
運營的風險可以具體從以下7個方面說明：
（1）管理體系風險
（2）顧客滿意風險
（3）供應鏈風險
（4） 收入確認風險對利潤的影響
（5）資訊保安風險
（6）物流風險
（7） 自然災害風險
風險的定義
風險是指不確定性的影響。
注1：影響是指偏離預期，可以是正面或負面的；
注2：不確定是一種對某個事件，甚至是區域性的結果或可能性缺乏理解或知識的資訊的狀態；
注3：一般透過有關可能事件和後果或兩者組合，來表現風險的特性；
注4：通常風險是以某個事件的後果及其發生可能性的組合來描述；
注5：風險一詞有時僅在有負面結果的可能性時使用；
風險管理是指導和控制某一組織與風險相關問題的協調活動，可透過識別、分析和評定來管理風險，以確保是否採用修正風險的措施。
ISO 9001:2015哪些條款涉及到風險?
引言 -- 解釋基於風險思維的概念。
第四章 -- 要求組織確定QMS過程並應對風險及機遇。
第五章 -- 要求最高管理層：
-- 提高基於風險思維的意思；
-- 確定及應對影響產品/服務符合性的風險和機遇
第六章-- 要求組織識別與QMS績效相關的風險及機遇，並制定適宜的應對措施。
第七章 -- 要求組織確定並提供所需的資源。
第八章 -- 要求組織管理其執行過程。
第九章 -- 要求組織監視、測量、分析及評價應對風險和機遇措施的效果。
第十章-- 要求組織糾正、預防或減少非預期結果並改進QMS ，更新風險和機遇。
注：風險總是存在的，隨時都要保持適度的關注（第七、八章）。
哪些風險會對企業產生影響？
1.組織風險：發生在組織實體及其活動層面；
2.戰略風險：發生在組織的戰略或業務計劃制定不夠周密時；
3.合規風險：發生不符合法律法規要求的情形時；
4.運營風險：分為與組織的程式和措施有關的7個分類別。
1.組織風險
實體層面的風險可以是外來的也可以是內部存在的。外來因素包括技術、競爭以及法律環境；內部因素包括安保、資訊系統、收發貨物遺失、人員能力和責任變化等方面。
活動層面的風險對個人和部門發生影響，包括在系統中輸入資訊或材料時的疏漏；收發貨記錄遺失；安保控制鬆懈；缺少熟練技術人員以及員工的疏忽大意等。如果在組織的各個環節活動層面的風險不斷，最後勢必形成實體層面的風險。
2.戰略風險
戰略風險指的是因執行一項不成功的商業計劃或戰略而可能發生的損失。其原因可能是由於做了糟糕的業務決策、執行決定不力、資源不足或者是因為業務環境發生了變化而未及時進行調整。
3.合規風險
合規風險是與法律法規要求有關的風險。環境、健康和安全要求一直是人們關注的問題，因為一旦這些方面出現問題，輕則罰款，重則停業甚至追究刑事責任都是可能出現的後果。遵守質量和環境方面的標準和規範也在這個範疇之內。
環境風險包括液體危險品遺撒、危險氣體排放以及固態廢棄物的不當處理，包括的情況還可能有以下情形：
採購部將從國內採購改為向國外供應商採購；
負責環境的關鍵管理人員離崗未及時替補；
引入新的物料卻未編制有關的安全管控記錄。
4.運營風險
運營的風險可以具體從以下7個方面說明：
（1）管理體系風險
（2）顧客滿意風險
（3）供應鏈風險
（4） 收入確認風險對利潤的影響
（5）資訊保安風險
（6）物流風險
（7） 自然災害風險