領導不是為你的，調侃正常，不理你也正常，這就是社會。你家裡的老婆孩子你都未必搞定，只能調侃兩句後隨大流啦。

這些情況在任何一個團體裡都會有的，因為網路又放大了。不必過分解讀。怒而辭職最後會發現理想社會（環境）根本不存在。

這些領導可以說自古有之，只要是超過3個人的組織，總會有一個人靠嘴吃飯，一方面是由華人的特殊心理決定的，我們就是喜歡跟身邊的人鬥心眼，即是你無意，他也必有心，因為誰都不確定誰會先表現，乾脆就自己積極表現，爭取立功，掙功。另一方面，這種人有市場，也就是領導的領導有需求，這些所謂的領導平時就是靠給更大的領導當個眼睛，蒐集情報，有時候也當槍，可以打人，而且那個人不喜歡聽好聽的，誰不喜歡下屬對自己言聽計從。

有不可替代的能力才有資格去吐槽領導！

能坐上一定的位置必然有他過人之處(有關係除外，不過話說有關係的往往對老闆也更忠心)。要麼眼界高一點，要麼能力出眾，再不濟也是矮子裡面拔將軍或者曾經做出過突出貢獻！

而一些領導從基層爬上來的路上，是經歷了很多的委屈心酸和黑鍋的，但員工不會管你有什麼難處的，他只關心你對他是否有利，你收入多少他收入多少！

如果你牛逼，你就做出來讓眾人看，然後取而代之，如果你不能看的更好更遠，那麼要麼辭職不幹要麼閉嘴不言，畢竟不做的人永遠都有對做的人評價的權利，而並不是每一種評價都客觀全面！

最後我想說，做領導的，要把下屬當人，要尊重同時給錢，做下屬的，要把自己當人，知道斤兩，不苛求去理解上級，但當你沒有更好的管理辦法的時候，服從執行就是你唯一要做的事！同時：活你幹，功勞上級領，只是表面現象，你的能力人能看見，而且讓你心甘情願幹活就是領導管理能力的提現！

這只是公司企業文化的另種方式，其實領導心裡清楚的很，如果領導不同意，節目也過不了領導稽核這關。傳達了一種跡象：未來領導會整治這種現象，提前打個預防針。

說眀新東方的企業文化是包容的，開放的、多元的，畢竟是做教育的，倡導個性發展、教育者本身就要具備批判精神，以全視角，開闊的視野，寬容的心胸方可教人育人。

職場痼疾1：PPT

累死累活幹活的，真的幹不過寫PPT的。是真的幹不過！！我司每年進行員工能力評估，得分最高的，都是報告寫的花團錦簇，PPT做的最好的。為啥？因為大老闆真的不熟悉考核物件的實際工作，判斷你的能力，他只能靠聽報告。

為什麼很多公司兢兢業業工作的老員工，不如新來的年輕人，就因為PPT沒年輕人做的好。現在很多公司的工作，工作不重要，工作過程中的拍照、工作後的報告非常非常重要。而且這個現象短期內不可能改變。

你要做的就是：把自己變成那個PPT做的好的，最起碼不能是那個最差的！

職場痼疾2：領導

你要做的就是：儘量向領導靠攏，再靠攏，最起碼不能是那個對著幹的！

我的建議就是，職場如此，你要麼隨波逐流，要麼激濁揚清。我希望所有的老闆都能弘揚職場正能量，去除職場糟粕，為打工者創造公平正義的就職環境。但這是很難做到的。換句話說，正是由於俞敏洪老闆寫了5封郵件，嚴厲抨擊了新東方的各種腐敗官僚制度，然後才有了年會上這首吐槽的歌曲。誰能保證，這首歌曲的創作者不是為了迎合俞敏洪老闆，而創造的呢？而最終很大程度會得到升職加薪。職場痼疾，大概如此吧！

歌詞反應的這些問題，是普遍存在的。不知道新東方這些問題是否真的嚴重，寫PPT的一般是帶團隊的，是團隊的頭或主力干將，PPT的成果，總需要有人來發布，但成果是團隊的成果，我們要理性看待，領導平時的為人是什麼樣我們應該很清楚，若不行我們應該早離開，2019，跟對人，做對事，很重要！加油！

新東方是全國乃至全球知名度很高的職業培訓機構。該法人今年的年會中，員工吐槽領導，是給領導一方的清醒劑！

領導平常有時忘乎所以，一言一行稍不注意，就出現疵露。這是有的職員看在眼裡，有職員記在心裡，有的職員吐槽待機。

當有機會時，職員大膽地抓住領導的傲慢，揪住領導的失言，拿住領導短板。職員可以趁機諷煽，也可以幽默地調侃。

這時眾目睽視之下，吐槽者心中竊歡。平常都是領導訓管職員，這時職員吐槽官官。當官者甘敗下風，雖心中不悅，但卻不便反感！

企業年會，本有總結表彰屬性，還有民主納諫之心。有話好說，怎麼為？職員應在年會上表演一番，不失為企業啟航的風帆。

企業之航，利益共享，風險同擔，何必計較吐槽清官，又何必在意職員的不滿！(說得清楚)

敢在這種場合以這種方式吐槽，至少我覺得以我自己的觀點，新東方管理是好樣的，開明的，公平的值得表揚。並沒有什麼不妥

我也經歷過很多的公司，這種情況遇到了很多，下面就來談談個人面對這些情況時採取的一些方法。

1.審慎分析問題所在

當你在一家公司由於遇到了上述問題而不開心的時候，一定要先控制好自己的情況，分析一下是什麼原因導致的問題。像領導搶功，遇問題推託這類事情其實在任何企業都是經常發生的。

領導假如是一個只會搶功的領導，只會打太極的領導，這樣的人不跟也就算了。如果這只是個人現象，那麼最好的方式就是努力工作去取代他。如果這種現象是一個公司制度導致的，那麼最好的方式就是離開，因為僅憑個人想改變整個公司的情況幾乎不可能。

2.有分寸的反抗

出問題甩鍋也是職場上經常出現的現象。無論是資格老的員工還是領導，出了問題之後，上級大領導怪罪下來只會維護自己的利益從而把罪名扣到一個“好欺負”的員工頭上。

我個人的經驗，面對這種情況直接反駁。讓更上級的領導知道事情的真相。因為如果遇到甩鍋的上司，跟不跟他也並不重要，你反抗了還有可能有洗清自己的機會，如果你不反抗默默忍受，最可能出現的結果就是以後背越來越多的鍋。如果給更上級的領導留下了一個不好的印象，工作是否能保住都很難說。

你的領導不會因為你替他背了一回鍋而感激你，這是規律。

工作過程中都處處體現著人性。當公司組織過於龐大而很多細節疏於管理問責之時，必然出現制度性的腐敗現象。

比如我在剛工作的一家公司，出門辦事必須打車，不允許做公交，但必須有發票，聽著是不是很爽。由於打車的太多，所以每個人領導在辦私事的時候打車也會把票據報銷，這樣就形成了制度性的漏洞。

那這時候我們如果還是基層員工怎麼辦呢？我認為沒有辦法，只要不影響你實現自己的價值就好好的幹好自己的本職工作。如果有朝一日你透過努力做到了一個足夠改變這一切的職位時，希望你還有當下的這份初心。

我在前幾天的時候回答過一個問題“什麼事情是你當了領導之後才明白的？”我覺得如果對我的解釋還不太明瞭的朋友可以翻看一下，員工說的很多是有道理，但是領導做的很多時候是沒有問題，職場上沒有絕對的公平。因為每個人的立場都不一樣。