採購管理工作職責：
1、保障供應採購管理最首要的職能，就是要實現對整個企業的物資供應，保障企業生產和生活的正常進行。企業生產需要原材料、零配件、機器裝置和工具，生產線一開動，這些東西必須樣樣到位，缺少任何一樣，生產線就開動不起來。
2、供應鏈管理在市場競爭越來越激烈的當今社會，企業之間的競爭實際上就是供應鏈之間的競爭。企業為了有效地進行生產和銷售，需要一大批供應商企業的鼎力相助和支援，相互之間最好的協調配合。一方面，只有把供應商組織起來，建立起一個供應鏈系統，才能夠形成一個友好的協調配合採購環境，保證採購供應工作的高效順利進行。另一方面，在企業中只有採購管理部門具有最多與供應商打交道的機會，只有他們最有可能透過自己耐心細緻的工作，透過與供應商的溝通、協調和採購供應操作，才能建立起友好協調的供應商關係，從而建立起供應鏈，並進行供應鏈運作和管理。
3、資訊管理在企業中，只有採購管理部門天天和資源市場打交道，除了是企業和資源市場的物資輸入視窗之外，同時也是企業和資源市場的資訊介面。所以採購管理除了保障物資供應、建立起友好的供應商關係之外，還要隨時掌握資源市場資訊，並反饋到企業管理層，為企業的經營決策提供及時有力的支援。擴充套件資料：採購的工作職責1、新產品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發工作。2、對新供應商品質體系狀況（產能、裝置、交期、技術、品質等）的評估及認證，以保證供應商的優良性。3、與供應商的比價、議價談判工作。
4、對舊供應商的價格、產能、品質、交期的稽核工作，以確定原供應商的穩定供貨能力。
6、採購計劃編排．物料訂購及交期控制。
7、部門員工的管理培訓工作。
8、與供應商以及其他部門的溝通協調等。
採購管理工作職責：
1、保障供應採購管理最首要的職能，就是要實現對整個企業的物資供應，保障企業生產和生活的正常進行。企業生產需要原材料、零配件、機器裝置和工具，生產線一開動，這些東西必須樣樣到位，缺少任何一樣，生產線就開動不起來。
2、供應鏈管理在市場競爭越來越激烈的當今社會，企業之間的競爭實際上就是供應鏈之間的競爭。企業為了有效地進行生產和銷售，需要一大批供應商企業的鼎力相助和支援，相互之間最好的協調配合。一方面，只有把供應商組織起來，建立起一個供應鏈系統，才能夠形成一個友好的協調配合採購環境，保證採購供應工作的高效順利進行。另一方面，在企業中只有採購管理部門具有最多與供應商打交道的機會，只有他們最有可能透過自己耐心細緻的工作，透過與供應商的溝通、協調和採購供應操作，才能建立起友好協調的供應商關係，從而建立起供應鏈，並進行供應鏈運作和管理。
3、資訊管理在企業中，只有採購管理部門天天和資源市場打交道，除了是企業和資源市場的物資輸入視窗之外，同時也是企業和資源市場的資訊介面。所以採購管理除了保障物資供應、建立起友好的供應商關係之外，還要隨時掌握資源市場資訊，並反饋到企業管理層，為企業的經營決策提供及時有力的支援。擴充套件資料：採購的工作職責1、新產品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發工作。2、對新供應商品質體系狀況（產能、裝置、交期、技術、品質等）的評估及認證，以保證供應商的優良性。3、與供應商的比價、議價談判工作。
4、對舊供應商的價格、產能、品質、交期的稽核工作，以確定原供應商的穩定供貨能力。
6、採購計劃編排．物料訂購及交期控制。
7、部門員工的管理培訓工作。
8、與供應商以及其他部門的溝通協調等。