學企業管理以下幾個方面的原因。

1、 前期思想政治工作很重要，那怕時間在短，它的目的意義是什麼都要給管理者講清楚，他們是任務的執行者又是管理者，是連線員工和公司的紐帶，紐帶一旦斷裂，事情也很難再做下去。2、 針對“病因”做“治療”。工作當中哪一個部門有需要提高或需要改正，但提高或改正的力度又達不到預想的目標，就需要“對症下藥”，這時候做企業績效管理一是“出師有名”，二是隻對“病因”進行治療，不會對“身體”的其他部分造成損害。3、 想要進步的快，各個階段都要明白該怎麼做，最好是要員工都知道，他們能看到公司的進步，從而給自己帶來哪些好處。沒有好處的事別人不會去做，更何況要再別人的監督之下做有任務量的事，別人也要求回報，所以這個世上沒有“傻子”，只有假“傻子”。4、 員工看到自己的實際好處，也會懶於去實施。管理學大師西蒙曾經說“人都是懶惰的”。因此，人都有被動感，被動的去做事。那麼從管理角度講：應該監督、激勵。管理的這個人要具有四個職能：一是權，二是錢，三是時間，四是人。才能把一件本來很被動的事做好。5、 沒有合適的“藉口”。戰爭年代敵我雙方征戰，首先出兵的一方必然有一個合適的藉口。不然就“出師無名”得不到天下人支援，因此，做一項工作也好還是打一場仗也罷必須“出師有名”。6、 管理人員的溝通協調能力要強，出現異常情況要及時作出調整。如遇到員工牴觸情緒要及時溝通，解釋為什麼要怎樣做，是哪一方面出問題了，不可能全部出問題。理順員工的思路尤其是管理者的思路，才能把工作進行下去。