我不做。我腳小，只能穿小靴。一千萬的專案，利潤兩百萬，四個月工期，還是有點誘惑力。但總包是空殼，我心裡不踏實；還要墊資，我更沒有這個膽量。為了賺他兩百萬，讓我先投進一千萬，怕只怕“肉骨頭打狗——有去無回”。兩百萬沒賺到，一千萬丟了，找誰要去？總包是空殼，官司打贏了也拿不到錢。這生意誰想做做去吧，我是不會做的。

作為資深的建築工程行業人員，明確告訴你，不能做，1000W專案，毛利只有20%，絕對都是虧錢的專案，就算是先付款後施工的專案都會虧，更不要說是隻是進度付款的專案。

一、稅收成本：

從題主所說，1000W機電專案，按正常應該是含裝置或材料類，在工程行業叫專業分包，對應的應該要提供建築業9%的增值稅專票，按工程行業正常工料比3：7，進項發票處理後含附近稅收估計得6%，對應毛利只餘15%。

二、管理成本

三、專案公關成本

從題主所說的情況來看，簽約的是背靠背合同，按工程行業的正常習慣，含監理、業主方的關係維護，公關成本約需要1%。對應毛利餘額12%

四、資金成本

因為題主所說的情況不清晰，按務預付款，含裝置訂貨都需要墊資計算。人工成本需要墊付2個月，裝置材料需要墊付20%的訂貨款。依此計算，預計含稅金等，需要墊款200W，使用時間約4個月，按市面目前民間借貸計算，自己成本約1.5%。對於毛利僅剩餘10%。

五、工程質保尾款

按2020最新工程規定，質保款為工程造價的3%。對應毛利僅剩餘7%。

六、工程風險

從題主所述，業主方為國企，意味著工程過程的決策和定稿程式繁瑣，工期拖延是必然的問題，預計正常需要達到6個月。意味著無形的成本會超出設想，毛利的控制風險加大。

另外，在資金回款層面，工程進度款回款延遲是工程行業的通病，進度款無法足額及時支付將有可能使分包人墊資壓力加大。

七、工程造價結算認定

從題主所述，業主方為國企，意味著工程造價必然需要透過財審和定額的雙重確認，而這也就成了施工企業最後是否盈利的關鍵了。隨著近年工程行業的調整和審計控制越來越嚴格，早期低價中標靠現場變更和增項盈利的空間越來越小。甚至有可能合同外專案做得多虧損得多。

如今的專案利潤越來越透明，理論上來說這個專案可以做的，按進度付款理論上來說你投入的資金不會超過600萬，能有20個點的毛利還是不錯的，至於你說的空殼公司，那是普遍現象，央企也不過如此，那麼多老闆拿著央企、國企的資質去投標，見怪不怪了。