企業戰略環境分析，包括外部環境和內部環境分析。外部環境分析一，政治與法律因素：二，經濟因素：包括宏觀經濟和微觀經濟兩方面。三，社會文化因素：包括一個國家或地區的居民受教育程度和文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等。內部條件分析1、技術素質方面2、經營素質方面企業的發展史。分析企業在開辦、合併、轉產以及壯大發展等方面的歷史演變，目前的狀況及今後發展的可能性。銷售能力。分析銷售力量是否充足，市場調研和市場開發能力如何，現有銷售渠道狀況。還應分析企業的銷售組織是否健全，推銷手段是否有效，售後服務如何，滿足交貨條件的能力，收回貨款的能力及運輸能力如何等。獲利能力與經濟效益。分析企業獲利能力的大小與途徑，進行目標利潤與目標成本分析；各種資金利潤率分析與盈虧平衡點分析。產品、市場狀況。分析企業現在的經營業務範圍，主要產品的技術性能與技術水平，產品結構和發展前景，市場佔有率如何，產品獲利能力大小與競爭能力強弱，產品屬於壽命週期的哪一階段。物資採購供應能力。分析企業在物資資源方面的組織、計劃、採購、倉儲、資金、管理等一系列工作的能力與存在的問題。3、人員素質方面包括領導人員素質、管理人員素質、職工素質。4、管理素質方面包括企業的領導體制及組織機構的設定是否合理，資訊的溝通、傳遞、反饋是否及時，日常業務性的規章制度是否健全可行等。5、財務素質方面
企業戰略環境分析，包括外部環境和內部環境分析。外部環境分析一，政治與法律因素：二，經濟因素：包括宏觀經濟和微觀經濟兩方面。三，社會文化因素：包括一個國家或地區的居民受教育程度和文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等。內部條件分析1、技術素質方面2、經營素質方面企業的發展史。分析企業在開辦、合併、轉產以及壯大發展等方面的歷史演變，目前的狀況及今後發展的可能性。銷售能力。分析銷售力量是否充足，市場調研和市場開發能力如何，現有銷售渠道狀況。還應分析企業的銷售組織是否健全，推銷手段是否有效，售後服務如何，滿足交貨條件的能力，收回貨款的能力及運輸能力如何等。獲利能力與經濟效益。分析企業獲利能力的大小與途徑，進行目標利潤與目標成本分析；各種資金利潤率分析與盈虧平衡點分析。產品、市場狀況。分析企業現在的經營業務範圍，主要產品的技術性能與技術水平，產品結構和發展前景，市場佔有率如何，產品獲利能力大小與競爭能力強弱，產品屬於壽命週期的哪一階段。物資採購供應能力。分析企業在物資資源方面的組織、計劃、採購、倉儲、資金、管理等一系列工作的能力與存在的問題。3、人員素質方面包括領導人員素質、管理人員素質、職工素質。4、管理素質方面包括企業的領導體制及組織機構的設定是否合理，資訊的溝通、傳遞、反饋是否及時，日常業務性的規章制度是否健全可行等。5、財務素質方面