2017年4月我從武漢來到某三線城市，如今已一年多了。前不久，我剛從一家公司離職，這是我來這個城市後第二次炒掉自己的老闆。

我看慣了多種勵志文，也嘗過了各式毒雞湯，以至於麻木。我混跡過職場，創過業，在面對僱傭關係不平等時，顯得有些行事乖戾。

我沒有解釋我提出離職的具體原因，但公司對於我離職原因的揣測，一度上升到了陰謀論，令人驚訝。

真相往往不重要，但卻很簡單。

我喜歡用產品思維來考慮問題，根據行為（Behaviour）=動力（Motivation）+能力（Ability）+觸發器（Trigger），那麼我的離職行為的觸發器應該是多樣的。譬如：

我與總經理談好的待遇沒有在合同中體現，與實際不一致，使我質疑了公司領導的契約精神；工作流程、管理模式的混亂，以及違背勞動法的某些現象，使我不再認可這家公司的企業文化；刻意模糊生活與工作的界限、聘請體制內教師擔任管理顧問、制定沒有可執行性的KPI績效指標……等等，我想不到創業公司在花樣作死的道路上還有這麼多玩法。

有很多同事或朋友認為這些問題都不是什麼大事，但我對待這樣的事情卻十分嚴肅。僱傭關係的平等是一切合作的基礎，是雙方獲得與付出的“三八線”，神聖不容侵犯。

畢竟，薪水只是公司付費購買員工一個月22天，每天8小時的工作時間和精力。哪怕再多貢獻一秒鐘或一個idea，也是價值溢位，是需要補差價的。

創業就像一場“大逃殺”遊戲，九十九死一生。每一位創始人都希望企業能活得長久，走得長遠，成為最後“吃雞”的勝利者。

可如今，很多公司經營一旦出現問題，領導反而會把目光投射在任正非鼎力推崇的狼性文化上，希望透過這種象徵野性和拼搏的“精神加持”，激勵團隊，創造業績。

甚至在很多中小微企業眼中，狼性文化已經和華為幾乎劃上了等號，成了華為成功的必然性的“標籤”。華為越成功，中小微企業就會越發成為狼性文化的衛道者。

熟不知，轉嫁注意力的後果，是亟待解決的問題惡化成黑洞。而且，當這種文化在錯誤的土壤內生長髮育，它就像根植在這片土壤上的癌細胞，當症狀爆發時，已經是晚期了。

在去年年末的時候，決定進一家電子廠，本來一切很順利，開始也很開心，後來發現，自己並不是很喜歡自己的同事，他們應該也不怎麼喜歡我，所以在年末聚餐的時候，就我一個人，不知道，然後就，有一點失落吧！但是後來又覺得畢竟我才進去不久，所以也沒有多大關係，也許因為只有我一個人分在那裡的關係，有時候總是會忽略我吧！然後呆了一段時間之後，漸漸的也差不多，習慣了，我就盡力幹好我自己的，有一次那個臺子出現了一點問題，然後當時就我一個人在上夜班，我就去做了一點其他的，然後第二天，的時候，就有人給我留言，強調了我，我具體該做什麼？這個時候我就在想，為什麼有的人只看結果？不會看到過程，也許過程並，不是他們想的那麼簡單。雖然，在那裡待了兩個月，快樂時光總是短暫的，也讓我在那裡學到了一些東西，學到了一些，成長路上必須要經歷的東西，也許我還不能完全確定我的方向但是大概知道了心中所想，所以說，如果在一個地方待著不開心就努力讓自己開心，如果實在做不到那這條路就是錯的，換條路也許會好一點