一個好的管理者總是能夠使下屬心甘情願的追隨的，這一切都是來源於他的德行和恩澤的，一個威勢很強的人，往往是無法讓人感念的，唯有心誠和德行可以讓人認真的效力。作為一名管理者，無論大小，一定要學會一件事，那就是學會從小事做起，對員工也要學會體貼入微，才能贏得員工的心。
在細節上的關心，可以讓員工感受到溫情，同時溫情也是可以孕育出強大的力量，將個體的命運與團體的命運緊密聯絡在一起，將會產生巨大的合力，這樣一來，任何問題都算不上問題了。
在現代的工作中，作為一個管理者一定要知道一點，籠統的權力和被濫用的權力是等同的。籠統的權力被管理者會將各種大權緊緊的抓住，這樣往往會是腐敗的開始，如果什麼事都得自己親力親為的話，那下屬員工就會不知自己到底該做什麼，員工也就找不到自己與之對應的具體任務個職責。
一名優秀的管理者，通常會把權力細分下去，所謂的權力細分，也就是透過把下屬的職責細分，崗位細分，然後配合權力一起細分下去，把一個總體權力細緻的劃分為相對細小的具體權力，授予不同的人不同的職責和義務，把責任明確到個人。這樣一來，權力隨著具體的工作和責任落實到細節之處，無形中提高了下屬的積極性，工作效率也隨之提升。
目前各行各業都是競爭很激烈的，如果一個人作為一個管理者的話，獨攬大權，凡事都要親力親為，凡事都要去做決定，那麼我想他不僅很累，而且很煩，試想一下，正因為獨攬大權員工做什麼都需要先請示，再彙報，屁大點事員工都不敢做決定，你覺得它會有多大的效率？這樣的領導一天不被煩死也要被累死，還沒有工作效率，真是得不償失。
卓越的管理者最佳的管理手段並不在於獨攬大權，也不是放縱自己的權力，而是要經過細緻合理的劃分，透過授權讓自己的員工參與其中，最大限度的挖掘員工的積極性。只有這樣員工的工作態度才會有所提升，效率也會無形中提升。
現在的社會，是一個專業的時代，專業知識的積累和進化是極快的，一個人無論再厲害，無論你是多大的管理者，無論你怎麼努力，你不知道的東西還是會越來越多，因為知識增長的速度會遠遠大於你學習的速度，任何領域之中，你都能夠找到專家，他們更專業。
作為一個管理者，就要知道，那種自大的人是很難長久的走下去的，以為自己知道一切，並用自己並不專業的知識指導一切，同時還要承擔自己所做的每一個決定的責任，自然是什麼都難以做好的。公司的老大，強行在自己不專業的領域做決定，員工也只能服從，最後的結果就是自己的公司垮掉。如此說來，一個管理者權力越大，就越應該虛心而行，因為你要知道，權力越大，資源就越多，自大起來沒有人可以控制，後果就越嚴重。
專業的時代，想做好一名管理者，虛心是有福的，知道無知才是有知的。因為我們很清楚，聞道有先後，術業有專攻，我們在任何一個領域都能找到專家，尤其是一個位高權重又虛心的人，我想他只要有什麼疑問，沒有人不樂意幫助他的。
想要做好一名管理者，位高權重不可怕，可以把權力細分下去，無知不可怕，可以找專家，可怕的是，位高權重卻獨攬大權，還無所不知。
一個好的管理者總是能夠使下屬心甘情願的追隨的，這一切都是來源於他的德行和恩澤的，一個威勢很強的人，往往是無法讓人感念的，唯有心誠和德行可以讓人認真的效力。作為一名管理者，無論大小，一定要學會一件事，那就是學會從小事做起，對員工也要學會體貼入微，才能贏得員工的心。
在細節上的關心，可以讓員工感受到溫情，同時溫情也是可以孕育出強大的力量，將個體的命運與團體的命運緊密聯絡在一起，將會產生巨大的合力，這樣一來，任何問題都算不上問題了。
在現代的工作中，作為一個管理者一定要知道一點，籠統的權力和被濫用的權力是等同的。籠統的權力被管理者會將各種大權緊緊的抓住，這樣往往會是腐敗的開始，如果什麼事都得自己親力親為的話，那下屬員工就會不知自己到底該做什麼，員工也就找不到自己與之對應的具體任務個職責。
一名優秀的管理者，通常會把權力細分下去，所謂的權力細分，也就是透過把下屬的職責細分，崗位細分，然後配合權力一起細分下去，把一個總體權力細緻的劃分為相對細小的具體權力，授予不同的人不同的職責和義務，把責任明確到個人。這樣一來，權力隨著具體的工作和責任落實到細節之處，無形中提高了下屬的積極性，工作效率也隨之提升。
目前各行各業都是競爭很激烈的，如果一個人作為一個管理者的話，獨攬大權，凡事都要親力親為，凡事都要去做決定，那麼我想他不僅很累，而且很煩，試想一下，正因為獨攬大權員工做什麼都需要先請示，再彙報，屁大點事員工都不敢做決定，你覺得它會有多大的效率？這樣的領導一天不被煩死也要被累死，還沒有工作效率，真是得不償失。
卓越的管理者最佳的管理手段並不在於獨攬大權，也不是放縱自己的權力，而是要經過細緻合理的劃分，透過授權讓自己的員工參與其中，最大限度的挖掘員工的積極性。只有這樣員工的工作態度才會有所提升，效率也會無形中提升。
現在的社會，是一個專業的時代，專業知識的積累和進化是極快的，一個人無論再厲害，無論你是多大的管理者，無論你怎麼努力，你不知道的東西還是會越來越多，因為知識增長的速度會遠遠大於你學習的速度，任何領域之中，你都能夠找到專家，他們更專業。
作為一個管理者，就要知道，那種自大的人是很難長久的走下去的，以為自己知道一切，並用自己並不專業的知識指導一切，同時還要承擔自己所做的每一個決定的責任，自然是什麼都難以做好的。公司的老大，強行在自己不專業的領域做決定，員工也只能服從，最後的結果就是自己的公司垮掉。如此說來，一個管理者權力越大，就越應該虛心而行，因為你要知道，權力越大，資源就越多，自大起來沒有人可以控制，後果就越嚴重。
專業的時代，想做好一名管理者，虛心是有福的，知道無知才是有知的。因為我們很清楚，聞道有先後，術業有專攻，我們在任何一個領域都能找到專家，尤其是一個位高權重又虛心的人，我想他只要有什麼疑問，沒有人不樂意幫助他的。
想要做好一名管理者，位高權重不可怕，可以把權力細分下去，無知不可怕，可以找專家，可怕的是，位高權重卻獨攬大權，還無所不知。