年青人。不用勸退一個月2000多塊錢的工資 用不了2年 自己自然會走。 剩下老弱病殘的 只能在國企混吃等死了。

首先樓主要明白。不管是國企還是私企。要尊重勞動法。不要隨意的勸退辭退員工。當然了，一般有經驗的人力資源主管。在勸退和辭退員工方面，是有一套可行的方法。我和大家來分享一下。

第一。對於很努力。但是業績一直不佳的員工。我想明智領導都會給予機會的。因為至少他為了工作努力了。但是有些時候。並非努力就可以有成效。要看自己是否真正適合這個崗位。這也是領導勸退員工時，跟員工必須指明的一點。只有真正適合自己的行業努力，才會有成效。

第二。要給你的員工留有餘地。無論你的員工在工作中出了任何事情。你是經理。你都有責任幫員工全身而退。即使這個時候，員工必須離開公司。勸退的時候。也要留有說話的餘地。話不要說的過滿，千萬不要傷害了員工的自尊心。

第三。要有恩威兼施的態度。跟員工面談時。先聊一下其他的事情。再把問題引到主題上。看員工的態度。不過員工情緒很激動。那麼就予以安慰。說明勸退的理由。且提出勸退的一些補償方案。

第四。給員工一個臺階下。話要說的圓滑一點。比如說。公司是很尊重你的工作能力。但是因為你在工作中連連犯錯。迫不得已才讓你離開。或許這份工作並不適合你。是金子在哪裡都會發光的。給員工一個緩衝的機會。

第五。遇到堅持不化的員工。那就要請他的朋友同事或者家人來幫忙。跟員工談不妥。那就找他最好的朋友同事或者家人談一談。把勸退的利弊跟朋友他們說清楚。讓他們幫忙疏通。這種方法或許適用性更強一些。

勸退員工，我們必須要使用巧妙的方法。不能夠一刀切。不能太武斷。給公司造成負面的影響。做事還是要摸著良心的，公司地處理此類事件

就是你走了，飯就是我一人的了。當工人不如要飯。後者相對穩定。不加玨，身體付出少。有年假。沒意外不擔心失業。

為什麼要勸退一名國企員工呢？如果一名國企員工嚴重違反了企業的規章制度，給企業帶來了巨大損失，那麼就依照規章制度、勞動法予以辭退。

如果是勸退，顯得企業做的事情不是很光彩似的，一個國企容不下一個員工？企業有企業自身的管理制度，一再的違反制度，企業有權利對違反企業制度的員工進行處罰，如需要辭退，就按照勞動法的規定予以辭退，企業所辦的事情都要有理有據依法行事。對於辭退的員工需要補償的，就應該給予補償，凡事都要依法行使。

如果企業的員工工作不是很認真，混日子不上進，那麼企業應該與員工進行深入的交流、溝通，找出問題的痛點，爭取把問題解決。如果問題解決不了，就告知將按企業規章制度、勞動法的規定予以處理。如果辭退員工，那麼該怎麼辦就應該怎麼辦，該補償就要補償。這樣與法與理、與人情都會體現出企業的包容度。也會讓被辭退員工心服口服，不會做出對企業不利的行為。

國企員工勸退，這個基本上是很少，首先我們來看看國企領導都害怕的員工，想勸退的員工有哪些：

這種的員工，對於自己的職業前途無所謂，就是平時自以為是，而且大錯不犯，小錯誤不斷，對於別人的善意提醒也不管。

曾經有個國企的朋友，講述過這樣的一件事，小張是公司的車間工人，因為自己操作失誤，被領導批評了幾句，然後就很不爽，最後搞得領導不得不給他調崗，喜劇的一幕發生了，大家都不願意要這個“自以為是”的員工，最後還是隻能留在車間。

這種有背景的員工通常領導都是需要特殊對待，甚至這樣的員工做錯了事情，還不能批評，說不定這個員工背後的人就是某領導或者某主要領導等，一不小心，自己的烏紗帽就不保了。

當然正是因為有這樣背景雄厚的員工，所以他們對於領導提出的各種要求總是滿不在乎，甚至置若罔聞，弄的領導常常不知道所措。

像這樣的員工家裡根本不缺錢花，來國企上班並不是為了工資或者職位，只是想多瞭解一些職場，豐富自己的經歷或者家裡人不想他“荒廢”而已，正是因為家裡不缺錢，所以對於領導的各種處理或者批評，甚至是降薪都無動於衷，說不一個月的工資都不夠買一雙鞋咧。

這種專業型的人才，通常自持有才能，跟大家不一樣，所以比較清高，也知道領導離不開自己，因為自己專業過硬呀，能給領導帶來工作上實際利益，所以這種員工領導一般都是“捧”在手心，唯一要求就是保持認真工作，保持幹勁，保證自己的部門運營正常。

雖然這些員工在領導的眼裡都是害怕，想勸退，但是現在既然都“趕不走”只能想辦法，好好“利用”起來。借力打力。

比如真的單位領導審批出現問題等，一直被擱置，可以讓背景雄厚的員工找關係去處理一下，這樣比自己到處找人，求爺爺告奶奶的強多了。

針對某些特殊應付的場合，完全可以帶家庭殷實的員工去，家庭殷實的員工通常對於飯桌文化或者飯局理解通透，能幫上不少忙。

如果需要部門出頭或者露臉的爭取榮譽的時候，則讓專業型員工出馬，這樣一個人能頂的上幾個。

綜上所述：雖然國企事業單位有各種讓領導害怕的員工，但是現在他們在部門已經成事實，只能藉助這些特殊員工幫助自己，借力打力。當然前提是領導也需要用好組織、利用好自己優勢，將所有的資源串聯起來。