華為的研發實力可以說世界第一。

這可以從幾個維度來說明，首先是華為有最有效率的研發管理體系，研發並不是捨得投錢和人多就能出成果的，如果瞭解大陸高校和各科研機構的科研情況就知道，大範圍的都是為了發論文，評職稱，大量重複，抄襲的科研專案，還有就是所謂學霸濫用職權，以權謀私，騙取套用科研基金中飽私囊，有興趣的可以去了解一下大陸的科研腐敗，有很多行業內人士都忍無可忍爆出來的內幕，可以說隨便看看都觸目驚心，可以說這些科研經費基本上都是白費的。華為作為一個靠自負盈虧的企業要支撐高昂的研發支出，肯定要保證儘可能把投入研發的錢花的有所回報，否則就是得不償失的結果。所以，當華為從一個通訊技術行業白手起家的草根稍微積累了一點資本，任老闆深知華為與那些通訊業界的百年傳奇企業不論從管理和研發技術都相差甚遠，就首先著手解決公司管理和研發流程問題，於1998年華為就投入20億人民幣向IBM購買諮詢服務，這是當時華為一年多的利潤，內容包括華為未來3～5年向世界級企業轉型所需開展的IPD（整合產品開發）、ISC（整合供應鏈）、IT系統重整、財務四統一等8個管理變革專案。IBM不愧為世界頂級的高科技企業，有著世界頂級水平的公司治理水平，進駐華為後給出了準確的診斷：

1、缺乏準確、前瞻的客戶需求關注，反覆做無用功，浪費資源，造成高成本。

2、沒有跨部門的結構化流程，各部門都有自己的流程，但部門流程之間是靠人工銜接，運作過程被割裂。

3、組織上存在本位主義，部門牆高聳，各自為政，造成內耗。

4、專業技能不足，作業不規範。

5、依賴個人英雄，而且這些英雄難以複製。

6、專案計劃無效且實施混亂，無變更控制，版本氾濫……

這些問題給了任老闆振聾發聵的衝擊，然後在眾多高管不適應先進的方法和流程而紛紛反對的情況下決定以削足適履的決斷全面學習，當然這也造成了華為內部的分歧，為後來眾多高管離職埋下了伏筆，但是，從長遠來看，若不是華為很早就把管理水平提高到世界頂級水平，也不可能在通訊行業裡後來居上，所向披靡，將以前幾個百年通訊巨頭打的倒閉的倒閉，兼併的兼併。通訊技術是最頂尖的高科技，有無數的專利，標準構成了巨大的行業壁壘，華為從一個草根起家打敗了多個百年曆史的巨頭站到了世界第一，簡直是不可能，所以，西方只能認為華為像別的中國國企一樣，由政府扶持，不計成本的投入才可能做到。

其二，華為的研發強度也是無人能敵的。上面說過，華為是學習了頂尖跨國公司的管理制度，研發流程，那最多也就是和這些公司的管理水平相當，為什麼又能輕鬆擊敗這些國際巨頭呢？那就是華為著名的工作強度使然，華為的工程師能夠沒日沒夜，數十年如一日的高強度工作是西方大公司望塵莫及的，當然，這犧牲了很多華為人的安逸生活，但是，華為的待遇從來在大陸都是名列前茅的，所以，華為的工程師也明白自己付出為了什麼，願意為了高薪而艱苦的工作就留下，當賺夠了養老錢想過輕鬆的生活，華為的高薪也基本上為以後的衣食無憂提供了條件。而且，華為是一家特殊的企業，任老闆的雄心壯志就是站在通訊技術的頂峰，而不是隻為了賺錢，當華為已經遠遠將競爭對手拋在後面的時候，任老闆並不想輕鬆度日，又把推進科技發展，用科技改變為世界成為了華為的願景。而那些競爭對手，無不滿足於豐厚的利潤和良好的財務報表，讓股東滿意的回報。而華為並不是一家上市公司，其管理機制更利於將大量的資本投入到未來的科技探索，不光是通訊技術，華為在全世界廣泛與知名大學合作，慷慨的把自己辛苦賺來的利潤投入到大學的基礎科研中，並不要求佔有科研成果，這是造福人類科技的做法，也是華為胸襟和氣度的體現。所以，《經濟學人》稱它是：“歐美跨國公司的災難”，《時代》雜誌稱它是：“所有電信產業巨頭最危險的競爭對手，”愛立信全球Quattroporte衛翰思（Hans Vestberg）說：“它是我們最尊敬的敵人，”思科執行長錢伯斯（John Chembers）在回答華爾街日報提問的時候說：“25年前我就知道我們最強的對手一定來自中國。”這都是全世界高科技行業對華為最有力的認可。

其三，華為科研投入的量和取得的成果。華為有接近7、8萬各個名牌理工院校畢業的研發人員，2018年投入研發經費1000億人民幣，整個大陸的研發經費不到2萬億，華為佔了1/20強，這還不提華為這1000億的質量和效率可能是這2萬億的幾十倍都不止。華為已經在通訊技術最高峰5G時代取得了對其他競爭對手碾壓式的優勢，通訊技術是華為的核心產業，而5G是未來資訊世界的關鍵技術，因此，從來都是執世界高科技行業牛耳的美國不能忍受下一代科技的命脈被他人掌握，從而對華為採取了前所未有的遏制政策，從宣佈國家進入緊急狀態而繞過立法直接干預正常商業運營，到將華為納入實體名單，禁止美國企業對華為供應產品，這在高科技全球產業鏈分工的當代，基本上都是死刑式的懲罰，尤其是佔據高科技絕對份額的美國企業停止供貨。可以參照上一次美國對中興同樣的手段，當然中興是因為違反了美國的法律，被美國抓住了把柄。中興當即休克，只有認打認罰，全面接受美國條件。但是，同樣的手段落在華為身上，奇蹟又一次發生，華為宣佈可以替換所有美中國產品部件，自己的生產完全不受影響。這裡不得不提的還是任老闆的遠見卓識，深謀遠慮，早在十幾年前就預料到華為會站在通訊技術頂峰，而遭到美國的打壓，所以從十幾年前就開始研發各種美中國產品的備份，投入巨大的資源，資本研發可能毫無用處的產品，這對一個自負盈虧的企業來說，是多麼巨大的負擔，華為就是一直走著這條最艱苦的路一路領先，從而也練就了遠超他人的實力。並且，所有的供貨商都是兩個，精心扶植技術薄弱的非美方供貨商，在關鍵時候頂上去。華為面對的是美國的超限戰，從來沒有一個企業像華為這樣遭受到美國的全面打壓，更沒有哪個企業在面對美國的全力打壓之下還能雲淡風輕，繼續前行，這都是華為科研實力的真實體現，世界上再沒有第二個像華為這樣面對如此大的困難的企業。華為不僅在自己的核心產業通訊裝置行業遙遙領先，在消費產品手機行業也是迅速以後來者的態勢從逐步追趕到行業領先，在手機晶片技術上已經將手機晶片的老大高通甩在身後。在網路裝置上逐步壓縮曾經絕對的行業霸主思科的市場份額，人工智慧技術上推出業界領先的晶片與谷歌爭霸，雲技術上與亞馬遜，微軟競爭，研發電腦，伺服器晶片與英特爾競爭。這些全是ICT行業的美國霸主公司，同樣就是世界上最頂尖技術的老大，當然華為不可能以一家企業打敗這些各個技術領域的老大，不過，因為華為的業務涉及到這些技術又遭到美國的禁止，華為不得不全力以赴，努力求生。無論成敗，華為已經證明了自己商業史上的奇蹟和標誌性地位。

華為在中國，軟體研發能力排行第一，在全球也算的上前20！華為每年招聘大量的軟體研發人員，而且有大量的離職去其他公司的人！基本上現在做通訊的60%都曾經在華為工作過！華為的產品幾乎涵蓋子幾乎所有硬體行業，具有端到端的產品覆蓋範圍！特別是現在的5G解決方案，可以說完全可以碾壓世界上一切對手！具有完整的5G各種通訊場景解決方案！還有一些高階的晶片，感測器，演算法，光纖等都具備大量的技術優勢。

華為的主要業務是通訊裝置及方案解決商，消費者業務等，都在行業中取得相當大的成績。全球第一的通訊裝置及方案商，力壓愛立信、諾基亞、思科等傳統通訊裝置供應商。在手機領域2018年的出貨量達到2億多部，已經超越蘋果僅此於三星位居第二位。

一個私企公司，一個超級大國想盡各種辦法進行封鎖打壓，這已經證明了華為的超強實力。中興算是通訊領域世界前五的高科技企業了，國內僅次於華為，但是美國的一聲令下，連嚎叫的機會都沒有，立馬休克。華為不懼美國技術封鎖，能夠在自己的領域站穩腳跟，已經成為全球第一的通訊裝置及方案商，在手機領域2018年的出貨量達到2億多部，已經超越蘋果僅次於三星位居第二位，同時還發布麒麟手機晶片、路由器晶片凌霄、伺服器晶片鯤鵬、5G基站核心晶片天罡等，這都是實打實的能力。華為的這些能力來自於哪呢？

1、科研投入大

2019中國民營企業500強今日釋出，華為投資控股有限公司以7212億營收排名第一，而華為的研發投入也同樣位居500強第一，達到1015.09億元，對比一下聯想的研發投入，僅為百億元。

華為創始人任正非談到：除了亞馬遜的226億美元以外，它超過了所有的高科技公司，包括其主要競爭對手、居第4的三星（153億美元）或居次的谷歌（162億美元）。若以華為去年營收1085億美元為基礎來看，其研發費用高達營收的16%，雖仍稍低於英特爾和高通的20%上下，但已顯著高於臺積電的8.3%和三星的6.8%。高投入產出了大量的科研成果，特別是在5G領域取得了令人矚目的成就。在5G標準上已經擁有了一定話語權，佔據了5G標準專利的大約20%。每年具有相當多的技術及專利成果產生，僅在2018年就取得了3369件的發明專利授權量，在國內排名第一。

2、狼性文化激勵全體員工

知道華為的都瞭解華為的員工的奮鬥精神已經深入到每個員工的骨髓裡。要想過上體面的生活，生活變得更好，就得奮鬥，奮鬥才能創造價值。華為有一個叫“床墊文化”，就說明了這個道理，克服懶惰思想。華為至少有700多名數學家、800多名物理學家、120多位化學家，還有6千多位基礎研究專家和6萬多名工程師，全部18萬名員工。公司股份不上市、全部由員工持有，華為把98.6%的股權發放給員工，這種利益分配，調動了華為員工的積極性。因為員工知道公司每掙一分錢都是大家的，人人都會自覺地以公司為家。這種文化下，員工創造了全球約半數的5G專利，成為唯一一家能將最先進的微波技術結合5G基地臺的企業，讓成本遠低於西方各國，而品質更被分析師認定遠優於瑞典愛立信、芬蘭諾基亞和南韓的三星。

相信隨著持續的科研投入，華為的能力會更強。