你看聯想的起步跟當年的傻瓜瓜子何其相似，今天聯想混成這個樣子跟傻瓜瓜子區別又有多大？柳傳志和楊元慶都是沒有民族使命感的企業管理者，我這裡用管理者來稱呼他們，因為這兩人離“家”還差太遠，像柳傳志吧，在他手上搞的專案算成功的有幾個？像楊元慶除了用二十年前的銷售方法比傻瓜瓜子高階點，其它還有什麼拿的出手的業績？聯想現在想改革，如果動了這兩個人為代表的利益團體的蛋糕能搞的下去嗎？當然，聯想及柳和楊現在好死肯定不會，但賴活著還是有可能的，就像年廣久現在小日子過得還不錯的。聯想嗎，也一樣，要不想賴活著，沒有準備要“好死”是不可能的！

我估計很難，最起碼我已經不認同他了，好比汪精衛已經做了漢奸怎麼正名，就一個字難。

如非要做那就從源頭上做。首先調查聯想是否涉及侵吞國有資產，內部利益是怎麼交換的。畢竟，把一箇中科院公司變成了貿易公司，難道國家缺少貿易公司。要成立貿易公司那也應該從其他國有公司地方成立 為啥選擇中科院。這本身就是開玩笑。做到以上我想就可以，我想是非華人自會評論的。而且也可以給中科院正名。中科院當初為啥會選擇一個搞銷售的人來當董事長，而且還當時國內首屈一指的院士給踢了。國家需要做出解釋。

第二，戰略上，讓聯想回歸屬於他自身的地方，哪怕失敗，也要做。現在不做也是要倒閉的。最起碼我個人已經把聯想打死了。

第三，成立新的董事會，最起碼要以倪院士來開頭，哪怕他已經年齡大了，但公司需要領導者， 開拓者。現國家不缺技術人才 缺少戰略型人才。

支援，向來都是相互的，一廂情願不可以，不支援也是基於同樣的道理。

1 銷售被支援

政府客戶和企業客戶對聯想的支援仍在，基本上保持著。

"大家"，其實也就是民眾，以網友和自媒體為主，而"支援″若"得到″了，還是來自於這些現在不支援的民眾。

這就是聯想在目前和今後一個時期裡面臨的外部形勢。

2 輿論不支援

聯想面對的形勢中有挑戰，嚴峻的，表現為民眾不支援的輿論鋪天蓋地、連綿不斷，言辭鑿鑿、指斥尖銳，尤其是定性，令聯想心驚肉跳、相當著急。

目前為止，聯想面對輿論，所做的反駁、說明、澄清、道歉、更名等等都沒有讓不支援停止、減少，如果再如此，不支援只會有增無減。

聯想進入了一個說啥話都不被輿論支援的時期。

3 做事贏支援

聯想怎麼做才能應對好雖然只是來自單一方面卻為出自芸芸眾生悠悠之口的幾乎一邊倒輿論的挑戰？

不支援的民眾已經談過了聯想怎麼做才能得到支援，如別懟、別剛，特別是以做好自己為當務之急，這樣的聲音不少。

而所謂做好自己，已經不是投票事，民眾已經不怎麼提這檔子事了嘛，只希望"四不″:

一不歧視，賣價對中國客戶一視同仁；

二不組裝，也就是不以銷售為第一，要大力發展自主性關鍵核心科技；

三不忘根，做回中國企業；

四不屈膝，別總做實際上是對外國示好或不敢得罪的事。

這"四不″，一直以來，個個都是最集中也最洶湧之問，直指實際、直抵實質，即都是終極之問，不止是輿論的重點和核心，直接決定作支援或不支援。

4 自己能不能支援自己？

改變外部的不利形勢只決定於內裡，包括維持住外部的有利形勢。

要變外部輿論的不支援為支援，就必須做那麼多民眾希望或支援的事，那問題來了，聯想會不會真把這些事當事做，以贏得支援？

難！只由聯想的高層對上述"四不″已持、將持的態度決定。

問:以前歧視過華人嗎？答:沒。

問:是不是仍然把銷售擺第一？答:是。

問:忘了中國根沒？答:(顧左右而言它)中國是聯想的生產基地之一。

問:對外國屈膝過嗎？答:(顧左右而言它)聯想是國際或全球化的企業。

大家支援的，聯想不支援，或者還沒表態是支援還是不支援，相應的事仍在做、將還做。

這種情形之下，請說說大家現在怎麼做才能得到聯想更多的支援？

希望聯想深思熟慮後回答"四不″，而後行。

一，不懂傳統文化。二，不懂當前形勢，結果這樣，我以為還有其它目的，所以保留意見評論。三，沒有全面大格局思想，四，危難時刻，忘掉祖華人民的精神。民族之魂。眼晴只盯著錢！但也好！沒有大的損失。不要逶縮，吃一塹，長一智。人無完人，直起腰幹，奮力向前。世界百強，無浪虛名。大國方針，立志圖強！

楊元慶引咎辭職，退居二線，不在擔任任何職務，華人才能擁抱聯想。聯想是個好聯想，讓楊元慶這個歪嘴和尚把經念壞了。投票門事件令人最噁心。

"柳"絮飛"楊""劉"不住，

"聯想"轉型服務部。

踏踏實實做研發，

有情有義才有塑。