飢餓營銷 打價效比噱頭 這些都是市場自我選擇的 並不是小米一家獨有的

IQOO手機銷量超過小米9 是因為小米9到現在就發售倆次 倆次秒搶完 說明一點小米9在產能方面出現了問題 不知道是原料的問題 還是做工的問題 導致他產能不足 沒放現貨 只能收一波錢 出一波貨 IQOO在這方面就做了充足的打算 他們做了很大的預算 進行大批次的生產 導致他釋出出貨時沒有壓力 而且不少人也是在觀望別的廠商的855機型 所以也沒有太誇張的銷量

這個問題凸顯了不是模式被複制 而是資金週轉有問題 小米現在也是加產能 但是他不敢大批量出貨 怕庫存多了 壓手裡 導致流動資金短缺 因為他還有一家走銷量的紅米品牌要生產 紅米成本低小米一半 而且出貨容易 不會導致資金短缺

小米現在的問題是在等紅米釋出會 出一批紅米貨後 充足自己的資金 來加大小米的產能 從而解決現在 多中機型一起出產 肯定要選擇能走銷量的機子 來補充自己的資金流

一句話小米9 是不發售 不是 他比不過IQOO 、

宅男大大丶 一個愛好數碼產品的宅男

便宜賣誰都會！沒什麼複製不復制！網際網路企業就是底價搶奪線下市場！說的好聽規模，說的不好聽就是壟斷市場後再賺錢。

銷量遠高於小米不知資料是從那裡來的？就三個第三方平臺的資料並不能說明什麼。米9的熱度很高，所以小米分給第三方平臺的數量其實很少的。因為第三方平臺抽傭很高的，小米的主要出貨渠道是小米之家跟小米商城，費用相對來說小很多。。但是IQ00是新品牌，必須分發一定數量去第三方平臺提高爆光率，相當於廣告。

所謂價效比就是透過網購、少量生產（避免商品積壓，因為線下無實體店、餘貨難銷）。OV和華為在這方面因為擁有大量實體店，比較有優勢，不擔心大量生產，這可能是能異軍突起的原因。

看了大家的回答，自己也學習了不少知識。感謝邀請。我這裡說說自己的想法，首先，先說模式複製，模式這種東西，我認為無論誰先提出，後來者其實都是可以複製的，但有一個關鍵是，複製了模式不一定能成功。因為每一個看起來比較成功的企業，其發展的過程，除了有一套模式外，還需要看其成長的背景和自身的企業基因。俗話說，沿著別人的腳步走，總有走歪的時候。所以比較有思想的企業都是先複製，然後模式要走一個從僵化，到最佳化再到固話的一個過程，也就是常說的創新型複製，所以我認為問題中提到的其銷售數量超過小米，除了大家所提到的原因外，應該還是有創新性複製的因素在裡面。希望對你有些幫助。謝謝！

這個問題，本身就有問題，“IQ手機銷量遠高於小米”這個設定就是有問題的，從各大網站銷量來看，雙方處於伯仲之間，但IQ並未線上下鋪開銷售（網傳有拿貨價），小米9是在小米之家和小米授權店售賣的，身邊有很多在小米之家買到的，全款預訂還是比較好買。

其次第二句“小米模式很容易被複制”，這句話一半一半吧，小米營銷模式很容易被複制，線上營銷成本低、話題性強，但是產品經不起解剖，很快會被大家扒個底朝天，什麼配置細節、引數價格非常詳細，這也是IQ目前風評逐漸轉向的原因，除了4000電池和中高配44w快充，其他都不如小米9。

第二句的另一部分，小米其他模式難以複製，比如其賴以成名的生態系統，坊間流傳“小米手機可以黑，小米生態鏈不能黑”，足見大家對於小米生態產品的喜愛，實際上小米已經有數百家生態鏈企業，上市的獨角獸企業就有好幾家，這些都是小米模式的護城河，更是難以複製。

iQOO手機評價數達13378條：

小米9評價數達到了12815條：

兩種差距，讓我們非常清晰的認識到，小米9確實在供貨上存在不足，而，iQOO手機依託於自己生產線，能夠解決供貨問題。那麼，是不是說明小米模式很容易複製呢？

我覺得並不是！我們知道，2018年魅族16以低於小米8一元的價格上市，獲得消費者的追捧。然而，前期確實獲得很大的熱度，後期卻因為搶購，沒貨，產能不足等等問題，讓魅族一蹶不振，它試圖復刻小米模式，卻在資金和產能方面存在了差異，所以，復刻小米並非那麼簡單。

再比如，360手機一直在復刻小米價效比，但是，360手機一直徘徊在二三線，始終難以做大。

而vivo卻造成了爬坡的過程，這不叫複製小米。vivo手機和小米的是兩條路。vivo從最早開始將手機定位在年輕，時尚等領域，注重音質，拍照，比如在vivo X系列中推出了vivo xplay6，vivo X23這樣一批HiFi音質的手機。

當爬坡結束，它就開始彌補自己的銷售空白區。比如，在千元機市場，vivo Z3主打遊戲效能；在網際網路市場，推出了iQOO，驍龍855處理器，2998元價格，Turbo技術，4000mah電池等等，追求極致。

它比魅族，360手機能夠獲得成功的原因是，前期的定位準確，如今資金充足，有自己的工廠，能夠自產自銷，不會出現供貨不足。這就是優勢！

所以，小米模式並非適合所有手機廠商，iQOO走的路也不是小米模式。企業，只有走自己的路，才會成功，iQOO如此，小米如此。

我是搞不懂你們對小米模式是怎麼理解的，從價效比這一說，這其實也能算一個模式吧！

不知道你們是什麼時候開始瞭解小米的，知不知道小米的(鐵人三項)不知道的自己百度，

自以為是大咖的智商低人群，雷軍都說了一月份著涼不上百萬去擰螺絲，而且是剛說的還剩下一次釋出，啥意思不懂？什麼京東淘寶啊，哪都是次要的，懶得罵你們，實際資料你們自己心裡沒點逼數還各種公關，真不是吹的，小米隨便一次的開售都比愛哭現在總銷量高，真是一群智商貨，小米在京東淘寶都是次次要的。

小米只有靠飢餓營銷控制成本，現在的價格小米9不限量供應，就得把小米虧死。等一段時間良品率和供應鏈都更好之後，成本就會下來，那個時候再加大供應量。手機是個快消品，這麼玩法，雷布斯被人叫雷猴王還是有原因的，怨不得人。

跟你好好講～一般的手機使用者～或者說會折騰手機的使用者～用完小米後不太輕易換牌子～只有不會玩～不懂手機的才會換來換去～我對蘋果和華為的一視同仁～只有相信這品牌用的慣才是真理～就拿最簡單的照片或者手機資訊想找回～我換了還能找麼？能可能是能的～太麻煩～所以～很多人選擇的是從一而終～當然咯～價格也是擺在眼前的～沒有高低～沒有所謂策略～會玩的都會玩

IQOO這樣脫離代理商的運營方式會讓線下渠道瞬間崩塌，小米能扛得住，IQoO不一定扛得住，畢竟利潤和銷量還是依靠線下的