作為一名老兵，能夠看到這樣的話題，心裡還是十分欣慰的，起碼很多人對於軍人的品質是認可的，總不至於被某些人認為是“吃肉敲碗”。

但是，要說讓退役軍人或者特種兵當企業的總經理，關鍵是看從事的行業了，如果像前段時間宣傳報道的是退役自主擇業幹部到格力，然後乾的風生水起等等，個人認為：到底發揮什麼作用還是存疑的。

如果是組織安防等工作，特種兵會發揮很大的作用，如果是進行高科技領域的工作，顯然很多退役軍人就不適合了。

其實從身邊的情況來看，退役軍人很多都想自己折騰些事情，但很多都因為客觀原因，不得不打工謀生，而對於保安等等工作，其實真的科技含量不高。

祝福所有老兵能夠有好的歸屬吧！

搞企㐀和帶兵，當兵是兩碼事，要求知識面廣，專業技術性強，帶好職工，和帶好兵更是兩回事，因此這是不可能，也不明智的事。舉個我所經歷的例項吧！在那個特殊年代，我在一個現代工㐀的工廠搞技術工作，由於廠長書記都靠邊了，於是軍代表派駐工廠。我廠一千多人，又是全國少有的樣扳廠，就派了個排長來主持工作，除了開會列隊整齊以外，什麼也插不上手，生產管理無法進行，工廠最基本的規矩都沒法實施，不久只好撤走了。

謝邀！作為企業總經理，擔負著企業管理運營之重任。需要專門的管理水平和專業的對口技能，並且要精通相關法規，有一句話，切記外行管內行，如果把一個企業交給一個專業不對口的人，真的讓人擔憂。所以企業管理不可輕易委任，必須選賢任能，量才而用。固然退伍軍人和特種兵受過特別訓練，無論軍事素質思想素質都是過硬，這份軍人特質確實是不可多得的財富。在企業確實能發揮模範帶頭作用，並且軍人雷厲風行，吃苦耐勞，勇於拼搏，勇於擔當，也會給企業帶來更茁壯的活力。但是管理是門學問，尤其是企業管理，必須和專業掛鉤，才能統籌安排，妥善領導，帶領企業發展。所以即使是一個優秀的部隊指揮員，即使接受過管理教育，也不可以擔任企業總經理，相反可以擔當黨政領導。所以不建議退伍軍人擔任企業總經理職務。

這個還真不一定的。因為軍人也要細分很多崗位的，有一些是管理崗位，有一些是執行崗位，還有一些是後勤輔助類崗位。

而總經理是行政謀劃居多，如果來的軍人是後勤輔助類崗位，缺少行政管理經驗，統籌思維缺乏，適應期就會很長。

而如果這名軍人擔任過行政類管理職務，會統籌安排工作，會合理安排人員。那麼工作起來，就是將熊熊一坡，可以帶起很大一部分人。

如果你真想任用軍人當企業總經理，最好的辦法就是讓他試一試。

肯定是很好。因為軍人有強的執行力，強的紀律性，強的克服困難的意志力和能力，吃苦耐勞，身先士卒，團結合做，心有大局，令行禁止，這些素質不是隨便能養成的，而且當兵時間越長素質越高，不信你任用就知道了。

軍人有幾個優點：忠誠、堅定、沉著、不怕失敗、敢於勝利、有大局觀、樂於奉獻、執行力強、紀律觀念強。。。。

看看地方許多企業的老總都是退伍軍人，他們管理企業很成功，像華為的老總任正非，海爾Quattroporte張瑞敏，萬科的王石，聯想董事局主席柳傳志，萬達的董事長王健林等等，這些軍人出身的企業家，哪個把企業管理的不好呢。

還有一個當過兵的人，不便明說，你自己想，好好想，往大里想。

這個問題要看你企業是什麼型別的？

一般企業的話我只能說：總經理是決策者，領導者，不是執行者，所以不會更好；

若是需要和軍隊單位做生意的企業的話，軍旅關係或許能用得上，所以也許會有效果。

企業總經理用退役軍人或特種兵當然沒問題，關鍵得學過企業管理。

要管好一個企業，靠威壓和武力是沒用的，只會把企業整倒閉。

總經理一職的作用是：

1，應付企業中出現的突發事件。

2，負責向董事會彙報工作。

3，執行董事會下達的規定和各種決議。

4，向公司各管理層宣傳法律法規。

5，主持日常經營性管理工作。

同時，企業總經理還是企業形象樹立者。

別看總經理整日好像沒什麼事，其實總經理是公司最忙碌的人，責任就不用說了。