尤其是才創立的公司，合夥人十分關鍵。對方能夠給你帶來什麼？時間，金錢，資源？

建議純粹投資的合夥人是越少越好，投錢又親自參與的當然是好。要是又能帶來一定資源匯入的是最理想的合夥人。如果非得要一個二選一的答案的話，我選商務合作，合夥人可以慢慢來。合夥之前也可以先借對方的勢嘛。如果對方這點心胸都沒有的話顯然更不適合做合夥人咯

這個要根據你的這個企業的需要來決定，你是現階段比較缺錢，還是說你缺少一個經營的方向需要有專門的技術人員來指導你？

其實我是一般不會推薦別人找合夥人，一般找合夥人的話就要涉及到一個股份或者分紅的問題啊，尤其是一些小微企業，對這方面沒有相應的一些法律檔案的準備，前期的話也準備得比較簡單，如果後期出現了什麼糾紛，會導致這個公司的運營受到非常大的影響，尤其是自己比較親近的人進行合作的話，嗯，後期也會比較難堪。

原因如下:小微企業創業，一個人的力量是不夠的，需要資源，這個資源包括所有:人力，現金，潛在客戶等等。最核心的是要賺錢，先生存！基於此，凡是一切對我有用的，我都需要“槓桿”借力！

為了達到銷售盈利先生存的目的，有些我們是從商務合作開始，為了銷售自己的產品，借力別人的“魚塘”或說是與Kol合作，產品賣給他的客戶，這是我們獲得新客戶手段之一。當然這個裡面會有一些細節，比如：1我會去做一個詳細合作計劃，對方能得到什麼？對方需要做什麼？我會去強化對方的利益，弱化對方的付出。

2建立信任，建立自己專家的形象。 描繪出選擇合作伙伴特殊標準，對他不斷貢獻價值。

這個時候就會有更多的人主動提出合作，有的是之前商務合作過的想加入成為合夥人，那麼我們就按照責，權，利，去深談細節！有些新朋友是主動來談商業合作的，這個時候我們透過深入的瞭解篩選之後，從商務合作，營銷活動入手再重複一次上面的操作！這個動作也是測試潛在合夥人的“資源”！如果這個潛在合夥人沒有能變現的資源，前期我們可以去優先選擇那些有意願要成為合夥人，並具備商業合作的資源能迅速變現的人。

其實選哪個都不是最重要的，因為首先要釐清為什麼要這個時候引入。引入他們是想解決什麼樣的問題？因為不管是合夥人，還是商務合作的引入都是為了專案能夠更好發展。這就要誰在現階段能給專案最大助力。

在選擇之前，要進行評估；引入他們是因為資金、資源、還是需要執行人員。然後再要思考的是引入，需要付出的硬性成本和隱性成本，最後就是要預估可能獲得的收益和風險；

很多時候請神容易送神難，創業初期除非是自己無法獨自完成該專案，才進行合夥人或商務合作引入，因為不管是引入合夥人還是商務合作都是需要付出，要麼是資源，要麼是資金，或者其他。如果專案運營正軌再進行引入，以後在分配權和主動權就可以牢牢掌控在自己手上，而不容易產生內耗！

假如選擇合夥人，優點在於可分攤公司內部工作或資金壓力，同時還可分攤公司發展過程中相依的部分風險。缺點在於，利益分配容易產生矛盾，同時公司發展決策時容易產生不一致，導致出走單幹。或因公司發展，合夥人個人能力無法跟上而影響公司持續發展，所以在選擇這合夥人時，需要多長方考察認證。處理自己的直觀感受，還要多聽聽其他人的評價。

第一：小微企業的定位是什麼？

工業企業是3000萬以下，其他企業是1000萬以下，按照你提的問題，我預計估算100萬以下吧！

合夥人：出錢、出力、承擔風險，還有按比例分紅，既要合作又要防範。

第三：公司和你自己目前是什麼樣一個處境？

2：如果是想找人投資，擴大規模，分擔風險，則找合作伙伴。

3：俗話說：道不同不相為謀，找合作伙伴容易，但是要長期相處，利益分配至關重要。但是發展到一定階段，註定會因為發展道路不同而分開。

這個問題是要非常綜合的洞察和回答。二者都是非常重要，但是結合自身需求去判定。

首先，初期，如果很多內容還沒想好和穩定下來，不要盲目和著急引進合夥人。合夥人選定，可以利用冰山模型，合夥人的知識技能以及能力是否跟創始人自己匹配，更重要的是價值觀和動機，達到高度一致非常關鍵，“志同道合”才能走得遠！

所以，二者不一定要分出個重要性與否，而是根據自己的階段，排個優先順序，同時，二者也可以並行不衝突對立的！