如果是毫無意義的加班，就算了垃圾領導，如果是銀行內部短期或有明確的目標規劃和目標分解需要加班，在付出=回報的前提下，我覺得是有意義的。

我朋友幹活喜歡打提前量，不喜歡加班拖拉。她公司其他員工喜歡拖延，剩最後幾天才使勁加班幹活，老闆就覺得加班的是好員工。有一段時間強制加班，我朋友活白天都幹好了，晚上就不想去加班。其他人呢把活堆到晚上幹或者晚上去裝樣子。最後年底，我朋友完成了計劃，獎金被扣了，理由是態度不積極，不積極加班。最後勸退我朋友，說你不合群。我簡直要被笑死了又不是一群鴨子，整出不合群的理由。就因為幹活有效率不加班就不是好員工？這個老闆原來喜歡下班後拿水費電費各種資源額外開支作為員工積極的表現啊。我直接勸我朋友，辭職吧，你和你公司理念不和。（不用等公司辭人，公司有各種辦法不給辭職的員工額外3個月的工資，不如自己主動辭職，找下家）

這個問題反覆讀了幾遍，感到問題的實質是銀行領導的選人標準問題，分享幾點看法：

從問題看，領導更喜歡加班的員工，說明領導是一個更看重秩序、形式，而非實際業績的人。這類領導一般管控慾望強烈，自己呢也喜歡加班，或是曾經是加班加點幹出來的，帶有一種很深的加班情結和偏見。一廂情願認為加班員工更加敬業，更加切合領導的心情，更加符合領導意志，聽招呼守規矩，至少態度上對領導最十分尊重的。

當然，領導的做法肯定是不科學的，容易造成鞭打快牛！寒了一幫能力拔萃、實幹出活的人，熱了一群投機取巧、渾水摸魚的寄生蟲，把風氣徹底搞壞了。

假設該銀行業務量很大，不得不加班才能完成，或是領導標準高，追求完美，自然就加班，這兩種情況下，領導帶著員工加班，並提出了這套選人標準，也是可以理解的。

領導帶著員工加班，不僅僅是為了完成工作，更主要的是考察員工態度、能力、作風，把領導個人的工作經驗、標準、理念傳遞給員工，希望員工能像領導一樣工作、成長，待成熟以後提拔。

綜上，無論哪種情況，還是要少加班，張弛有度，才是正常的職場氛圍。

銀行也分很多部門。前臺後臺差距很大，而且同一個部門，尤其是某些部門，幹活的和不幹活的差距也很大。籠統來說，銀行七點以前下班基本沒有，但是也用不了十點。而且，銀行提拔，更重要的不是你幹活了，是你懂得

不知道什麼時候開始，我們習慣用加班到多晚，來評價員工工作積極性；喜歡用熬夜寫作業，來評價學生刻苦性。首先我覺得健康是最重要的，如果真的有需要，加班熬夜可以理解。但是有些用人單位，加班居然是為了陪領導開無聊的會，或者是打麻將，唱K所以效率這種事情就是說說而已，真正體貼員工，學生的健康有幾個呢？這種只能說是社會問題了，改變不是一個人而是大家的觀念。

如果公司偶爾需要加班，員工都不去你可以說他不敬業。如果公司天天都要加班很久才能完成工作，那一定是老闆和公司制度的問題。

我很欣賞加班是態度，不加班是能力這句話，同樣的工作或者工作量我能按質量在下班前完成是我的能力，我為什麼還要加班？

如今這個社會，蘿蔔招聘不稀奇，蘿蔔提拔更常見。

銀行這位行長的提拔標準，在銀行內部簡直是小巫見大巫，男行長專門提拔美女，女行長專門提拔帥小夥。還有更稀罕的，你聽說過嗎？

話說某銀行副行長經過多年公關修煉，終於當上了一把手。為了提拔自己初中時就相好的女同學，專門開會研究此事，並根據他的要求出臺了選拔辦法。

提拔檔案規定，女性，不能太瘦小（太瘦小不能長時間工作），參加過某某專案專門培訓班，任大堂經理三年以上五年以下。

人事部據此規定篩選後，除了行長的同學外，竟然還有一名女同志條件完全符合。

這可愁壞了行長，提拔女同學是早已內定好的，決不能變更，否則不好交待。沒辦法，只好再加試一項體育活動。

於是，比賽仰臥起坐和俯臥撐。

結果，女同學輕鬆勝出。

這種領導基本上是一個人吃飽全家不餓的，不是獨身異地任職的，就是離婚女人，在單位才有存在感，下班就是孤家寡人一個的。

一般喜歡加班的大部分是離著住的地方近，並且可以以加班的名義在單位吃飯，又可以賺加班費，又能讓老闆看到自己在加班，而且還不浪費家裡的水電資源。這他媽的一舉五得啊。傻子才不加班。