我覺得2019年全球經濟增速放緩是板上釘釘的事了，同時很多大企業在經濟不好的時候出現洗牌，對一些有能力在等機會的中小企業也是一種機遇。

2019中小企業形勢嚴峻，難於2018

最近幾年，隨著經濟增長速度放緩，國家產業結構調整，國內外需求不足，部分行業產能嚴重過剩的因素疊加，銀行的不良貸款持續增加，特別是一些中小企業相繼出現了經營停頓、虧損增加、資金鍊斷裂等狀況，導致銀行無可避免的進行貸款收縮。

處在經濟執行末端的中小企業，不僅受到經濟執行波動的影響，還要面臨財務成本高企的壓力，甚至是收貸的重創，全中國的中小企業都面臨著這個問題。中國每年約有100萬家企業倒閉，平均每分鐘就有2家企業倒閉。中國4000多萬中小企業，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%。

擺在中小企業面前的，無非兩條路：一是關、停、並、轉，二是努力自救轉型升級。

而後者是絕大多數中小企業的選擇。但是，轉型升級談何容易?中小企業又該如何轉型呢？

在中國，中小企業所創造的GDP佔比60%，並且創造了50%的稅收，解決了80%的城鎮就業問題，但是他們的平均壽命只有2.9年。他們輸在了缺錢，缺資源，還有缺方法上。

網際網路衝擊傳統行業，以往成功經驗突然失效，痛點叢生的中小企業是時候做出改變了。

著名財經作家吳曉波曾說：“未來10年是危機與機遇並存的10年，但同時是企業面臨最好的10年”。

網際網路時代飛速發展，新型職場模式“線上辦公”應運而生，中小企業紛紛加入進來，改變原始的模式打通新的渠道。

中小企業面臨的這些問題，也因為“線上辦公”得到了解決。

人才匱乏：規模小、發展空間受限、職業風險大、人員流動大，吸引不到固定的人才。

資訊閉塞：企業缺乏獲得和釋出資訊的渠道，喪失許多商業機會。

網際網路興起這麼多年，已經非常多中小企業嘗試過利用網路的力量，有些企業成功了，有些企業失敗了。在網路大環境下中小企業實現品牌化，需要做到以下4點：

1.建設企業官網

雖然現在網際網路上自媒體發展得如火如荼，但是作為企業來說，自媒體固然可以作為企業的形象展示視窗，更多的還是一個和受眾溝通的工具，因此，建設一個正規的品牌官網，是更能讓目標受眾信服的。

所以，中小企業可以將企業品牌官網作為品牌形象、品牌實力、品牌訊息等的集散地，同時又可在各個自媒體或其他型別平臺留官網入口，保持品牌的統一性。

2.品牌人格化

網路就像一個大party，那些有個性、幽默風趣、顏值高的人會容易吸引大眾的眼光，而沉悶乏味毫無特色的人，往往只會被遺忘在角落，自娛自樂。

所以，不管你是一個知名企業，還是隻是一個剛剛建立的企業，你需要有自己的特色，就像一個活生生的人一樣，讓人能產生興趣，進而記住。

3.需要會講故事

對一個品牌來說，會講故事太重要了。故事自古以來就是人們口耳相傳的重要載體，有很多成功的品牌本身就是一個好故事，當網路社交媒體盛行之後，人與人之間的資訊傳遞更為便捷，故事的威力就會更大。

所以，中小企業在踏入網際網路這個陣營時，要先學會如何用故事的方式把自己介紹給自己的受眾，讓人能輕易的記住。

4.善用粉絲經濟

再小的品牌也有粉絲，粉絲關鍵不在多，而在精。對於一個品牌來說，有一萬個真正對品牌忠誠和熱愛的鐵桿粉絲，勝於百萬級千萬級的圍觀粉絲。

所以，傳統的品牌只有輸出的方式，不利於建立和忠實的消費者之間的聯絡，但是在網際網路上社交媒體迭起的時代，這問題便迎刃而解了，服務好忠誠的粉絲，粉絲數量會像滾雪球般越滾越大，進而推動中企業品牌不斷髮展壯大。

真實來講，2019年中國任何企業都不好過，特別是中小企業和初創公司。請大家一定做好心理準備。

首先：中國整體大環境都不好，從上到下現在的發現目標都不明確。從政府層面來講雖然出臺了很多鼓勵措施，但是感覺治標不治本，很多政策在地方層面的落實也有落差，導致實施效果並不理想。

其次：中國現今整體經濟發展放緩，從內到外，內需下降，國際外部環境極其惡劣，而且風險加大，不確定性更強。特別是製藥行業，導致很多企業內銷外銷都很困難。

再者：年輕人因為社會深層次原因，開始進去低慾望階段，消費能力和慾望降低。錢袋捂的更緊，消費很理智，對整個社會經濟活力都會產生非常大的消極影響。

還有：國家層面也在進行宏觀調控和重新洗牌，行業內部也在重整，優勝劣汰不可避免，逆水行舟，如果不能快速成長將很快被淘汰。

總結來講：中小企業應該理智認準形式，避免盲目樂觀，做好抵抗寒冬的準備。可能不光是2019年如此，可能未來3到5年經濟都不會有起色，也不是沒有可能。 總之，把期望值降低，說不定還有驚喜。最後再說一句老生常談：盡人事聽天命。

祝所有奮鬥的華人終會成功！

一，低門檻進入。二，可安全長久的經營，隨著自己的經營，可快速提升別人的進入門檻。

兩個條件，缺一不可。這是我選擇專案的邏輯，願與大家探討。

2019年經濟發展的宏觀環境存在不確定性，變革肯定是有的，然而不論如何變，蛋糕還是會分割，如何根據企業規劃做好分割是重中之重。

1.提高品牌影響力：品牌永遠是和品質相輔相成、密不可分的，優質品牌的產品價值、社會影響力和使用者反饋都能保持一定的基數增長；

2.提升科技競爭力：隨著經濟分散發展的趨勢，中小型企業層出不窮，同時也面臨很多問題，而核心在於如何去提升產品競爭力，解決企業同質化發展的現象；

3.做好企業管理創新：中小型企業應該穩中求進的發展，如果定位太低，容易喪失很多機會，定位太高，會因為自身技術有限讓企業面臨困境，管理者應該選對平臺，選擇適合企業發展的平臺，搭建人脈，找對方法，不斷探索適合企業發展之道。

分行業 科技類中小企業比較好過，2018年底 中國出的幾個政策 都是針對中小企業和小微企業的。有定向降息 定向降準 減稅降費

但也不是說主要是中小企業 全部都能享受到國家的政策紅利。透過中美貿易華為一事，國家高層大徹大悟 房地產不能強國，於是開始控制房價 發展科技，只有科技才能強國，因此近期出了很多對於中小和小微企業的政策利好，幫助其渡過國家經濟下滑的難關。

目前情況不明朗，尤其是首都周邊，現在不敢投資，不敢增加業務量，不敢多招工人，因為有隨時被規劃的風險。不過政府通知也不允許擴建，增產，最好是關停。

普遍不會好，但是我會更好，我是做油的，美孚，殼牌是大品牌，價格高，質量好，假貨太多。長城，崑崙是國內大品牌，質量不錯，價格比進口低，用的住，也有假貨。我的價格比他們都低，質量也行，不敢說比他們好，用著沒問題，到哪檢測都合格。現在企業效益都不好，企業開始算計成本，節約開支，用我的產品就行了。價格低，質量保證，服務及時。像我這樣的公司春天來了。

未來是政策越來越好，蛋糕越來越大，吃蛋糕的難度也越來越大。

隨著政府機關對企業的監管力度不斷加大，優惠政策也會越來越大，簡單的說：對好好經營的企業大力扶持，對陽奉陰違的公司嚴厲打擊。

比如說金稅工程，金信工程等，用人工智慧自行排查，對資料異常的採用系統自動報警。

優惠方面，一是體現在未來減稅方面，另外是孵化大型企業或上市企業，以及民族品牌等。

蛋糕越來越大，也就說鼓勵企業家把企業做大，屬於小微企業的空間會越來越小。

比2018更難過，全球經濟萎靡不振，中國各種矛盾交織……政府早前定位經濟發展進入新常態，沒有想到惡化這麼嚴重⋯