先不說小米本身好壞，就說好評和差評，事物存在就是有兩方面，有正就有反，有好就會有壞，這樣才符合發展規律，誰也改變不了，好評如潮，對企業有鼓勵作用，相反就是促進作用。有助於企業長久發展，順應自然就能走遠。

主要大眾口味不同。產品在好也存在著一定得缺點。也就是說酒色財氣，人人都愛。個愛不同，要想把產品做到都符合大眾口味。是非常難得。

作為行業從業者，說說對小米的看法。

首先，小米成立了9年了，已經是手機行業不可忽視的一股力量。直觀來講，小米代表的是什麼呢，或者說小米在行業裡會被貼什麼標籤呢？這裡不帶感情色彩，只說實際網路裡可以見到的稱謂~~貶義的有“屌絲機”“lowB”“怎麼low怎麼來”，褒義的有“極致價效比”“厚道”“良心機”“高配低價”，以上只是引用網路用詞，非本人意見哈。

我們分析下這幾個用語是否是事實，首先貶義的，小米是否就是屌絲機，怎麼low怎麼來呢？米1出來的時候確實很多學生關注，無非因為是SOC是主流且有在當時看來足夠強勁的效能，這對當時只懂得CPU引數的學生黨來說足夠有吸引力。學生嘛，拿著家裡給的錢，大多數時候去下趟館子都是奢侈行為，是真的不太捨得花太多錢買一部可以流暢打遊戲的手機，當時主流的三星旗艦機要4000多，而類似配置(僅指CPU)的米1只要一半的價格。於是乎，小米被推上了神壇。那這些把小米推上神壇的學生黨們算是屌絲嗎？也是，也不是！學生們自己稱呼自己為屌絲，毫不避諱。但學生們至少懂得CPU，有一部分還懂得屏的解析度是什麼，而不是啥也不懂的文盲小白，甚至有一部分學生還是德智體美勞全面發展，且見過世面的富二代，官二代，所以也不算那麼屌絲。至於怎麼low怎麼來呢？當年的“十核雙莖頭”營銷事件，貌似很難說不是了。

那麼良心機，厚道機，國民手機呢？我們知道一個行業內的新進品牌，最有可能開啟市場的方式是什麼，當然是價效比。那麼這個價效比和良心，厚道，感動人心的關係是什麼呢？答案是沒有，是真的沒有。360的周鴻禕多次公開場合表示特別欽佩雷軍的營銷能力，總是能製造各種熱門話題，從而帶來對產品足夠的關注度。而360的所有手機一樣具有小米定義的極致價效比，甚至更極致，但依然得不到足夠的關注。另外，感動光大米粉，令無數粉絲感恩涕零的5%硬體純利潤率，其實是小米苦苦追求而不可得的利潤率，你們天天喊的“低配高價”的OV都未必達到，而榮耀Quattroporte趙明對這個說法直接呵呵呵了，因為這是他也達不到的利潤率，關鍵還是淨利潤率，自己擁有絕對的解釋權，再呵呵呵一次。

所以，價效比，厚道，感動人心不是特質，只是營銷手段而已。

沒識別到這點的網友就認為雷大善人是厚道，是良心，誇讚不已。識別到這點的網友就認為是極度虛偽。所以網上才會有那麼多唱讚歌的，也有那麼多罵的。

小米告訴我們的收入還處於社會主義初級階段

華為告訴我們的收入已經進入發達國家行業

小米是組裝機，驍龍研發不要錢

華為是中國產機，麒麟研發很燒錢

小米是屌絲機，華為是愛國機

綜上所述：愛國是富人的專利。沒有錢?

沒有錢愛錘子個國，哈哈

當代營銷裡有一個很經典的營銷方案就是從正反兩方面推送訊息，達到高曝光率的目的。對小米而言，那些母胎黑子原本就不在爭取範圍之內。高曝光率的好處就是能讓原本不瞭解小米優點的人可以頻繁接觸此類資訊。當然，小米自身的買點，他們是不會讓的，比如價效比。

蘿蔔白菜各有所愛，不要貼上愛國，屌絲，窮與富等標籤！不一定有錢人就一定買蘋果，三星和華為，也不一定不富裕的人就不買他們！

我是從米1用到米6的米粉，到米6以後脫粉。現在用堅果PRO2S和蘋果8P。

我感覺這些年小米發生了很大的變化，米1到米5的時代還比較堅持價效比，到米6開始已經有點飄了，設計、品控、系統已經不再有獨特的吸引力。我還記得我用摩托羅拉刀鋒XT702的年代，冒著板磚的危險刷過MIUI的系統，那個年代大家都以搶到小米為榮。

雷軍自己就說過，站在風口上 豬都能飛起來，小米起家就坐在風口上，現在風小了、豬也多了，不可否認的是，小米目前還是風中的一隻招眼的大豬。現在大家看到的還是小米的價效比，自動忽略了小米的短板，從我一個老米粉的眼裡，小米已經沒有獨特的吸引力，沒有令人眼睛一亮的設計、沒有令人眼睛一亮的功能、沒有令人眼睛一亮的變化，看煩了MIUI的介面，而且MIUI的廣告也令人厭煩。

書歸正文，為啥好評如潮？我感覺好評的大多數都是新使用者，在三星、華為等知名大廠的襯托下，小米的價效比還算可以，滿足低價高配的需求；為啥又罵聲一片？1.可選的豬太多，小米不再是唯一；2.品控較華為等大廠還是不行；3.產能不夠，買不到；4.沒有亮點；5.小米除了能拿出來說的硬體之外，沒提到的硬體品質都很一般；6.我覺得照相不行是我脫粉的重要原因之一，和蘋果比，真的是不行。

因為小米是粉絲營銷。難免會有過激的粉絲。容易引起罵戰。對比一下每個明星官方號下面都是罵戰連連就知道怎麼回事了

價效比，厚道，感動人心這三個詞基本可以劃等號，同配置下價格最低，同價格下配置最高，應該沒有誰能反駁吧？這並不只是營銷詞！另外說下5%硬體綜合淨利潤率，拿米酒來說，它的硬體成本早就公開，綜合利潤率不足1%。反觀華為，拿mate20Pro來說，物料成本開售初期2405元，國內現售價4899，聰明的民眾，誰能幫我算算這利潤是多少？

5%是除了小米之外任何廠商都不敢觸及的底線，別說5%了，25%他們都不敢碰，還在這請水軍質疑小米的價效比。都不要個B臉了

新時代，一個成熟的品牌必然有人站在“鄙視鏈”的兩端，愛和恨都是話題和流量，話題和流量都是新時代品牌的標誌。目標群體愛的要死別的群體無感，這是新時代品牌的特點。隨著消費認知的升級，消費群體年齡、圈層文化的不斷升級和分級，傳統的一個產品或品牌老幼通吃的時代已經結束，品牌服務小眾，就會很容易站在鄙視鏈的一端。

新生代對傳統派的鄙視鏈

喝江小白的群體覺得喝茅五劍的油膩不時尚，喝茅五劍的覺得喝江小白的不懂酒，所以形成了所謂的“鄙視鏈”。江小白的老陶曾說過：白酒只是不同口味的水，沒有好壞之分。每個群體都沒錯只是認知和場

景不同。

民族情對國際範的鄙視鏈

最近兩年我的朋友圈的好友大多換了手機品牌，很多從蘋果換成了華為的高階機。一時間聚會的時候那些用蘋果的一致被大家排斥。華為作為民族品牌的確讓華人驕傲，小米也一樣。小米在新生代群體中具有職高的美譽度，特別米家小家電和他的生態，深度滿足新生代的生活、工作場景。小米、華為這兩個品牌曾經站在被蘋果使用者群鄙視的一端，現在驕傲的站在了鄙視鏈的另一端。

新中產對老中產的鄙視鏈

你開賓士寶馬我就選擇特斯拉，你去豪華酒店我去音樂餐廳，你一頓飯要滿桌菜，我就點進口精緻牛排。新中產因學歷價值觀的不同站在了老中產的另一面。錢不是衡量群體的標準，修養認知品味才是。