我不是商人，也不懂其中的原則，但我認為既然在一起做生意，就應該合理的分配股權。比如說，按投入的資金比例，辦事的能力及人脈，還有技術也要入股。現在也是人才市場化，你給技術能力強的人員一定的股份，他們也就會死心塌地的為公司賣命了。最重要的是控股的決定權一定要說清楚，如果資金比例差不多，就應該從辦事能力強的人裡選大股東做主，俗話說，人無頭不走，鳥無頭不飛，因此選擇決定權的人很重要。

謝謝邀請。我其實沒有這方面的經驗，但是就我的理解來說，既然是合夥人股份，就應該按著合夥人的出資比例，或者是你們約定好的某種合夥人股份集資的比例來進行分配，這樣對每個人都公平，多出就多得，少出就少得，要想獲得更多的分紅，就得努力把公司做大做強，這樣你的錢才會更多的。當然，這一切的前提得是合法，咱們得根據法律的規定來。

我以前曾寫過此類文章，合夥人股權分配我建議:1，所有合夥人都要有現金入公司。技術，經驗，人脈等等不能入股，除非真能證明這些東西能為公司帶來收益，可以雙方籤個"對賭協議"，等真的為公司帶來收益了，再把股權給他，因為公司創業時是風險最高的時期，如果公司倒了，他抬腿走人了，你卻損失了真金白銀，如果他的技術，管理經驗等真的能為公司帶來收益，再按把股權轉給他，這樣對雙方公平合理。2，必須有一人股權佔絕對優勢，也就是高比例股權的大股東，一來為將來引進資金來留有活動空間，二來就是避免婆婆太多，公司遇上大事股權相當會造成開會亂吵吵，沒人主持大局，沒人能夠拍板，必竟按公司法，誰是大股東誰說的算。以上這兩點在合夥人分配股權時是特別要注意的，當然這個問題大家可以多討論，你們什麼看法呢?

在創業初期多數人進行股權分配不會太細究，能一起合作多數有特定關係帶有很多情感，分配較為粗略，一般心理是剛開始還小不需要太細，等以後發展壯大後再細化，先做起來再說嘛。這種心理很普遍，實際建議開始能細儘量細，一方面是為日後做事進行梳理避免在做事的過程中合夥人間誤會不斷，一方面也是在充分了解後再進行分配，避免類似於國美股權之爭的麻煩產生。

對股權分配有充分了解即對個人有益又對事業有幫助，如果自己是大股東，可以將股權設計成自己想要的發展模式，如果自己是小股東又能辨別大股東股權分配是否合理，是否有假公濟私的地方。

另外合夥人是自然人還是法人也很重要，自然人相對較為簡單，但是要看出資方式，對於資金之外的類似技術資源等出資方式股份分配一定要各方充分討論後儘量做出一個可量化的數值再進行分配，避免在後期的工作中出現不愉快。如果合夥人是法人則相比要複雜，建議瞭解一下法人的股權結構，結合出資方式再進行確定。

股權分配是一件嚴肅的事情，本人的瞭解也只是淺顯的認識，給大家推薦一本書，閒暇時可以看看。

　　合夥企業現在應該是註冊的最多的一種企業型別，因為對於創業的朋友來說，剛起步階段肯定資金比較匱乏，所以多一個人就多一個渠道，還有就是註冊公司大多數都是三個五一起突然有了主意，然後就開始著手創業，所以這樣註冊的公司型別肯定也是合夥企業。合夥企業相對來說比較容易生存，人多力量大，商量事情每人出點小注意就成了一件大事。但是合夥企業也容易出現問題，那就是利潤分配的問題，可以說十個合夥企業有大半都是因為利潤分配不均導致解散的，所以如何合理分配合夥企業的利潤確實是一大難題。

　　合夥公司的分配原則，可以從兩方面考慮，一是投資分紅，而是崗位工資。

　　1、股份分紅：你們三個合夥人，各自按照出資額度，將毛利潤除去費用、工資之後，拿一部分錢投入再生產，股份比例保持不變。剩下的錢再按比例分配。

　　2、職位收入：三個合夥人要分工明確，崗位清晰。總經理負責什麼、工資怎麼計算，業務經理負責什麼、工資怎麼計算，執行經理做什麼工作，工資怎麼計算。都要有明確的規定。所有崗位要以能力結構去安排。不要以投資大小確定職位。

　　注意：1、應該先滿足職位收入，再有贏餘的情況下，再考慮股份分紅。

　　2、不是每個投資人都必須參與經營。

　　3、業務提成應以同行業同類型同規模公司作為參照。

　　4、業務提成不能算做淨利潤成分，而是支付給業務人員的工資成本。

　　5、你只能在公司行使兩種權利，一是作為股東的權利，二是作為職位的權利。切忌不要越權。

關於合夥人股權分配的問題，本人回答了比較多這類問題了，有興趣的朋友可以去我主頁詳細瞭解。

我們是將合夥人分為創業合夥人（出錢出力，早期跟創始人一塊出生入死的戰友）、事業合夥人（早期為公司立下汗馬功勞的員工）、投資合夥人（專指投資人），題主這裡應該表達的意思是創業合夥人吧。

關於創業合夥人的股權分配，給你提出以下幾點建議：

1.創始人你要保證對公司的控制權。這個世界上是存在英雄的，那些具有企業家精神的人，註定必須要成為企業的領導者。一般情況下，創始人是將這幫兄弟們聚集到一起的，公司該做什麼、怎麼做，一般都是創始人的想法，也就註定了創始人很有可能是富有企業家精神的人。而公司發展前期，有明確的決策者，往往能保證公司的高效運轉。

2.給合夥人中的兼職合夥人分股權要慎重。原則上不給，即使給，也一定不要多給。兼職合夥人，一方面他們對公司的貢獻肯定是不如全職創業的合夥人的；更重要的是，他們有退路，當公司遇到危機時，兼職合夥人更多的是想退路，而不是解決問題，這才是最可怕。

3.最重要的一點，是設定股權的動態分配機制。我建議你使用股權的分期成熟或者分條件成熟機制。打個比方，你給你的一個合夥人10%的股權，分四年全部兌現。第一年1%，第二年2%，第三年3%，第四年4%，股權的分期成熟機制，一方面增加合夥人與公司的深入繫結，另一方面也降低了股權回收時候的成本。

因個人能力和資金以及社會資源受限，通常是與自己的朋友或者親人合夥，提供各自自身擁有的資源進行創業，那麼就涉及到誰主誰次、利益分配、法律責任人等一系列問題。

股權就是按照合夥人在成立公司時的投資份額，就是投資總額比例，比例大自然獲得的股權就多。股權的分配直接影響合夥人的利益，對公司發展具有深遠的影響。

第一 明確發起人控股最低股權持有比例51%，其餘合夥人按照出資比例依次分配。直接領導行事靈活，反應快。但也存在盲目性，需要領導者具有優秀的市場洞察力。

第二 合夥人股權比例接近，做出判決前進行投票表決，如三個人合夥每個人33%的股權，只要兩個人同意就可。

第三 留下10%的股權不進行分配，在今後的工作做為獎勵優秀員工，以及引進優秀人才給予的利益，便於企業長期穩定發展。

在後期合夥者如有退出，其他合夥人可以出資回購股權。

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

股權的分配可以參考以下四點。

1、股權要有明確的老大，切忌平均分配股權

平均分配股權的問題在於，當幾個創始人之間意見不一致時，容易出現拍板人缺失，決策陷入僵局，不利於團隊的穩定，股權分配時要避免平均分配，一定要有老大的角色。

2、股東人數不要太多

股東人數太多，就會導致決策比較難推動。比如在做工商變更時需要所有股東簽字，此時如果有股東去外地出差或出國旅遊，不能湊齊所有人員一直簽字，就會耽誤變更時間。另外，不太穩定的小股東最容易產生股權糾紛，阻礙企業發展。

3、創始合夥人的得權期、退出機制、回購權

一個完整的企業股權結構，除了合理的股份分配外，還要有科學的管理體系，即提前約定好股權的得權、退出和回購機制，避免日後糾紛。

4、提前留一定的期權池

網際網路公司股權激勵的作用越來越重要，初創階段股權分配時有必要提前預留一定的期權池，為今後的股權激勵留出餘地，一般期權池的比例大多設定為10%到20%，這些股份通常由創始人代持。

是否存在完美的股權分配？其實，股權分配是沒有標準答案的。但是你可以瞭解股權分配那點事背後的邏輯，掌握這種性感的邏輯，你和你的小夥伴將在創業的道路上事半功倍。創業初期，股權設計是一開始就要重視的問題，處理不當，那就可以說是say goodbye了。 對於這一問題，我們可以從以下幾個方面來闡述。 挑選合適的合夥人、挑選合適的人參與初創期的股權分配 進入合夥創業新時代，創始人需要能並肩作戰的合夥人，創業團隊之間建立共創、共擔、共享以及Sunny透明、相對公平合理的合夥創業文化。 做好合夥人股權分配，有利於吸引合夥人。即便如此，仍然有很多創業者還在犯股權分配的常識性錯誤。 合夥人和股權是初創企業的兩大基礎，基礎若不夯實，糾正的代價極大，甚至無法挽救。合夥人，是一個團隊，是一個可以獨當一面，擁有技術、運營、資金等方面優勢的團隊；是一個無法替代、緊密結合的團隊，這才是合適的合夥人，才是可以參與股權分配的合夥人。 而不符合上述描述的，那隻能歸類為是合作者而不是合夥人，建議不能參與股權分配。例如：短期的資金合作者、非資金投入的兼職者、專家顧問等。這些合作者在初創企業中獲取部分股權的比例不少，但類似公司發展到一定程度是請神容易送神難，後期獲取融資的難度也較大。 因此，在合夥人確定後，為保證創始團隊的穩定，應該就股權比例、股權成熟條款、退出機制等具體條款進行協商，並簽署一份《股東合作協議書》，在工商局登記股權，完成股東身份的確認。創始合夥人如何分配股權？分配時要綜合考慮哪些因素？從現實情況看，馬雲，柳傳志，任正非等都在其創辦的企業持有少量股份，而陳天驕、丁磊、史玉柱等在其創辦的企業具有控股地位。因此對於企業來說，很難說有包治百病的股權分配方案。 而初創企業做股權分配方案時，我們建議考慮以下幾個原則： 第一：事為大 股權分配是分天下的制度設計。但是，分天下之前，我們要先打天下。因此，初創企業的股權分配要利於團結大多數人，團結力量。否則，就算股東把握全部股份，那也只是廢紙一張。 第二：資源配置 企業的股權結構只是表象，股權結構的背後，反映更多的是企業的生存、發展可以對接的各種資源。例如渠道、資本、團隊、技術等，因此企業的股權分配應是要有利於拼接利用上企業發展所需的各種資源，實現散小財入大財、聚人心。 第三：股權兌現 假設某企業A股東持有初創企業股權的30%，幹滿2年，就離職走人，如果允許A離職，卻不繼續對初創企業做貢獻，保留了這30%的股權，讓其餘員工繼續為他工作，這是不合理的也是不被允許的。 因此，對初創股東的股權的設定兌現與離職時股權的回購制度是很有必要的。

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

關於股權分配的問題，是創始人合夥創業首先要考慮的問題。單打獨鬥一人創業走天下的時代早就過去了，現在都是走團隊，講合作，任何一家優秀的創業公司背後一定有一個優秀的團隊一起打拼，合夥人股權架構設計是最重要也是最難的一部分，如何量化創業團隊的股權（股份）是本文需要探討和深究的話題。

合夥人有提供資金的投資人，提供場地或人脈的資源型合夥人，有技術能力過硬的技術合夥人，還有銷售渠道和運維背景的市場合夥人和運營合夥人等等，這些角色千差萬別，各自給團隊帶來的貢獻也很難量化，如果有一個約定俗成的估值標準，相信股權分配會比較客觀。股權架構設計首先必須要遵守3大原則：1.分工簡單明晰。初創公司的合夥人一般是三到五個，最合理的架構一開始最好是三個人，相互之間需要一段時間的磨合，瞭解清楚各自的特長，工作經歷等等，不要小看這個過程，再好的股權設計合夥人之間溝通和理念不一致會給公司後來的發展埋下隱患，創業團隊因為合夥人之間的不和最終失敗的不在少數，找合夥人一定要實事求是，寧缺毋濫。

2.一定要共識出最終決策者。通俗點說就是要選出最後拍板的人，在大公司有董事會，一般來說最後拍板的是大股東，那麼初創公司一般是創始人或者是多個創始人共同表決，不管怎樣，這個最終決策者頭腦要清晰，對股權分配設計要有所瞭解，最終決策者一旦拍板，其他合夥人和股東都要無條件服從決定。

3.股權分配的利益關係應該與貢獻程度相掛鉤。也就是說投入的要素貢獻越高（注：貢獻要素不僅包括實物資產和資金等硬指標，還應包括勞動付出，時間精力等個人投入的軟指標。），你的股權（股份）比例應當越高，即沒有功勞也有苦勞也是一種貢獻。另外，小型的初創團隊股權設計一定要小巧和靈活變通，不要過於複雜。

在股權（股份）分配的時候客觀的操作方法是：將創始人在創業專案中的貢獻，按照市價值估值，然後算出所有股東和合夥人要素貢獻的總估值，最後折算出創始人和合夥人之間持有的股權比例。這樣的話首先就需要對創業資源的各種要素進行市場估值，當然像資金，技術專利這些是很好量化的，例如場地，人脈以及實物的話需要具體分析。

下面稍作列舉3種貢獻要素的估值簡要計算方法：1.勞動力。勞動力要素的市場估值最直接的參考標準就是人才市場的薪資和績效水平，例如某技術合夥人海歸高材生，參考目前市場同等崗位的待遇水平來進行股權比例的估值參考，合夥人和打工者的區別在於合夥人的薪資=股權+基本薪資+績效+期權，合夥人為公司節省的市場勞動力成本差價就是他的勞動力要素估值。

2.技術/智慧財產權。如果是智慧財產權要素估值的話會比較好操作，相當於技術合夥人授權專利技術給創業公司使用，當然所有權沒有變更，專利使用費就是技術合夥人貢獻的價值，技術入股如果是初步成型的技術開發模型可以折算成轉讓價，未有作品的話按照專案開發未來估值計算，可參考同行競品的開發成本。

3.人脈/資金資源。創業資源的要素估值比較抽象，如果合夥人提供的人脈資源能解決企業創業階段的問題，例如融資，銷售渠道或者是法務關係的門路，創始人可以按照佣金折算成合夥人的股權比例，或者是直接折算現金價值，衡量的標準不一，具體的估值演算法因人而異。

最後需要強調量化創業團隊股權架構設計的3個要點：1.創業團隊在早期要預留一部分股權（包括股權激勵），為吸收新的合夥人預留。有的創始人在設計股權架構的時候全部分掉，專案進行到一半新進來的合夥人怎麼辦？而且在找合夥人的時候股權激勵是對方比較看重的地方，這個要事先考慮到。

2.企業融資要事先預估。很多創業專案做大後準備上市，結果創始人原始股權被稀釋後少得可憐，這就是沒有做好融資實現預估的後果，為公司辛苦十幾二十年，回報明顯不成正比。

3.投入要素估值浮動，股權一定要分批授予。投入要素估值不同時期的價值是不同的，也就是之前說的權重，創業初期資金比較緊缺權重高，後期融資多了不缺錢權重就下降了。股權一定要按照時間或者專案/融資進度分批授予，這樣就不會出現合夥人做到一半離職後還能擁有穩定的股權增值，這樣對團隊其他人的付出是不公平的。

最後，如果創業團隊準融資了，股權分配比例需要儘早明確，這也是投資人評判該創業專案是否值得投資的一個重要因素。

我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興。