職場中，不管與同事還是我們的上級打交道，肯定會遇到這種喜歡甩鍋之人，很多人在氣憤之餘又十分委屈。那麼工作中我們有什麼方法可以避免背黑鍋呢？下面我說我自己的工作經歷種用到的方法：

1、郵件是最好的保護武器

比如領導讓你去統計一下各部門下個季度的預算，你拉著各部門頭頭一個一個單聊，最後會議上彙報結果。各部門頭頭突然跳出來說：你這數字有問題啊！怎麼沒提前跟我們確認！你就等著啞巴吃黃連吧！口說無憑，背鍋的只有你！

所以，每次在跟同事確認某件需求時，請走郵件！別人給你提交需求也一樣，口說無憑，必須走郵件形式！最後起了爭執，郵件就是最好的保護武器和證據！（不用郵件就需要檔案簽字確認，或者審批簽字.）

2、違法違紀的指令不要接

有些人喜歡貪便宜，比如工作中收到渠道送的紅包，絕大多數人都會報告給領導，但如果你的領導也讓你收下，你會怎麼做呢？

如果你收下了，那你的把柄就一直被領導抓在手裡了。你能保證你一輩子都和領導站在一條船上？你的存在在未來不會對他造成威脅？

那麼如果領導讓你收下，正確的做法是什麼？跟領導說：“好，我知道了。”然後轉手交給HR或相關紀檢部門（針對國企）。

劃重點“我知道了”並不等於“我會照做”，這樣既保全領導的面子，也不讓自己留下任何汙點，堪稱是絕妙的應對方式。

3、88%無法完成的活不要接

很多時候我們都會接到一些領導一拍腦袋想出來的活，這些活有的或許很容易達成，但有的幾乎是一個不可能達成的任務。這種情況下，請你提前管理好老闆的預期，能推就推，推不了也要說清楚問題有多困難。

我曾有個朋友第一天入職一家公司，領導就給他定了一個任務：一個月漲粉10萬。然後問他要資源，沒有；要禮物，沒有。就你一個人，幹吧！沒兩個禮拜就辭職走人了。遇上這種不太懂行的老闆，正確的做法是：老闆，一個月漲粉10萬的可能性有，但不會太大。如果想達成這個目標，按新媒體行情一個粉絲3~5塊錢，可能前期需要50萬的預算。啥？沒這麼多，那也沒關係，可能效果會差點，我理了下漲粉的方法：

第一，投廣告......

第二，資源互換，和XXX互推漲粉......

第三，做活動，需要XXX禮物......

您看怎麼說？”

明白了嗎，要讓領導知道任務的艱鉅性，降低他的預期，如果做砸了你也不會有太多牽連，同時也把自己對任務的思考及解決方案提給老闆，證明自己的工作態度和工作能力。

你和領導關係密切，就用真誠的話語，激發他（她），帶動走向正軌。若看不慣，無法溝通，就另尋它路，別讓自己受傷！

遇事請示，重要事必須直屬領導簽字，領導甩鍋推諉到時必擔責。

只有職責分明，才能保證上下級工作不扯皮互不推責。

職場關係裡特別強調團隊配合，因為一不留神，配合不到位造成的失誤就是雙方責任清查的過程。背鍋，這個詞大概是職場裡最常見的。公司在團建的時候，往往強調我們是一個團隊、我們是一家人，強調親密和配合。但在實際工作中，所有的親密都來源於責任明確和及時的資訊溝通與確認。

 

第一，明確工作內容、確認工作目標和節點

在工作中最常見的場景就是，部門在開會討論一個工作時，領導說：“咱們今天討論一下XX工作，大家都說說怎麼想的”，然後大家七嘴八舌說了一輪之後，因為想法多，就容易發散，特別是有的想法越說越嗨，甚至好幾個想法穿插在一起。整個過程特別熱烈，最後領導來一句：“好的，那就這樣，A，你負責按照這個做”

 

 

接下來把自己理解的工作要點一定要說清楚，所涉及的需要協調配合的部門、人員，初步預計的時間節點、工作進度等都要確認清楚。

 

第二，工作實施過程及時反饋

在具體的執行過程中，別悶頭幹，工作進度、遭遇的新情況、需要採取的新策略等，及時彙報給領導和涉及到的其他部門或同事。反饋這件事，並不是說天天、時時，而是要根據工作的進度要讓領導和當事人瞭解情況，把一些事後扯皮的事能提前避免的就先規避掉。

 

第三，工作方法有策略

 

特別是領導交辦的任務，我們一定要弄清楚內容和時間，接任務的同時還要明確告知領導我們手頭現在有哪些工作，分別的時間節點是什麼，領導新交辦的任務大概能什麼時候完成。一定要先說明。

 

第四，真的被甩鍋了，怎麼辦

對自己領導的風格要有判斷，偶爾一次或者突發性臨時性增加一點事務工作，或者領導因為當著其他人有面子的問題，可以暫時背一下鍋，幫領導抗一下；

 

如果是長期無理由就是甩鍋，這種領導，實際上可以考慮下在這種環境下自己能得到什麼成長或收益，評價自己的職業生涯後做出決策。

千人千面，應該認識到，只要是和人在打交道，自然什麼樣的人都會遇到，當然包括不同性格及人品的直屬領導。

同時還要認識到，既然是直屬領導，就必然有其突出的一面，或許是能力強，或許是會溜鬚拍馬，或許是情商高，或許是更上一級領導的親戚。

作為領導，肯定是需要一定水平的，畢竟是要領導人嘛！但事實上也未必如此，也有些領導水平就不行，但這並不妨礙他當你的直屬領導。

作為單位上的領導，不需要什麼都懂；但絕不能什麼都不懂。假若碰上什麼都不懂，又不相信下屬的直屬領導，就會凡事親為，也難免會在親為的過程中出現一些差錯。品質好的領導，會承擔責任；品質不好的領導，會將責任推給下屬。

被直接領導甩鍋過來，啥話也別說，趕緊背起來。不要怕因此影響了你的聲譽，讓人誤解是你沒水平。其實水平這東西，有還是沒有，都在那放著，絕對跑不了。既使甩鍋給你的直屬領導心裡也清楚。

直屬領導每次給你甩鍋，你都毫無怨言地背上，就等於給直屬領導解了困，留了面子，直屬領導就從心眼裡感激你，會對你有好印象。

你的前程，實際掌握在直屬領導手中。直屬領導升了一級，首先需要提拔的，肯定會是你。既是他決定不了你的前途，也會為你說好話的。

當然，更重要的是不要讓直屬領匯出錯以至於給你甩鍋。聰明的直屬領導，都是將工作安排下去，讓更有水平的屬下去做，以保證工作做得更好。屬下工作做得越好，直屬領導越有成就。所以，作為屬下，情商要高，要善於和直屬領導交往，在做某些工作的時候，透過不消弱直屬領導權威的方式，提前將有可能出現的差錯分析到位，拐彎抹角地灌輸給直屬領導。

最最重要的是直屬領導是個聰明的領導。會當領導的人動嘴，不會當領導的人動手；會當領導的人善於讓屬下開動腦筋，不會當領導的人會禁錮屬下的思維；會當領導的人舉重若輕，不會當領導的人心餘力絀；會當領導的人善於傾聽意見；不會當領導的人固執己見。

會當屬下的人，知道不爭不辯；不會當屬下的人只會針鋒相對。會當屬下的人，會盡可能挽回一些損失，透過長期的表現，獲得重用；不會當屬下的人只會埋怨，自暴自棄。

說了這麼多，該如何當直屬領導？該如何當直屬部下，應該清楚了吧？！

遇到甩鍋的領導你可以發揮自身的能力替他背鍋，這樣時間久了他就離不開你了，一切的事情他都被你左右，也能讓上級領導發現一個優秀的你。

遇到這種情況可以從以下兩個方面著手：

自身角度

如果你覺得單位值得留下繼續工作，充分提升自己的能力把他頂掉；如果覺得單位不可靠，直接拜拜，不浪費時間。

外界角度

藉助外界力量讓他調崗或者是其他的……

遇到這樣的問題如果不是大原則問題當眾不能挫領導的面子。假如是大是大非問題可以個別單獨交流，實在不行在找其他領導說清楚。大原則問題不能背鍋。

對於你的直屬領導，你應該比誰都瞭解他的特性，瞭解他的品德，瞭解他的工作方法。要做到害人之心不可有，防人之心不可無，平時工作踏踏實實，精益求精，。在遇到甩鍋時，分清原則問題，還是雞毛蒜皮的小事，若是大事，涉及原則，就要有理有據力爭，不能無原則地背黑鍋，只有這樣，才能維護自已許可權，維護自己聲譽，維護自已清白，這是做人的原則，做人的底線。假若是小事，一笑了之，不能有三，得寸進尺，身正不怕影子斜，有啥可怕的！

領導惱羞成怒了，一種是把事做好然後向他彙報，他是領導自己是職業人。一種是把他抓過來一起完成任務，然後由他去拿功勞，自己造成任何即可。給人方便自己方便，領導也是人，沒可能不領情的。

領導幹部，首先應對黨對組織交代或分管的工作具備忠誠與擔當的責任。遇事不敢面對，甚至採取甩鍋行為，足證不是一個好領導。

當今衡量一個領導幹部是不是稱職的標準：“把敢不敢扛事、願不願做事、能不能幹事作為識別幹部、評判優劣、獎懲升降的重要標準；把幹部幹了什麼事、幹了多少事、乾的事組織和群眾認不認可，作為選拔幹部的根本依據”。

我們應當旗幟鮮明為敢於擔當的幹部撐腰鼓勁，理直氣壯給善於作為的幹部提供舞臺，主動尊重領導，服從領導，把本職工作做好。面對遇事推諉，不作為，亂作為，甚至甩鍋的領導，可如實向上一級主管部門反映，給於及時糾偏。

這位問主一開始，就把火力懟錯了方向。

因為他和他領導之間的問題，壓根就不是甩鍋的問題啊！

同事之間有甩鍋的。部門之間有甩鍋的。唯獨上下級之間，不存在甩鍋的。

為什麼呢？

甩鍋的前提是，大家立場對等，地位平等，合在一起做事情。做新專案好比做大蛋糕，幹好了一起吃肉；事兒做砸了則調轉槍口心裡說聲對不起，趕緊把鍋往外甩。

因為鍋就一口，只能零和博弈，你贏我輸，你死我活，死道友不死貧道才是正理。

所以推卸責任這事兒適合什麼情況呢？

適合大家是互相獨立、平等的關係。也就是，平級。

但上下級之間是完全不同的關係。理論上講，下屬和領導的利益關係是高度一致的。你們是大王帶小兵，先一起搶來了蛋糕，然後領導捲起袖子拿起小刀，張三一塊，李四一塊，論功行賞；但如果出了事，有了鍋，天塌下來個子高的頂上，必然是大領導罵中層領導在先。

假如中層領導面對大領導的霹靂天雷熊熊怒火，一頓委屈嚶嚶嚶，蘭花指一翹：不能怪我，都是我手下小A的錯！

大領導會立馬熄火，然後懟給他一句話：都是小A的錯，那你是幹什麼吃的？那明天讓小A坐你的位子領你的工資好了，你可以不用幹了。

沒有哪個中層敢幹這種蠢事，說這種沒腦子的話。

所以但凡有錯，他得先頂上去挨批，認錯，當孫子。等他擦擦汗走出大領導的辦公室，心裡應該已經醞釀好了教訓手下的千層套路。

既然不是甩鍋，那麼題主說的情況到底是個什麼問題呢？

回頭再翻一下題主的原話，（我領導）無中生有，朝令夕改，忘記自己說的話，瞎指導，自己的責任說成是我的責任，自己沒說的話說我沒聽清楚。

這是什麼問題？

顯然是內部溝通的問題啊。

只要有人，就會有溝通。只要有溝通，就必然有溝通問題，畢竟一千個人一千個哈姆雷特，譬如某人和領導談加薪，領導同意了，舉起一根手指，兩人都滿意地笑了。

領導：不錯，一塊錢就能打發了。

手下：特麼的不是說好的加一千嗎？！！說話不算話！老子不伺候了，炒你！

你說這事兒找誰訴冤去。

溝通是雙向的，奈何在上下級關係中，雙方地位有差，位高權重的那個，難免有點可以任性的小特權。

不然怎麼人人都想當領導呢。

譬如中層領導給大領導交任務去了，精美PPT，洋洋灑灑三百頁，剛講了個目錄，大領導怒了：這壓根不是我要的東西！

中層領導此刻題主附身：*總啊，明明是你朝令夕改，明明是你忘了自己說的話，明明是你自己沒說，非說我沒聽見。

*總要麼當場背過氣去，要麼就是立馬讓這位小中層過上採菊東籬下悠然見南山的退休生活。

所以一般的中層領導會怎麼做呢？

還能怎麼辦，聽著唄。

因為口頭的東西，太過虛無縹緲，上下嘴唇一碰就是一句話，出君之口，入我之耳，天知地知你知我知，現在一個覺得是你沒聽清，一個心想是你沒說清，此事死無對證，沒有監控，閻王老子也分辨不清。

換個角度講，一件事情說不清到底誰錯，大Boss先認錯服軟了，唉，老*同志，是我沒說清楚，對不起啊，下次我注意。

旁邊的人可都豎著耳朵呢，什麼，大boss說他自己錯了？他到底有什麼了不起的把柄落在某人手裡了？哦，沒有把柄，只是大boss性子和軟好說話？

那妥了。以後咱們也有樣學樣，凡是口頭的任務出了岔子，通通抵賴不認。

這位boss就算是廢了，以後如何管人。

所以，通常來講，凡是沒有白紙黑字的、扯不清的溝通問題，上下級之間只有下級捱罵的份，沒有上級認錯的理。

既然身為下級，想要日子好過一點，就是要比上頭在溝通上付出更多才行。

辦法看上去好像孫子了一點，但絕對有效。

具體是怎麼操作呢？

很簡單，你拿起小本本，弄個領導起居注，他對你交代事情的時候，別靠你的記憶力默默記在心裡，就算你記憶力好到堪比照相機，能上最強大腦秀給全華人民，也依然用個爛筆頭記下來。

領導一看，這小子用心啊，首先對你印象就不賴。

然後，你把記完的筆記整理整理，用你自己的話重寫一遍，拿去問問你領導：“剛才您交代的任務我是這麼理解的，我的輸入是****，您要的成果是****，啥啥時候之前做完給您稽核，您看看對不對？”

絕大多數領導都不會覺得你煩人，你無能，怎麼老是來找我。

他們只會覺得你細心，謹慎，而且尊敬領導。

要知道，一個事兒辦完了才知道沒辦對，就得返工，所謂當官的一張嘴，幹活的跑斷腿，就是這個道理。

所以咱們能不能在跑斷腿之前也張張嘴，提前打個商量，做個確認。

在領導眼裡，你不是辦完了交出一坨不能用的東西還趾高氣揚說“明明是你沒說清“，而是提前多確定一步，這說明你知道怎麼正確地做事，是個聰明人。

少年，又聰明又謹慎有尊敬上級，有潛力啊，孺子可教啊！

因為他在完善他對這件事的思考。

只不過代價是你的許多白工。

他是領導你是屬下，他是大腦你是手腳，形勢不如人，這個我們要承認。

但是你可以提前把事情該有的輸出是什麼給寫出來，不但可以幫助自己思考，還可以幫助你領導思考。說不定他馬上發現自己之前想錯了，方向不對，或者想漏了，有什麼重點沒提到，那麼就可以馬上調整，避免你不斷地因為提出不能令他滿意的成果而挨批，也避免他因為你老是改來改去給大boss交不上作業而捱罵。

你和領導的關係，的確是你好我好大家好啊。

也許結果依然是要做改動，但是經歷了這麼一個完整的事先溝通的過程，領導絕不會隨意指責你沒聽清他說的話了。

因為，良性溝通的過程，也是讓兩個人的心不斷靠近的過程。領導逐漸認可你的過程，也是你開始認可領導的過程。

人際的互動是雙向的。

當你的領導在你心裡一無是處的時候，你在你領導心裡不大可能是美成一朵花的。深藏心底的負面認知在有意無意間散發出來，只會將你們的關係越推越遠。

而你和領導的關係，又是你和同事之間關係的風向標。

這樣下去，到了最後，你猜猜是誰會變成幹最多的雜活、挨最多的罵、漲最薄的薪水、在部門裡最為邊緣的人呢？

在經濟向好的時代，我們大不了此地不留爺，自有留爺處，我技術過硬，脾氣也過硬，依然不愁工作。但是，眼下的時代不一樣了。

現在的職場，用一個字形容，就是卷。

兩個字，真卷。

三個字，卷死了......

清華的核物理博士都跑去搶城管的編制了，何況你我普通小民。

只靠智商就能走遍天下的時代過去了。

為了生活，和生活得更好，你我的情商，也該練起來了。

躺平，混時間，不幹事，很努力的樣子，但工作總是拖著。

努力想辦法離開，換一個新崗位，換一個新領導。

深挖坑，讓他自己跳進去，埋了他。

想辦法讓他儘快高升或調離。

過到甩鍋不擔當的領導肯定不是什麼好領導 ，如果遇到這樣的領導下屬只有循規蹈矩做事就行，如果遇到這樣的領導，這個單位肯定沒出息，職工工作積極性不高，幹事沒激情，工作拿不到先進，費力不討好，在上面領導中也沒位置，下屬當然提拔的機會就很少，在工作中也就平平庸庸，所以遇到這樣的領導真的有點倒黴。但是現在領導調整還是比較勤的，如果長期這種狀況，有機會的情況下，只有另求新單位了！

職場中， 這種甩鍋不擔當的領導很多，如果他是你直屬領導，真夠你倒黴的。

前兩天，我們單位下發了個通報，對某人私設小金庫問題進行了處理，但是，某人其實只是名出納。一名出納，如果沒有領導授意，他敢私設小金庫？他能私設小金庫？他設小金庫的目的是什麼？

可是，通報上只通報了這名同志的事情，對科長只說監管不嚴，可以說迴護之心昭昭若揭，處理結果自然是這名同志調離崗位，背記過處分。科長則被誡勉談話，高抬起輕落下。我們都知道，他被領導甩鍋了。

遇到這種事情，一方面只能說你倒黴，另一方面也說明你不夠嚴謹，蒼蠅不盯無縫的蛋，你多少有些問題才會令某人得逞。

當然，你也許會說：我就是普通百姓，領導分配我的事情，我能推辭嗎？

話是這麼講，但是你領導如果是個不擔當的人，他平常的所作所為就有很多跡象顯示他甩鍋，對於這種人，哪怕他是領導，你也得防著點了。防人之心不可無，何況是不擔當的人？不擔當的人很容易甩鍋給別人！

對待這種人，只能用一個字來對付——“防！”

遇到事防他，沒事也防他，說話錄音，用錢簽字，所有一切都放在明面上，讓他沒鍋可甩！

不過，最有效的，還是躲吧，儘量不和他有別的交道。