如果有些成員文化層次較低，與外地人交流少，那麼他說普通話是有點費勁的，剛好都是當地人，自然就不約而同用本地話交流，未必是一種排外行為，可能是沒有注意，善意提醒一下。

在生活中，如果我們用消極的觀點去定義別人，必然會有“看什麼都不順眼”的感覺，自己很容易情緒化去面對，而對方不能消化掉，負面情緒就會交替升級，滑坡式進入衝突對立狀態。那樣還有精力幹正事嗎？如今年輕人進入職場，情感脆弱，情商低是一種普遍存在的現象，加上比較自我，所以，適應社會慢，甚至很難適應。需要客觀面對。

如果你是主持人，可以事先和大家溝通好，會議期間為保證會議的效率和質量，請大家一律用普通話，相信大家也會支援和配合。

如果你是參會者，議程中有和你相關的內容，你可以溫馨提示一下大家，自己不是本地人，為不影響大家，不影響會議的效率和質量，請大家用普通話溝通交流，相信大家也會配合的；

如果議程的內容與你無太多的關係，你當作是學習本地方言的機會，下一次提醒主持人就好；

全國有太多的方言，你不可能去到哪裡都學會方言，很多公司都會有一個明文規定，內部統一用普通話，剛開始，你內心有困惑是可以理解的，有時候也要學會隨遇而安；加油！

顛對一：會議即非會議，這次會議的目的不是要你聽得懂會議內容，而是要你知道不懂本地話有多不方便，這樣你就沒白參加，也沒有什麼好生氣。

顛對二：其他人即非其他人，而是一個人不懂本地話，你是怪其他人，還是怪你自己一個人。如果你非要生氣，那就生你自己的不爭氣不好學的氣。

顛對三：本地話即非本地話，你會先學習外語再去外國，而你在本地，不學本地話為什麼就敢來？因為本地人為了方便你，而學了普通話，讓你有恃無恐。

顛對四：不懂即非不懂，你在中國辦會議，有個外中國人死皮賴臉地非要參加，他最後聽不懂漢語很生氣。如果你能夠覺得他是自找的，那你就是懂了。

如果他們故意難為你，你又是個領導，當然會生氣。

不過，生氣歸生氣，不解決實際問題。如果生氣能解決實際問題，那領導就好當了，天天坐在那裡生氣就行了。

重要的是，如果他們會講普通話，你可以要求他們講普通話。如果他們不會講普通話，你氣是白生了，改變不了什麼局面。

不過，從長期來看，要想融入當地的話，你還是需要努力學習，多和當地人交流，讓自己能聽懂當地的大部方言才好。

不會生氣，但是會有意見。生氣和有意見是兩碼事。別人又沒做什麼違紀違法的事，幹嘛生氣？且又不利於團結。我會把自已的意見向主持人或當事人提出來。既是開會，當然參會者都會發表意見。如果各自都用家鄉方言發言，很多人會聽不懂，這就不利於討論和交流，甚至主持會議的人也聽不懂。試問這樣怎麼能集思廣益，形成共同的意見乃至於形成決議呢？