為了進一步弄清背上的猴子與分配任務和進行控制之間的比喻關係，我們可以大致參考經理的約會安排。經理的約會安排需要運用指導“猴子的照料與餵養”管理藝術的5個嚴格規則（違反這些規則會造成自由支配時間的喪失）。

規則一：猴子要麼被餵養，要麼被殺死。否則，他們會餓死，而經理則要將大量寶貴時間浪費在屍體解剖或試圖使他們復活上；

規則二：猴子的數量必須被控制在經理有時間餵養的最大數額以下。下屬會盡量找時間餵養猴子，但不應比這更多了。飼養一隻正常狀況的猴子時間不應超過5到15分鐘；

規則三：猴子只能在約定的時間餵養。經理無須四處尋找飢餓的猴子，抓到一隻喂一隻；

規則四：猴子應面對面或透過電話進行餵養，而不要透過郵件（記住：如果透過郵件的話，採取下一步行動的人就是經理）。文件處理可能會增加餵養程式，但不能取代餵養；

規則五：應確定每隻猴子下次餵養時間和主動性級別。這可以在任何時間由雙方修改並達成一致，但不要模糊不清。否則，猴子或者會餓死或者最終回到經理的背上。

“控制好工作的時間和內容”是一條關於管理時間的恰當建議。對於經理而言，商務中首要任務是透過消除“受下屬制約的時間”來增加自已的“自由支配時間”；其次是利用這部分剛發現的自由支配時間確保各個下屬確實具有並運用積極性；最後經理利用另一部分增長的自由支配時間控制“受老闆制約的時間”和“受公司制約的時間”。所有這些步驟將提高經理的優勢並使他花在支配“管理時間”上的每個小時的價值能無任何理論限制地成倍增長。