這位朋友好，如何判斷一個企業是否有發展前景，結合我以前的工作經歷，主要從以下個方面著手。

看企業是否為國家政策支援的行業，如果國家已經明確出臺政策限制的一些企業，比如有些高能耗，高汙染的行業就要注意了，還有些產品技術落後，市場上已經出現新的替代品的行業，它還會有什麼發展前景呢？

二、從企業歷史沿革上判斷；

三、從企業的股權結構上進行判斷；

四、從企業的組織結構和管理團隊上進行判斷；

五、從企業文化和人才培養方面進行判斷；

六、從企業核心競爭力來判斷

七、從企業產品的市場佔有率和盈利能力進行判斷

八、財務評價主要評價企業成長性指標

九、綜合評價

判斷企業是否有發展前景，我的看法是：

一看現金流，現金流好的企業，說明產品適銷對路，銷售良好，回款及時。

二看有否核心技術，現在企業市場競爭非常激烈，沒有核心技術很容易被別人打敗。

三銀企關係良好，流動資金充足。

四企業凝聚力較強，員工以企為榮，為企著想。

五要有自己的研發團隊，產品做到適銷一代，研發一代，後備設計思路一代。

六企業遵紀守法，按時納稅，及時發薪，避免法律風險。

這個需要從企業所處的外部環境和內部環境進行分析。

首先，從外部環境看，

要考慮政治、法律、社會文化、習慣等因素，這些因素對企業帶來優勢還是劣勢，機會還是挑戰？

要看產業發展的情況，企業所處的產業處在匯入期、發展期，成熟期還是衰退期，據此來判斷企業未來的前景。

其次，從內部環境分析，

企業採用什麼樣的競爭戰略，發展、穩定還是收縮。企業相關的職能戰略模組又是怎樣的情況，營銷戰略、人力資源戰略、生產管理戰略、財務戰略等又是怎樣的。

綜合以上內外部因素，進行綜合整體分析，基本可以得出企業所處的發展階段，企業的核心競爭力以及未來的發展趨勢。

淺談一個企業有沒有發展前景？取決於一下幾個因素。

掌舵人。一個企業是否能夠長期發展，取決於掌舵人的眼界和魄力。比如華為的任正非，京東的劉強東，阿里的馬雲等，掌舵人的開拓精神和發現商機並做出決策，對一個企業非常重要。

企業文化。沒有企業文化的公司，無非就是搭夥過日子，不能形成思想共識。做事不能高效快捷。

企業制度。沒有制度或者人治的公司，員工存在很大不確定性，沒有明晰的獎罰和晉升渠道等。

企業核心競爭力。沒有區別於其他企業的核心競爭力，一個企業很容易被隨波逐流，要不一開始有，要不要慢慢自主研發，比如奧克斯的成長。先模仿，在創新。

一個企業有沒有前景，決定因素很懂多，但主要是以上幾點。

所謂前景，轉換下關鍵詞就是“潛力”，潛力好理解些，看待一家企業是否有潛力？主要看3個方面；

1，市場容量和趨勢，俗話說，水淺養不活大魚。另市場未來趨勢有沒有想象空間呢？一眼就能看出這個領域潛力如何。

2，如果市場容量只夠大，就要看自家公司產品和服務有沒有競爭力了，產品有沒有自己核心比較突出優勢，或者做產品和服務的指導思想，價值觀念，什麼樣？有沒有牛人？這樣在競爭上，也是有潛力的。

3，公司管理，人才培養機制，績效機制，企業文化價值觀是否能充分體現公司意志？

包括公司業務增長速度等等。

4，體現在個人上，該行業、該公司，是否可以對你產生積極影響呢？比如，可否快速學習，快速成長，職位上升空間如何？可否積累，積累經驗，積累資源人脈，積累金錢資本？因為到一定程度，你的積累才能轉化成自己核心競爭力和優勢。

第一是政策方向，是不是政策支援的長期方向，不是，多好也不好。

第二是老闆，打工只需要一樣好，當老闆需要樣樣好，有明確不足的老闆企業都沒前途。

第三是模式，模式有沒有作死的地方，好大喜功啊，運營成本過高啊等等。運營成本高的企業也沒見幾個能活久的。

一看業務方向，是否在政府鼓勵發展的在道上，二看團隊，核心骨幹是否團結，專業；三看股權結構和激勵機制，是否可以公平公正地激發團隊的積極性；四看成立以來的發展速度，是否超過行業平均水平；五看企業是否經歷過生死南關，團隊解決的水平。

第一，看他過去一年兩年的增速；

第二，看公司員工的精神面貌，是否積極向上；

第三，看老闆的精氣神，是否每天拼命工作；

第四，看公司辦公環境，是否裡裡外外乾淨整潔（尤其是衛生間）。