大家好，我是職場問答達人九品職麻官，很高興就這個問題同大家扒拉一下，職場中是做一個全能型人才還是專注於做自己擅長的事情呢？以我個人的經歷和判斷，如果你還沒有當領導只是普通員工甚至中層幹部，那麼你就果斷專注於做一件事努力讓自己成為不可替代的專才吧，當然如果你要做領導了，那你還是學些管理學心理學等等努力讓自己成為全才然後去管理那些專才吧。

之所以這麼說，是因為以我個人的經歷判斷，如果沒有成為領導，但卻自己成為了所謂的去全才，那麼這種全才一般被稱作什麼呢？想必你想到了，是的，那就是萬金油，但是萬金油聽起來很牛嘛，只是一般萬金油什麼都會做但其實什麼都不會做，因為做不深，因為每個人精力有限，而且萬金油一般很容易被別人替代，要知道職場中唯一能讓自己立於不敗之地的，就是不可替代價值，所以，在沒有成為領導之前，專注於一兩件事情，然後在這一兩件事情方面努力成為行家裡手，也就是一般所說的業務骨幹，那麼離做領導也就不遠了，至少更有希望了。

其次，之所以不鼓勵大家做全能型人才，是因為雖然現在大家經常提到要做複合型人才，但是請注意，全能型和複合型其實不是一回事，簡單說來，全能型是什麼都能幹，但是複合型是在自己某方面專業基礎上相應的增加其他方面能力和知識，也就是說，要成為複合型人才的前提，也就是首先要在某一兩方面成為專才，然後逐步拓寬自己的知識面以及視野和能力等等，逐步向全能型人才轉型，一句話，就是複合型人才其實就是專才向全能型也就是領導類人才的過渡，但是這個順序所不能變，比如你一開始就全能了，直接省略專才和複合型人才這兩個階段了，那麼未必而且肯定不會是一件好事情，也就是說，只有踏踏實實一步一步從術業有專攻再到複合積累提升再到全能發展進步，這應該是職場發展的最佳開啟方式。

首先你得專注於一兩方面，擅長了才有可能往全能型人才上發展。

如果每個都知道一點，問深了不會操作不會，這不叫全能型人才，而是半吊子。

人的精力有限，要首先考慮聚集，而不是學得更多。

我們熟悉的達.芬奇，是一位思想深邃，學識淵博、多才多藝的畫家、天文學家、發明家、建築工程師。他還擅長雕塑、音樂、發明、建築，通曉數學、生理、物理、天文、地質等學科，既多才多藝，又勤奮多產，儲存下來的手稿大約有6000頁。

這才也許可能稱之為全能型人才，有幾個人能達到呢？

更重要的是，這還不能完全稱為全能型人才，也只是在幾個領域頗有建樹而已。

無論你的理想有多麼遠大，都是要一步一個腳印踏實走下去的。

首先要先把本職工作做得出彩，獲得上司、公司的認同，爭取加薪、升職的機會。

其次爭取換崗的機會，換個模組重複上一個動作。有些公司特別注重員工職業規劃，通常會刻意安排輪崗，熟悉整個流程，培養複合型人才。

如你在現有的領域做得出彩，可以考慮轉型，之前積累的人脈、能力是可以遷移的，更利於朝你的全能型的目標前進。

如果一個方面都談不上擅長，所謂的全能型人才就是幻想。

貪多，嚼不爛！

別貪心不足蛇吞象，至少得讓自己先強大了，才可能吸引更多的機會，成就自己的夢想。

夢想還是要有的，萬一實現了呢？

——段曉嵐寫於2018.06.15

前日，國家統計局釋出了2018年平均工資資料。

該資料顯示：2018年，全國規模以上企業就業人員年平均工資達68380元，比上年增長11.0%。

其中，IT行業年平均工資為147678元，排名所有行業第一。金融業129837元，科學研究和技術服務業123343元分別位列第二、第三。

近年來，由於產業升級，社會正在逐步淘汰低效率，低技能的勞動力。網際網路等新興行業發展迅速，則導致高階市場的競爭更加激烈，所以公司對人才的要求也會越來越高。

那麼，未來職場到底需要什麼樣的人才？人才的四種能力形態都有哪些呢？

如圖所示，一字型人才掌握的知識面非常廣，他們平常可能很喜歡閱讀所以懂得東西非常多。問東他懂問西也看過！但對於各種型別的知識他們都只停留在表面沒有深入瞭解。

這種人的性格很可能是活潑型，他們對新鮮的事物非常感興趣，但沒有耐性去深入學習。很容易被新的知識點給吸引過去！

很多銷售人員就會陷入這種情況，什麼都懂什麼都看過，但真要自已出來乾的時候卻會發現自已專長不知道在哪？但知識面廣的人有一個好處，在面對難題的時候他們可以想出許多不同的解決方案。

1字型人才

沒錯，還是1字型，只不過把橫一變成了豎1。

1字型人才屬於典型的研究型人才，大學裡做研究的就屬於這一類。他們喜歡深入瞭解一件事情有鑽研精神，在自已專屬的領域是絕對的專家。但如果不是在研究範圍內的東西，他們可能瞭解得就比較少了。

1字型人才的性格多是美完性或和平性，能夠耐得住寂寞與新物事的誘惑，他們的專注力非常強大！這類人才如果研究的成果屬於當下趨勢，可能一輩子心血花上去最終可以取得巨大的成就。

但如果你不是搞研究或研究的東西很冷門，那潛在危機就是如果外在環境改變，讓你不得不離開熟悉的區域，那將是災難性的打擊。由於過度的專注在一個領域，很可能無法適應新環境的需求。

T字型人才

T字型人才是目前社會現在比較推崇的人才理論。這類人有較寬廣的視野與知識面，但在某一領域他們又可以稱得上是專家。寬廣的視野在一定程度上可以讓他們的專業知識得到昇華。可以讓他們跳出專業的思維陷阱從另外的角度去審視問題。

他們有時候也可能是做過研究，有較高的學歷。只是他們樂於接受新鮮的事物。很可能這類人在知識面的寬度上不及一字型人才，在深度上也不及1字型人才。但好處在於他們比較平衡，所以適應能力比較強。

釘耙型人才

前3種人才模型都比較常見。但隨著退休年齡不斷推後，人的一生可能會經歷多個不同的職業生涯。加上公司結構越來越複雜，工作的雜復度越來越高。一個人往往身兼數職，即需要有全域性觀，又要能從不同專業的角度看問題！慢慢就產生了釘耙型人才模型。

釘耙型人才是在T型人才上演變而來的，它不但要求人們有較廣的知識面，在某一領域有較強的競爭優勢。它還要求人們在許多不同領域有一定知識與技能的積累。這樣他們就可以在不同的部門之間進行協調，在做決策之前也可以站在不同專業角度進行有深度的思考。

例如：一名工程部主管，首先自已的專業技能要非常強，但同時可能還會具備管理的知識與能力，這樣他就可以管理一個技術團隊。或市場營銷的知識，這樣他就知道產品應該如何設計以迎合客戶需求。或財務知識，這樣他就可以透過對加工流程的最佳化來降低公司成本。

以上四種類型所表述的主要是個人知識與技能的分佈，我們也必須瞭解，心態與思想也是衡量一個人才能的重要標準！

但心態與思想是在知識的基礎上建立起來的，如果沒有足夠豐富的知識，心態與思想很難擴充套件。

但可以肯定的是不管你是以上哪一種，至少證明你是一個有能力的人。如果看完後發現沒一項符合自已，那是時候好好反思一下了自已是否要提升了！

其實，這個問題很多人都曾經糾結過，接新專案吧，又怕自己到時候能力不夠忙不過來；不接吧，又覺得自己能力可以，但沒有表現的機會，到時候升職加薪又會成難題。

那麼，對於這種情況來看的話，到底是應該做全能型（什麼專案都能做）的人，還是隻做自己擅長的事情呢？

一、以年齡階段來劃分，搞清楚自己想要的

說句良心話，剛出社會的年輕人也確實上進心比較強，很喜歡做一些事情來充實自己的能力，這個確實是值得表揚的。畢竟，職場當中就需要這種新鮮的血液來提升士氣。

但是，當自己的年齡再往上一點，也就是到30歲之後的話，其實激情已經沒有那麼大了。這個時候，所謂的提升能力已經沒有什麼大的吸引力了，更看重的，其實是能不能抽出足夠的時間出來陪家人、孩子。

也就是說，如果您尚還年輕，覺得自己還有衝勁，想要多學點東西，這時候是完全可以再接個新專案的。畢竟，新專案是最能鍛鍊人能力的。但是，如果自己已經成家立業，而且有孩子要照顧的話，這時候其實守住一個專案將它做好，並且保證不出什麼大的亂子，就已經可以了。

二、做人要向全能型發展，但做事只做擅長的

如果深入職場十年以上，就會發現一個現象，那就是很多老員工其實每個崗位都能做，也都能駕馭。例如，小胖工作中見過很多這種全能型技術人才，他們既會工程方面的技能，又會銷售、品質甚至是生產方面的事情，更有牛一點的，他們有時候還會幫銷售人員翻譯檔案給客戶。

但是，他們這些技能一般不會顯現出來，大多數情況下只做自己份內的事情。不過，這時候如果公司需要提某個人升職，或者說有一個大專案需要有人來做，這些人都能搞得定。

這就是小胖所說的做人要向全能型發展，會大多數的技能，但工作方面只做自己的事情。有需要的時候，自己可以上去，但從不主動提出來。為什麼呢？

因為，大家出來都是打工的，能力強是自己個人問題，但如果沒有工資加或者說沒有職位提升，憑白無故的增加自己的工作量，是沒有人乾的。或許您覺得職場人不應該有這種思想，對吧？其實大多數人都是這種想的。

在職場中，其實誰都是從一開始的熱血有激情的年輕人走過來的，但是，等年齡稍大一些之後，便會明白有些時候並不一定要做很多的事情來顯示自己的能力，能力這個東西，可以藏著，待到有用的時候再顯現出來即可。

畢竟，一般的公司裡只有一個不變的定理：能力越強的人做事越多，但工資卻永遠比不上動嘴皮子和拍馬屁的人。所以，如何讓自己在份內工作做完之後，有時間陪陪家人和朋友，遠比揹負太多專案要強很多。

當然了，正如小胖所說，做人的話一定要向全能型發展，這樣可以有效的儲存自身的實力，在裁員及下崗時至少自己不會成為那一批人。

這並不是教大家偷懶，也不是教大家職場墮落，而是一種職場的潛規則。當然了，如果公司較好，而且重用有能力的人，那便可以將自身的能力顯現出來。但如果能力越強只是做事越多，而工資卻永遠不漲的話，還是稍微的偷懶會比較好，因為付出和回報是不成正比的，您說對嗎？

具體看是什麼崗位吧，畢竟人的精力是有限的，十八般武器樣樣稀鬆，不免有點難堪。

如果是專業技術性崗位，高精尖的專案，那麼還是專注的好。

如果是輔助性的崗位，助理類的，那麼個人覺得如果可以儘可能的全能比較好。

為什麼呢？

輔助性的崗位，一般就是協助，他不是主力。需要事務性的事情比較多，千頭萬緒，那麼就需要較強的邏輯性，去統籌去管理，怎麼能有效的統籌不同的人和事就是能力所在。別的部門的同事何以心甘情願地配合你，那就看你是否能在平日中幫助大他們了，

這個幫助有時候只是很順手的一個事情。

能做專才，一般也不會願意全能，不少人的全能也是被生活逼出來的，斜槓青年，如果如果主業已經很飽和，那麼還會斜槓嗎？