關於您的問題，我的回答是：

詹sir觀點：專項活動一般是針對某個事件或某個主題開展的有期限的活動。如果經常開展，一是會打亂企業的經營節奏，二是會干擾企業正常的管理工作。也要區分是外部因素、還是內部因素，如果是內部因素，就說明企業的管理可能存在一些問題，需要改進。

（一）行業主管部門、行業協會針對事件、主題開展的定期、臨時性、突發性的專項活動

根據行政級別的不同，分為全國、省級、市縣。比如質量安全月、質量事故專項檢查、315消費者活動等等。 這是企業在接收到通知後，都需要抽調人手，配套資源，積極配合完成。

（二）企業內部針對事件、主題開展的定期、臨時性、突發性的專項活動

企業內部為強化管理、強調要求、進行整改而啟動的專項活動。比如服務能力提升年、自查自糾檢查等等。

（一）從管理者角度

專項活動是有必要。但是臨時性、突發性的、頻發的活動，會打亂企業的工作節奏，讓企業應接不暇，疲於奔命。

（二）從員工角度

在開展專項活動前如果能做好計劃、動員，員工一般都可以理解和配合。如果經常是臨時性、突發性的，而又未做好相應的計劃準備，員工容易抱怨。這裡也是體現了一個企業管理的水平和應對突發事件的能力。

（一） 做好常態化的管理工作。紮實做好企業經營管理工作，減少內部突發事件發生的機率。

（二）將變化納入計劃中。每年的工作計劃中，要留出應對專項活動的時間、資源、資金、人員。

（三） 建立完善的專項活動管理制度，對專項活動進行管理。

企業經常進行專項活動無法判斷管理的狀態，從獵頭人力資源高管角度分享如何判斷企業經營管理狀態，共勉：

很多朋友喜歡更深層次的求學，因為它可以使我們更瞭解這個世界的事物，那麼你知道如何判斷企業的經營狀況嗎？

1、從行業上看這個行業是否是明令禁止淘汰或限制的行業，平均利潤率是不是過低。

2、一般企業成立的時間越久穩定性越好，如果股權經常發生變更也會有一定的隱患。

3、企業和上游供應商的合作歷史越長說明企業的誠信度越高。

4、企業的下游客戶，如果是政府單位、國有企業和優質企業。

5、如果是政府單位、國有企業表明其銷售能力較強、經營穩定、債權質量較高、說明其競爭實力較強。