1、《影響力》
Robert B. Cialdini 著
推薦理由：史上最經典的心理學暢銷書之一。由於它的影響，勸說得以成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點遊說的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。
2、《培訓師21項技能修煉》
段燁 著
推薦理由：本書的每一個項都是按照”PRM“的結構來設計的。P：現象呈現;R：原因和原理分析闡述;M：解決方案(傳道、授業、解惑)。另外，本書從“實戰、實效”的角度出發，用ADDIE模式完整闡釋整個課程開發流程，全面、系統地梳理了培訓師需要修煉的技能。
3、《培訓師成長手冊》
蘇平 著
推薦理由：本書真實再現了一位職業培訓師的成長之路，其中的坎坷和精彩，艱辛與光環，只有職業培訓師能懂。此書適合將要、正在、已經成為職業培訓師的人們研讀，也適合培訓管理人員深讀。書中的“問題樹課程開發模型”、“魚骨圖”等，都比較實用。
4、《卓有成效的管理者》
德魯克(Drucker，P.F.)著
推薦理由：這本書的經典地位毋庸置疑，絕對是啟蒙中國現代管理的第一本書!不僅用於企業管理、人事管理，更可用於個人管理。所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。培訓經理亦然。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：(1)重視目標和績效;只做正確的事情。(2)一次只做一件事情，並只做最重要的事情。(3)作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。(4)在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。(5)他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地蒐集所需要的資訊。(6)他只做有效的決策。
5、《執行：如何完成任務的學問》
拉姆·查蘭 著
推薦理由：“執行”可能是中國最常用的管理詞彙之一，無論是企業家、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調“執行”。培訓管理人士的執行能力對於自身成長與組織發展都至關重要。那麼，到底什麼是“執行”?究竟如何做才能打造高效的執行體系呢?推薦詳細閱讀本書!
6、《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》
推薦理由：被譽為“領導力開發的聖經” 。本書透過對六個典型的管理層級最經常出現的問題，從領導技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析，提出了改進建議。適用於在組織內納入人才梯隊的核心員工用於個人成長，也適用於規劃組織人才梯隊的HR人士。
“領導梯隊模型”將從員工成長為執行長的管理歷程劃分為六個領導力發展階段，每一階段都要掌握特定的領導技能、時間管理能力和工作理念。
7、《演說之禪》
加爾·雷納德 著
推薦理由：本書是使培訓人從幻燈片演示製作的必然王國走向自由王國的最好讀物。書中有很多設計思想頗為精妙，如“Less is more”的思想，在教學設計中就十分重要。
8、《CEO期望的公司培訓》
威廉·J.羅思韋爾 著
推薦理由：從事企業培訓的人總是將自己定位於培訓師、培訓提供者、培訓協調人。他們關注於組織了多少培訓，有多少人接受了培訓、講了多少課，很少思考培訓應該如何與公司的業績提升結合在一起以及公司的領導層如何看待培訓的作用。在很多企業，培訓變成了“食之無味、棄之可惜”的雞肋。
1、《影響力》
Robert B. Cialdini 著
推薦理由：史上最經典的心理學暢銷書之一。由於它的影響，勸說得以成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點遊說的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。
2、《培訓師21項技能修煉》
段燁 著
推薦理由：本書的每一個項都是按照”PRM“的結構來設計的。P：現象呈現;R：原因和原理分析闡述;M：解決方案(傳道、授業、解惑)。另外，本書從“實戰、實效”的角度出發，用ADDIE模式完整闡釋整個課程開發流程，全面、系統地梳理了培訓師需要修煉的技能。
3、《培訓師成長手冊》
蘇平 著
推薦理由：本書真實再現了一位職業培訓師的成長之路，其中的坎坷和精彩，艱辛與光環，只有職業培訓師能懂。此書適合將要、正在、已經成為職業培訓師的人們研讀，也適合培訓管理人員深讀。書中的“問題樹課程開發模型”、“魚骨圖”等，都比較實用。
4、《卓有成效的管理者》
德魯克(Drucker，P.F.)著
推薦理由：這本書的經典地位毋庸置疑，絕對是啟蒙中國現代管理的第一本書!不僅用於企業管理、人事管理，更可用於個人管理。所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。培訓經理亦然。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：(1)重視目標和績效;只做正確的事情。(2)一次只做一件事情，並只做最重要的事情。(3)作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。(4)在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。(5)他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地蒐集所需要的資訊。(6)他只做有效的決策。
5、《執行：如何完成任務的學問》
拉姆·查蘭 著
推薦理由：“執行”可能是中國最常用的管理詞彙之一，無論是企業家、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調“執行”。培訓管理人士的執行能力對於自身成長與組織發展都至關重要。那麼，到底什麼是“執行”?究竟如何做才能打造高效的執行體系呢?推薦詳細閱讀本書!
6、《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》
拉姆·查蘭 著
推薦理由：被譽為“領導力開發的聖經” 。本書透過對六個典型的管理層級最經常出現的問題，從領導技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析，提出了改進建議。適用於在組織內納入人才梯隊的核心員工用於個人成長，也適用於規劃組織人才梯隊的HR人士。
“領導梯隊模型”將從員工成長為執行長的管理歷程劃分為六個領導力發展階段，每一階段都要掌握特定的領導技能、時間管理能力和工作理念。
7、《演說之禪》
加爾·雷納德 著
推薦理由：本書是使培訓人從幻燈片演示製作的必然王國走向自由王國的最好讀物。書中有很多設計思想頗為精妙，如“Less is more”的思想，在教學設計中就十分重要。
8、《CEO期望的公司培訓》
威廉·J.羅思韋爾 著
推薦理由：從事企業培訓的人總是將自己定位於培訓師、培訓提供者、培訓協調人。他們關注於組織了多少培訓，有多少人接受了培訓、講了多少課，很少思考培訓應該如何與公司的業績提升結合在一起以及公司的領導層如何看待培訓的作用。在很多企業，培訓變成了“食之無味、棄之可惜”的雞肋。