1、根據公司要求，當訂貨送達倉庫後，由倉庫管理員在現場監督卸貨，完成卸貨後，按照送貨單進行貨物清點，主要包括檢查送貨數量，規格，包裝是否完好，產品保質期是否符合收貨要求等，並在送貨單上將貨物生產批次填寫清楚，確認無誤後，驗貨人在送貨單上簽字，另，裝卸人員必須按照倉庫管理員的要求進行裝卸堆碼操作。
2、貨物驗收完畢之後，由操作工人按照倉庫管理員的要求，將入庫貨物放置事先預留貨位，將貨物歸類，各區域負責人對貨物進行堆碼整理，必須將新到貨物歸至貨位最底層，便於先進先出操作。
3、倉庫人員根據客戶送貨單開具正式系統入庫單，並由驗貨人在入庫單上簽字，完成入庫手續。
第二：分揀備貨
要求：嚴格按照“易變先出，先進先出”進行操作
1、配貨人員必須仔細核對出庫單中貨品的名稱，規格，單位以及數量等要求逐層進行分揀。
2、配貨過程中，嚴格遵守大不壓小，重不壓輕的原則，堆碼要求利於核對清點。
3、配貨完成後，配貨人員在出庫單簽字，然後將貨物放置備貨區，再由倉庫管理人員對所配貨物進行初次核對，如發現配貨錯誤，立即通知相關人員進行調整，以提高出庫準確率。
第三：發貨交接
備貨完畢後，由配送人員拿出庫單與配送管理人員進行對貨交接。
出庫單共四聯，由配送部門拿出庫單，將白聯和黃聯交予倉庫管理人員，雙方按照出庫單順序逐一清點，裝卸人員必須按照對貨順序進行裝車作業。
貨物核對裝車完畢後，由配送人員在白聯和黃聯上簽字確認，倉庫留存黃聯，由倉庫整理白聯交日銷人員，紅聯和藍聯由配送人員送貨攜帶，完成貨物交接手續。
參與對貨人員有：司機1人，配送員1-2人，倉庫管理員1人和裝卸工1人。
第四：倉儲管理
1、區域責任制：將倉庫內部劃分幾個區域，由區域負責人對區域貨物進行入庫歸位，堆碼，整理，並負責各自區域貨物的安全；
2、貨位管理：
（1）定位：區域負責人將其區域貨物進行歸類整理後，要求在三層貨架中，對底層必須是舊日期貨物，二層和三層是新日期貨物，當底層貨物發完，把二層貨物移至底層，三層貨物移至二層。若貨物庫存較少，可將2個-3個貨品放至同一貨位，但是必須將貨物標籤朝外，堆放時必須能區分開三個貨物。
（2）貨位卡：根據貨物明細，將相同貨物存放在一處，做好貨位卡，貼上在貨架上，貨位卡內容包括，貨物貨位號，名稱和包裝規格。貨位確定後，即便此
1、根據公司要求，當訂貨送達倉庫後，由倉庫管理員在現場監督卸貨，完成卸貨後，按照送貨單進行貨物清點，主要包括檢查送貨數量，規格，包裝是否完好，產品保質期是否符合收貨要求等，並在送貨單上將貨物生產批次填寫清楚，確認無誤後，驗貨人在送貨單上簽字，另，裝卸人員必須按照倉庫管理員的要求進行裝卸堆碼操作。
2、貨物驗收完畢之後，由操作工人按照倉庫管理員的要求，將入庫貨物放置事先預留貨位，將貨物歸類，各區域負責人對貨物進行堆碼整理，必須將新到貨物歸至貨位最底層，便於先進先出操作。
3、倉庫人員根據客戶送貨單開具正式系統入庫單，並由驗貨人在入庫單上簽字，完成入庫手續。
第二：分揀備貨
要求：嚴格按照“易變先出，先進先出”進行操作
1、配貨人員必須仔細核對出庫單中貨品的名稱，規格，單位以及數量等要求逐層進行分揀。
2、配貨過程中，嚴格遵守大不壓小，重不壓輕的原則，堆碼要求利於核對清點。
3、配貨完成後，配貨人員在出庫單簽字，然後將貨物放置備貨區，再由倉庫管理人員對所配貨物進行初次核對，如發現配貨錯誤，立即通知相關人員進行調整，以提高出庫準確率。
第三：發貨交接
備貨完畢後，由配送人員拿出庫單與配送管理人員進行對貨交接。
出庫單共四聯，由配送部門拿出庫單，將白聯和黃聯交予倉庫管理人員，雙方按照出庫單順序逐一清點，裝卸人員必須按照對貨順序進行裝車作業。
貨物核對裝車完畢後，由配送人員在白聯和黃聯上簽字確認，倉庫留存黃聯，由倉庫整理白聯交日銷人員，紅聯和藍聯由配送人員送貨攜帶，完成貨物交接手續。
參與對貨人員有：司機1人，配送員1-2人，倉庫管理員1人和裝卸工1人。
第四：倉儲管理
1、區域責任制：將倉庫內部劃分幾個區域，由區域負責人對區域貨物進行入庫歸位，堆碼，整理，並負責各自區域貨物的安全；
2、貨位管理：
（1）定位：區域負責人將其區域貨物進行歸類整理後，要求在三層貨架中，對底層必須是舊日期貨物，二層和三層是新日期貨物，當底層貨物發完，把二層貨物移至底層，三層貨物移至二層。若貨物庫存較少，可將2個-3個貨品放至同一貨位，但是必須將貨物標籤朝外，堆放時必須能區分開三個貨物。
（2）貨位卡：根據貨物明細，將相同貨物存放在一處，做好貨位卡，貼上在貨架上，貨位卡內容包括，貨物貨位號，名稱和包裝規格。貨位確定後，即便此