致有兩方面的原因，
首先是李寧對未來勞動力成本上升的預期，和對中國市場消費升級大趨勢的判斷。為了應對競爭環境的變化，在品牌重塑的同時，李寧決定在一線城市亮相，並與耐克等國際品牌正面展開爭奪。而另外一個動因則是，2006年-2007年，李寧公司對消費者的市場調查發現，實際消費者與目標人群有差距，整體使用者群偏大，近35歲-40歲的人群超過50%，因為年輕消費者認為李寧在酷時尚國際感上遜色於國際品牌。因此，換標也是基於更加貼合原有目標人群的考慮。
李寧新logo的形象到底與此前差別有多大呢？李寧新logo抽象融合了由李寧原創的體操動作“李寧交叉”，又以“人”字形來詮釋運動價值觀，新品牌口號為“makethechange”。據悉，舊品牌將作為李寧的經典logo一直保留，並作為一條生產線，繼續沿用。
應該說，與李寧品牌同一時期成長起來的國內服裝企業在成立之初對商標的概念並不清晰，許多企業的商標都只是為了讓商品有個標誌而已，所以商標設計比較粗糙，商標名稱取得也很隨意。換標意味著對以往品牌和無形資產的重新思考和放棄，也意味著從前在品牌上的投入一筆勾銷。
這足以證明，企業對未來有更大的期許，否則不可能做出換標的決定。大家開始好奇李寧的期許到底是什麼？
“先打造國際品牌，再開拓國際市場。”李寧公司的回答很簡潔。據瞭解，李寧公司的國際化幾步走的願景是：2004年香港主機板上市；2005年-2008年專注國內市場，2009年-2013年為國際化做準備；2014年-2018年全面國際化。李寧公司希望，未來李寧能成為世界前5位的品牌公司，屆時，李寧的國際市場份額將佔總銷售的20%以上。更值得一提的是，2009年李寧品牌在中國市場的銷售額，超越了對手阿迪達斯，此前，它的的主力市場在二三線城市。
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致有兩方面的原因，
首先是李寧對未來勞動力成本上升的預期，和對中國市場消費升級大趨勢的判斷。為了應對競爭環境的變化，在品牌重塑的同時，李寧決定在一線城市亮相，並與耐克等國際品牌正面展開爭奪。而另外一個動因則是，2006年-2007年，李寧公司對消費者的市場調查發現，實際消費者與目標人群有差距，整體使用者群偏大，近35歲-40歲的人群超過50%，因為年輕消費者認為李寧在酷時尚國際感上遜色於國際品牌。因此，換標也是基於更加貼合原有目標人群的考慮。
李寧新logo的形象到底與此前差別有多大呢？李寧新logo抽象融合了由李寧原創的體操動作“李寧交叉”，又以“人”字形來詮釋運動價值觀，新品牌口號為“makethechange”。據悉，舊品牌將作為李寧的經典logo一直保留，並作為一條生產線，繼續沿用。
應該說，與李寧品牌同一時期成長起來的國內服裝企業在成立之初對商標的概念並不清晰，許多企業的商標都只是為了讓商品有個標誌而已，所以商標設計比較粗糙，商標名稱取得也很隨意。換標意味著對以往品牌和無形資產的重新思考和放棄，也意味著從前在品牌上的投入一筆勾銷。
這足以證明，企業對未來有更大的期許，否則不可能做出換標的決定。大家開始好奇李寧的期許到底是什麼？
“先打造國際品牌，再開拓國際市場。”李寧公司的回答很簡潔。據瞭解，李寧公司的國際化幾步走的願景是：2004年香港主機板上市；2005年-2008年專注國內市場，2009年-2013年為國際化做準備；2014年-2018年全面國際化。李寧公司希望，未來李寧能成為世界前5位的品牌公司，屆時，李寧的國際市場份額將佔總銷售的20%以上。更值得一提的是，2009年李寧品牌在中國市場的銷售額，超越了對手阿迪達斯，此前，它的的主力市場在二三線城市。
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