2月8日早晨，北京萬麗酒店，從落地式窗玻璃可以看到微軟(中國)的大廈。這一天，是唐駿在微軟的最後一天。 “心情很複雜。”唐駿說，“這一段時間，經過了三個階段，從開始決定離開微軟時的難過，到過渡期的傷感，再到要離開時的留戀。”說著這些，唐駿眼睛紅了。 “不離開微軟是不行的，但離開了，又那麼留戀。”這就是唐駿最為複雜的心情。 《21世紀》：你在微軟10年，所獲得榮譽很少有人可比，而在擔任微軟中國區Quattroporte期間，微軟中國在微軟82家子公司中，成績也最為突出，微軟對你的離開，應該相當重視吧？ 唐駿：是的。過去十年，微軟2萬員工進進出出，可能都沒有過這樣的震動。董事會專門討論我離開的事情，這在微軟歷史上從來沒有過。上週，蓋茨和鮑爾默都給我發來郵件，他們的郵件有一個共同點，都說“微軟對你的門是敞開的”，這在微軟高層離開者中也是沒有的。我想他們都是真誠的。 《21世紀》：但是最終他們並沒有留住你。 唐駿：董事會派第三把手傑夫·雷克斯專門協調此事。他徵求我的意見，在中國什麼位置適合我，或者到美國總部來發展。我拒絕了。 《21世紀》：你離開的原因似乎與幾個月前，陳永正的到來，你被“架空”有關。而被架空，似乎又與大中華區、中國區這樣的組織架構之間的衝突有關？ 唐駿：……照道理不太願意回答。不想否定，因為組織架構等方面的原因，與前大中國區Quattroporte之間是有摩擦。這是因為，兩人都想做事，因為組織架構方面的因素，工作就一定會有重複。從總部來看，搞不懂為什麼會有摩擦啊？而對外人來說就是不合。對這問題，總是要在兩人之間來平衡。 前大中國區Quattroporte來微軟12年，我是10年，工作上都沒有錯，公司很難作出決定。所以，最簡單有效的方法就是派一個人來平衡你。所以就有了大家所說的“空降”。以此來作為平衡點。 這一方法，對我與原大中國區Quattroporte而言，既不受益，也不受害。從管理角度上來講，這是最好的處理方法。 陳永正上任之前，我約他在外面見了一下。當時就講，如果我們之間不做合理工作分配，會有與前任一樣的矛盾，所以，要將蛋糕切一下，切乾淨。我提出兩個方案。陳永正選擇了第二個方案。 《21世紀》：你是什麼時候提出離開微軟的？ 唐駿：當我決定離開時，就向總部彙報了此事。我不能等我找好了去處，要走了才通知一下，這不是我的作派。 《21世紀》：你與陳天橋原來就認識嗎？你們是什麼時候開始談到加盟問題的？ 唐駿：陳總的同學是我打籃球的朋友，由此雙方有所瞭解，但從來沒有接觸過。正式接觸是去年10月17日，上海國際軟體外包會議上，坐在一起，交換名片，才相互“你就是某某某”了。當時陳總就說，希望你有機會到盛大來看看。我答應了。 12月8日，我到上海，想公私兼顧去一下盛大，因為盛大也是微軟的客戶。當時與陳總只交談了一個多小時。當時認為盛大做的互動娛樂很有意思，也很有發展前景。實際上，10年前，我在創業時，所做的就與互動娛樂比較接近，這便於我對盛大的理解。 《21世紀》：據說，一週後你加盟的事就確定了？ 唐駿：是的。12月15日，也是週一，陳總到北京出差，我們約見了。我們聊得很融洽，陳總突然對我說，我正式邀請你加盟盛大，希望你考慮一下。我說，我現在就告訴你，我加入你的盛大。 《21世紀》：幾乎難以令人置信。 唐駿：事情就這麼簡單。兩人正式見面，就三個小時交談，便決定了一件非常重大的事情。可能因為與陳總有太多相像的地方，都追求完美，是理想主義者，一拍就燒，一點就著。從這一點上看，我與陳總都很感性。 《21世紀》：據說你到盛大後的年薪比較高，有幾百萬。而且還有股權方面的安排？ 唐駿：的確有。但這不重要，也確實沒有談得很細，而且公司還沒有上市，這方面不便多談。股權不會太少，應該是一個比較好的比例。這方面真的說不出一個具體的數字。這方面我相信陳總會有一個最終的確切安排。微軟這方面是值得學習的，而我在微軟10年，也有一個對我個人來說比較好的股權比率，在盛大我並不在意這一點。 《21世紀》：你考慮過沒有，盛大網路有人會說網路遊戲引人入迷，誤人子弟，為人詬病處不少，你怎麼看待？ 唐駿：盛大網路所發展的互動娛樂與人們所認為的傳統遊戲有本質區別。這是創造一個虛擬的世界，它可以給你一個空間，重塑自我。這是另一種生活空間，有這個生活空間，將來一定會產生一個龐大的產業。 《21世紀》：你的這次轉變對你個人而言，又能帶來怎樣的變化？ 唐駿：在微軟10年，我學到了很多東西，這樣的經歷對提升我的能力起到很大作用。但是，微軟中國作為微軟的一個子公司，我作為職業經理人，最大的特性是具備更好的執行力。而在盛大，我還要考慮怎麼制定公司戰略，策略。此外，比如上市後還要每天面對投資者，面對華爾街，這是沒有經歷過的。我的空間更大了。
2月8日早晨，北京萬麗酒店，從落地式窗玻璃可以看到微軟(中國)的大廈。這一天，是唐駿在微軟的最後一天。 “心情很複雜。”唐駿說，“這一段時間，經過了三個階段，從開始決定離開微軟時的難過，到過渡期的傷感，再到要離開時的留戀。”說著這些，唐駿眼睛紅了。 “不離開微軟是不行的，但離開了，又那麼留戀。”這就是唐駿最為複雜的心情。 《21世紀》：你在微軟10年，所獲得榮譽很少有人可比，而在擔任微軟中國區Quattroporte期間，微軟中國在微軟82家子公司中，成績也最為突出，微軟對你的離開，應該相當重視吧？ 唐駿：是的。過去十年，微軟2萬員工進進出出，可能都沒有過這樣的震動。董事會專門討論我離開的事情，這在微軟歷史上從來沒有過。上週，蓋茨和鮑爾默都給我發來郵件，他們的郵件有一個共同點，都說“微軟對你的門是敞開的”，這在微軟高層離開者中也是沒有的。我想他們都是真誠的。 《21世紀》：但是最終他們並沒有留住你。 唐駿：董事會派第三把手傑夫·雷克斯專門協調此事。他徵求我的意見，在中國什麼位置適合我，或者到美國總部來發展。我拒絕了。 《21世紀》：你離開的原因似乎與幾個月前，陳永正的到來，你被“架空”有關。而被架空，似乎又與大中華區、中國區這樣的組織架構之間的衝突有關？ 唐駿：……照道理不太願意回答。不想否定，因為組織架構等方面的原因，與前大中國區Quattroporte之間是有摩擦。這是因為，兩人都想做事，因為組織架構方面的因素，工作就一定會有重複。從總部來看，搞不懂為什麼會有摩擦啊？而對外人來說就是不合。對這問題，總是要在兩人之間來平衡。 前大中國區Quattroporte來微軟12年，我是10年，工作上都沒有錯，公司很難作出決定。所以，最簡單有效的方法就是派一個人來平衡你。所以就有了大家所說的“空降”。以此來作為平衡點。 這一方法，對我與原大中國區Quattroporte而言，既不受益，也不受害。從管理角度上來講，這是最好的處理方法。 陳永正上任之前，我約他在外面見了一下。當時就講，如果我們之間不做合理工作分配，會有與前任一樣的矛盾，所以，要將蛋糕切一下，切乾淨。我提出兩個方案。陳永正選擇了第二個方案。 《21世紀》：你是什麼時候提出離開微軟的？ 唐駿：當我決定離開時，就向總部彙報了此事。我不能等我找好了去處，要走了才通知一下，這不是我的作派。 《21世紀》：你與陳天橋原來就認識嗎？你們是什麼時候開始談到加盟問題的？ 唐駿：陳總的同學是我打籃球的朋友，由此雙方有所瞭解，但從來沒有接觸過。正式接觸是去年10月17日，上海國際軟體外包會議上，坐在一起，交換名片，才相互“你就是某某某”了。當時陳總就說，希望你有機會到盛大來看看。我答應了。 12月8日，我到上海，想公私兼顧去一下盛大，因為盛大也是微軟的客戶。當時與陳總只交談了一個多小時。當時認為盛大做的互動娛樂很有意思，也很有發展前景。實際上，10年前，我在創業時，所做的就與互動娛樂比較接近，這便於我對盛大的理解。 《21世紀》：據說，一週後你加盟的事就確定了？ 唐駿：是的。12月15日，也是週一，陳總到北京出差，我們約見了。我們聊得很融洽，陳總突然對我說，我正式邀請你加盟盛大，希望你考慮一下。我說，我現在就告訴你，我加入你的盛大。 《21世紀》：幾乎難以令人置信。 唐駿：事情就這麼簡單。兩人正式見面，就三個小時交談，便決定了一件非常重大的事情。可能因為與陳總有太多相像的地方，都追求完美，是理想主義者，一拍就燒，一點就著。從這一點上看，我與陳總都很感性。 《21世紀》：據說你到盛大後的年薪比較高，有幾百萬。而且還有股權方面的安排？ 唐駿：的確有。但這不重要，也確實沒有談得很細，而且公司還沒有上市，這方面不便多談。股權不會太少，應該是一個比較好的比例。這方面真的說不出一個具體的數字。這方面我相信陳總會有一個最終的確切安排。微軟這方面是值得學習的，而我在微軟10年，也有一個對我個人來說比較好的股權比率，在盛大我並不在意這一點。 《21世紀》：你考慮過沒有，盛大網路有人會說網路遊戲引人入迷，誤人子弟，為人詬病處不少，你怎麼看待？ 唐駿：盛大網路所發展的互動娛樂與人們所認為的傳統遊戲有本質區別。這是創造一個虛擬的世界，它可以給你一個空間，重塑自我。這是另一種生活空間，有這個生活空間，將來一定會產生一個龐大的產業。 《21世紀》：你的這次轉變對你個人而言，又能帶來怎樣的變化？ 唐駿：在微軟10年，我學到了很多東西，這樣的經歷對提升我的能力起到很大作用。但是，微軟中國作為微軟的一個子公司，我作為職業經理人，最大的特性是具備更好的執行力。而在盛大，我還要考慮怎麼制定公司戰略，策略。此外，比如上市後還要每天面對投資者，面對華爾街，這是沒有經歷過的。我的空間更大了。