這種事情難道還要考慮嗎？直接買包50的啊！你為什麼一直在領導那不溫不火啊？機會來了不知道抓住？但是不要買兩盒或者一條，那會壞事的！

1.領導說讓你買一盒，就買一盒就好，領導不缺那剩下的20，也不缺想給他買菸的人，你好好執行領導的這一次任務就行。

2.有了這一次交集，以後有的是增進關係的機會，好感要一點一點的積累，或許熱情會讓事情走向反面。

3.如果你領導只是想佔便宜，也只是這一次，20塊你不會損失太大，具體要你自己判斷領導平時是什麼樣的人。

這是典型的危機，考驗你的危機應對能力。

先看危險——危險是領導讓你去完成“不可能”完成的任務，失敗了證明你沒能力；“成功”了的話雖然好像你有能力了，但後面領導交給你的是“更不可能”完成的任務（比如違法）你還要繼續去完成麼？

再看機會——機會在於領導要考驗你了，透過考驗，你能得到更多的關注和被訓練、被重用的機會。

關鍵時刻，要看你自己平時的積累了——包括對領導（含環境）的瞭解認知程度，包括你已經給周圍同事產生的評價。

如果你確認領導是靠譜的領導、工作也是靠譜的工作，你同事也普遍認為你是踏實工作的人，那麼領導考驗你這種不靠譜的任務，就是在鍛鍊你的能力。

你應該迅速調整思路，尋找解決問題的辦法（如：是否哪家有50的煙促銷賣30？是否有用積分或會員價30能買的50煙？等等）。

靠譜的領導交給你看上去不靠譜的任務，肯定是有一條你現有能力難以發現的路的，找到那條路，你的任務就能輕鬆完成，你也就通過了這次考驗，解決危險獲得機會，你領導這次鍛鍊你的目的也就達到了。

反之，如果你已經感覺領導不咋靠譜、工作也不正規的話，那麼領導交給你這樣的任務，就和當年落草為寇時要殺人交的投名狀一樣，是檢驗你敢不敢跟他們一起以類似不靠譜事為生的考驗。

而這種考驗即使你勉強通過了，得到的也是不靠譜的認可，以後要繼續不靠譜的忽悠。

對於這樣的考驗，如果你還想過靠譜的人生，還是從開始就拒絕的好——規避危險選擇一條更靠譜的道路，也是儘早給自己更多更好的機會。

還是那句話，這是危機考驗，考驗你平時對環境的認知理解積累，考驗你對自己未來的把握能力，考驗你化危為機的能力。

我認為這是領導在考驗你對他的忠誠度、你的肚量大小、你的執行能力和你在缺乏條件的情況下把事情做好的能力。

如果你透過考驗，領導打算用你；如果你表現較好，領導肯定培養你；如果你表現優秀領導肯定會重用你，即將把你當成他的心腹。

為什麼這麼說呢？因為這樣的下級，就是領導急需要用的人，能輔助他做出成績繼續得到升遷。

1.什麼是“忠誠”？

所謂“忠誠”，意思就是下級職員要對領導，盡心竭力，赤誠無私。而下級的忠誠，應該是主動的，並不是迫於領導的行政命令的威力而違心的表現出的忠誠。下級在行為上要對領導忠誠，在態度上也要對領導忠誠。

2,下級職員的“肚量”大小決定他的團結合作的能力。

俗話說的好，“宰相肚裡能撐船。”一個人如果小肚雞腸，那麼跟他接觸的人都會慢慢遠離他。大肚量才能擁有大福氣。這裡所指的“度量”，不僅是指一個人對金錢財物上的捨得。還指這個人對他人做事失誤抱有的寬容程度。這樣的職員在同事之間從不計較得失，能搞好團結。

3.下級的執行力對領導十分重要。

“下級的執行力”就是下級職員員能夠按質保量、一絲不苟的做好老領導交代的工作。這樣領導開展工作就會省心省力，得心應手；應付上級檢查，考核就會得到好評。

4.在缺乏條件的情況下能把事情做好，才叫牛x！這樣的人就是領導的左膀右臂。

同樣是一份工作，有的人立馬開始準備，而有的人只會抱怨這個不行，那個不行，這樣等於在否定領導的決定。一般情況下，領導在分配任務的時候都會考慮到實際情況。作為一名優秀的下級，只要瞭解最終想要的效果，然後想辦法去搞定就好了。越是有本事的人越不會說太多的囉嗦話，越是能力差的人越會挑三揀四，惹得領導不滿意，十分煩惱。

我接過領導的30元，不會去數錢、看錢，直接放入口袋（忠誠），奔跑著去商店。自己倒貼上錢（肚量大，抱著送給領導吃的態度）給領導直接買上一條他要的50元一包的煙（執行力強）。氣喘吁吁地跑過來，把一條煙遞給領導。（沒有條件創造條件）

①誰讓你買一條呢？

答：您反正天天吸，省得總是去買。（遇問題獨立思考，有主見）

②錢是你貼上的？

答：買一條煙給您不算啥，感謝您之前對我的關照。（表現得大度）

答：既然違反規定，那我下次不敢了。（表現得忠誠）

④如果領導真是個廉潔的好領導的話，肯定能把錢轉過來。

理所應當的收下吧！

看到題目，想起我在當新兵時候的一件事。

那時我們連隊離服務社比較遠，來回要30分鐘，連長工作比較忙，有時就讓我們幫他去買東西。

一天，連長給了我30元錢，讓我去服務社買一袋大袋裝的洗衣粉。

到了服務社之後才發現，30元一袋的大袋洗衣粉已經售罄，只剩下20元一袋的小袋洗衣粉躺在那裡。

看著手裡緊握著的30元錢，我一時沒了主意，最終只買了一袋小袋洗衣粉回去交給了連長。

連長看著我手裡的洗衣粉和找回的10元錢，白了我一眼，說到：“你啊，真是笨死了，大袋沒有不知道買兩袋小袋的嗎？缺的錢我再補給你啊！要不過兩天我又要去買。”

聽了這話，我恍然大悟，原來事情應該這麼辦啊！

於是，我立馬轉身跑回服務社，又買了一袋洗衣粉給連長。

“領導給了我30元錢，讓我去買50元錢的煙，我買是不買呢？”

遇到這種問題，我的建議是，買！

第一，跟著領匯出差或者辦事，一般領導是不會自己去買生活用品或雜七雜八的東西的，這些東西都是由一個秘書或下屬專門負責購買的，然後再透過差旅費或者其他費用報銷。

第二，如果領導給了你錢，讓你去辦事，首要的一定是把事情辦好，而不是錢夠不夠用。一般來說，事情辦完了，領導會問一下用了多少錢、費用有沒有超支之類的。如果因為一點小錢而導致事情沒辦好，領導斷然會覺得你不夠大氣，辦事能力差。

第三，沒有哪個領導專門想侵佔下屬的利益的，尤其是這點小利益，至少我在體制內混了這麼久還沒見到。辦公事會用公家的錢處理，辦私事也會自己算清楚花費多少。錢債好還，人情債最難還，他們不會到處白吃白喝授人以柄的。

第四，如果辦事真的還缺一些錢，你如實彙報，領導肯定會體諒你給你解決的，花錢能辦的事都不算事！但是如題所述買菸差點錢，自己虧點就虧點吧，你一天到處發煙也要發不少呢，何必在乎？

領導最看中一個人的，是這個人辦事的能力，看他能不能把事情辦成，能不能落實自己的計劃和意圖。

如果一個人用了30元錢把事情辦好，領導會覺得他很好；如果一個人用了100元錢把事情辦好，領導會覺得他還行；但如果一個人用了10元錢把事情辦砸了，領導會覺得這個人難堪大任！

一個最好的下屬，腦子要非常活，能準確恰當的領會到領導的意思，把事情按照領導的要求辦好。他們往往能提前想到領導的期望值和最關心的地方，不需強調和提醒就能做的讓人稱心如意，領導會覺得這樣的人“很放心”。領導身邊的秘書往往就很會察言閱色，領導需要什麼東西，不需知會，他們就會準備妥當。

一個次好的下屬，手上幹活要快，領導交代的事情，能辦的又快又好。他們不講藉口，不提困難，認認真真做到領導的要求。這樣的人，能夠擔當大任，幹大事情。

如果你腦子不活，手也不快，那就腿勤一點吧。別人想得到的事，自己多學一點，平時多幹一點，多付出總會有收穫的。就像當新兵的我一樣，好點子想不到，多跑幾次，多幹幾回，自然也能學會一些。

最怕的就是腦子不活，手上沒能力，腿也很懶的人。看著別人越來越好，自己卻一味抱怨，覺得領導用人不公，覺得上級吃拿卡要，覺得同事挖苦擠兌，一點益處也沒有。