謝謝邀請。個人愚見:企業的生命力在於創新，一個墨守成規沒有新產品新技術的企業不會長久。而創新是由人來完成的，所以企業生命力本質是有高素質的人。當然，不是說有了人就自然創新了，還有資金、規劃、組織等一系列要素和學習借鑑超越等諸多方法，但根本的還是人。所以我認為企業的根本在於人，只有能招來人、留住人並能發揮出人的積報效能動性的企業，才會成為常青樹。個人見解，僅供參考。

一個好的企業應該是目標明確，制度明確，責任清晰，獎罰分明等等，當然必須有個好的決策者和一個良好的企業文化。

大家好，我是誠商正賈️

一個企業是由各種專業人才構成的，作為一名有智慧的企業家，根本任務就是引進相關人才，留住相關專業人才，讓公司內部人員形成凝聚力，向心力發揮出員工的最大潛力。

經營企業就是經營人，企業的根本就是訂製人才留出文化，如果這些文化能夠複製下去，讓接班人也能最大化的吸納本時代人才，才是成為百年企業的根本。

企無人則止，企業發展之本顯然是人。一個企業若離開了人，就如同無源之水，無本之木。

“企”為會意字，從人，從止，本意為一個人起初眼腳並用一起向前，後因為某種原因止步不前，但眼睛仍保持著向前看的動作，表示對某件事仍有某種希望、期待。

“夫濟大事必以人為本”，想幹大事的人，都高度重視人；成就大事的人，都因為重視人。

歷史上這樣的事例很多，不勝列舉。

三國時期的曹操曾寫下了“周公吐哺，天下歸心”的千古名句，表達了自己對人才的渴望。以布衣之身而三分天下的劉備，靠的同樣是對人的重視，劉備在生死存亡之際“攜民渡江”更是成為千古佳話。當時曹操發動荊州之戰，荊州牧劉表之子劉琮投降。劉備得知這一訊息後立即從樊城撤出，一路南下，趕往江陵據《三國志·先主傳》記載：“比到當陽，眾十餘萬，輜重數千兩，日行十餘里，別遣關羽乘船數百艘，使會江陵。或謂先主曰：‘宜速行保江陵，今雖擁大眾，被甲者少，若曹公兵至，何以拒之？’先主曰：‘夫濟大事必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去！’”與成就大業的古人相比，偉人毛主席更加強調對人的重視。解放戰爭期間，敵強我弱，毛主席提出了“存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆得”的戰略思想；革命勝利後，在國家建設時期，又提出了“路線方針確定後，幹部是決定因素”的指導思想。一個鐵的事實是，興旺的企都很好地解決了人的問題。

以華為為例，華為之所以能夠成為具有世界級影響的企業，就是因為很好地解決了人的激勵機制問題，能夠讓世界上最優秀的科學家在華為這個平臺上盡情發揮。任正非對人的重視，華為的人經營理念，華為的人才體系，值得所有經營企業的老闆、創業者學習。

從歷史或哲學的角度來看,推動企業發展的主要還是內因,也就是企業自身的變革和創新.這種變革是對企業原有的狀態進行改變,以適應企業內外環境的變化,以此來推動企業向前發展.

推動企業發展的根本原因是什麼？1、有人說是顧客。

因為管理學大師德魯克說過，企業的唯一目的，就是創造顧客，沒有顧客，誰給你的產品買單？所以，顧客是上帝，這是消費者主權時代，滿足、引導和超越顧客需求，一時風生水起。

2、有人說是品牌。

因為企業有生命週期，而品牌可以穿越經濟週期，超度生命倫回，有品牌便可溝通天地，創造市場聲浪，形成超高溢價，企業因品牌而立，因品牌而強。

3、有人說是產品。

因為消費者只會為產品買單，沒有產品的企業，其實就是一家皮包公司，牛皮吹再大，情懷喊多高，那都是嘴上功夫，無法轉化成收益，又何談發展？

4、有人說是資源。

因為資源總是有限的，你佔有了這部分資源，意味著別人就沒了機會，無論是人脈，還是資本，掌握了核心資源，就決定了企業生死。但問題是資源總是流動的，變化才是世界不變的本質，銀行，移動的資源壁壘也會被支付寶、微信打破。

5、有人說是團隊。

以前不是說過嘛，人有多大膽，地有多大產；思想有多遠，就能走多遠；多子多福，留得青山在，不怕沒柴燒，都在說人的重要性，但人走茶涼、樹倒猢猻散，又是身邊常發生的事情。

6、有人說是管理。

你看，日本的阿米巴經營理念，5s管理、7S理論、ISO管理，讓日本製造稱熊世界，但我們卻眼睜睜看著Sony起高樓，分分鐘高樓又奔塌，好像管理也不是萬能的。

7、我認為是無形。

既然要看規律，就必須回到本源看問題。

宇宙之間的可見物只有5%，95%是不可見物，世界執行的本質，是無形決定有形，企業是一個虛構的故事，本質上也是無形的，顧客、產品、品牌、資源、團隊等，這些要素大體上仍然是有形的，所以，推動企業發展的根本因素，也只能從無形中去找。

決定事物發展趨勢的，從具像到抽像，從有形到無形，由低到高，有7個層次，分別為：物——事——人——時——運——命——性，最高層次是自性，是從內心中自然生髮出來的東西，是它決定了企業的發展根本。

你可能會說這個東西太多玄了，我舉個華為的栗子。

華為由任正非建立，華為公司本質上是任正非精神世界的投射，華為從80年代深圳的一間作坊式小公司，發展為今日世界最大資訊裝置製造商、5G新時代的引領者，正是任正非遵循了自己內心的直覺——忄+生，我們稱之為自性。

要對別人好——給客戶最好的服務；給員工最好的待遇，財散人聚；精力總是有限的，要專心做事情——不參加各類社會活動，每年收入的15%用來做研發，不上市，不多元化擴張；要做就做最好——做世界資訊裝置製造的NO1等，都是內心的直覺，無形的精神力量，轉化為構成企業發展的各類有形資產，產品，品牌，團隊，資源，管理，文化，應運而生。

歸結起來，決定企業發展的根本，是企業家個人內心的直覺，可能是價值觀，人生觀，世界觀，外化為企業願景、使命、理念、文化等，具象化為產品、品牌、服務、體驗。

一言蔽之，精神與無形為根本，物質與有形為載體，企業要想由小致精，由強到大，基業長青，必須從無形開始。