昨天下午工作培訓時遇到這個問題，感覺很有趣，與大家分享一下。

有人說主動上前打招呼，關心問候領導身體如何；有人說不但要關心領導，還會主動問及需不需要幫忙照看和哄孩子；而有人說為避免雙方尷尬，乾脆識趣離開；更甚者，有人說請病假不實，要舉報等等.

針對這些答案，我想如果我是作為這位領導的下級，我很大可能是為避免尷尬而選擇識趣離開，原因有以下四點：

1.無須探究“病假”真假與否，做好自己本職工作

首先你可能說，看領導這麼精神飽滿，有如此閒情逸致帶孩子看電影，不像是生病的狀態，如是借病假之由“享受生活”是不負責任的體現。然而也許還有一種可能是，並非所有病情都一定需要躺在床上才能幫助恢復，並非所有病情都是顯而易見表現出明顯症狀。如果上前關心病情狀態，一來可能會讓領導心裡打了個咯噔“這人是不是來試探我是否真的生病”，領導可能還要解釋一通；二來如果病情不方便透露（每個人都有保護自己病情的隱私權利），關心一番的話，你是出於好意，但是未必在領導看來是一個很好回答的問題；三來如果是一些身體小毛病，諸如感冒發燒，這可能在別人看來不至於要請假一週來恢復，領導回答的話也要掂量對方的後續想法...

2.兩個孩子在哭鬧，上前關心問候可能會帶來一定程度的尷尬

領導是兩個單親孩子的父親，這說明了領導在生活中要照顧孩子的生活起居，無微不至的照顧孩子生活的方方面面。這與領導在職場中做事雷厲風行，英勇果斷的行事風格與光鮮亮麗的外表形成鮮明的對比和極大的反差。相信有些領導是不希望自己的下屬看到自己生活中的這一面。如果上前打招呼和問候寒暄一番，無疑是讓領導知道，對面的這個人看到了我不希望職場共事的人看到的一面，而且孩子在哭鬧，領導可能不能騰出時間和你寒暄，你也不可能跟領導打完招呼後不問及兩個正在哭鬧的孩子的情況而揚長而去。

另外，我認為主動問及領導需不需要幫忙照顧孩子，這個話題就比較有爭議了。有一種嫌疑叫做，你在質疑領導充當生活中的父親角色帶孩子哄孩子的能力嗎？ 職場中可能你需要“拍馬屁”，在私人化的生活中這樣做會不會加重這樣的嫌疑呢？這都不敢保證別人是如何解讀你的意思，很大可能是對面這個人的身份比較特殊吧。即使你是出於好意，也會讓人家心裡不舒服。此外，即使人家同意讓你幫忙照看孩子，那麼你有時間照看到什麼時候呢？你哄孩子的方法夠獨到嗎？或許還會落個“吃雞不成蝕把米”的下場。

3.可能對以後自己的工作造成一定的影響

出於這一點的考慮，可能是電視劇看多了~但是也不是完全不可能。如果你和領導私下關係不錯，你和領導在生活中也可以是好朋友，關心彼此的時候。你大可上前打招呼，大可說你認為合適的話，這都無可厚非。如果你和領導關係一般，甚至在私下的生活沒有任何聯絡，而這位領導又是比較愛面子，看重別人評價等的人。你這樣做無非就是挑戰了別人在職場的“權威和尊嚴”。一是領導如果擔心你看到這樣的情景和這樣的事，會不會和別人說呢？二來工作中有一點關於領導的風吹草動的訊息（即使不是你發出的）很大可能也會懷疑你？三來也許在職場中可能會遇到被“穿小鞋”情況？這些情況雖然不能說百分百會發生，但是也不會是絕對不會發生。都是無法預料的，何必把自己套進一個隱形的圈套裡呢？

4.識趣離開，兩全其美

如果真的需要考慮那麼多，內心戲那麼多，何不識趣一點，成全自己也成全他人呢，不管出於什麼原因，都不會對彼此造成任何影響。

所以我覺得這很大可能是我會選擇的做法。

當然這個做法的前提也是基於一般的上下級關係進行分析，如果和領導交情較好，你覺得怎麼做怎麼合適的，大可任性而為。

如果是你，你會怎麼做呢？希望各位朋友各抒己見，答案沒有對錯，相信每個人心中都有一把桿秤。

謝邀!假如領導生話中、工作中、能夠盡心盡責，關心和愛護工人，這樣的領導會有很多人幫忙，如果是我遇到這樣的事情，首先幫助領導哄哄孩子，問問領導家常，這樣孩子也許會好一些。至於領導分幾種，苐一廠級領導，苐二車間領導，苐三段裡領導，苐四班組領導，首先闡明，廠級領導我認識他，他不認識我，這種事攤不上，我們所能接觸的車間段裡以及班裡的領導，完畢。

當然是安靜的走開，難道你還想勇敢留下來？

沒有誰規定說請了病假就不能帶孩子看電影。何況，病假一週本身就隱含了多重資訊，我們揣測一二加以分析：

領導作為單親家長，這一週確實孩子沒人帶（老人回老家、保姆辭職了、保姆家中有事、孩子生病不能上學......），總不能帶著倆孩子上班吧，所以請個病假，照顧孩子；

領導曾經答應孩子陪他們旅遊什麼的，然後孩子的功課完成了，領導兌現承諾，然後只能請假，不能請假說要帶孩子旅遊吧；

領導最近比較煩，請假調整一下；

領導與大領導發生矛盾，以請假的方式叫板，這是神仙打架了；

領導以請假的方式測試大領導對自己、工作或者某項重要決策、任命的態度；

領導請假，離開測試其他人員的反應，看看有沒有人上躥下跳；

領導請假，其實是在外面有別的私活或者去更好的單位參加面試；

領導請假，處理一些很私人的問題（比如與前妻的財產分割），所以用病假的名義；

......

總之，很多原因都是不足為外人道也，或者是你這個層面不應該也不能夠知道的。

你這個時候主動上前，領導會有突兀的感覺，可能覺得被撞破了，或者可能覺得你故意跟蹤，另有目的，甚至覺得你是故意想用發現他的秘密來威脅，那你想想你的結局......

好不容易請一週假休息一下，你的一個招呼，可能有把人帶入了工作狀態、工作思維和工作人際圈子，很煩，非常煩。

透過一個男人、單親父親、帶著倆孩子、還不停哭鬧，就知道高高在上的領導，也有生活和溫情的一面，也是難的一面，也就理解了領導有時候的脾氣、煩躁、氣色不好等，知道每個人都有不容易的另一面，理解別人的時候，想想自己，是否也在開心快樂的外表下，藏著一顆敏感的心？

有句話說：距離產生美。

如果你和領導的關係夠鐵，就一定會了解他的真實情況和處境，當然他請假的原因也會讓你知道，沒有讓你知道，就因為你們的關係不到位，保持距離才對，否則，你就過了安全線，你認為領導近了，領導可能覺得你讓他不安全了。

遠遠看別人的生活和靜靜觀察別人的生活，往往會有不同甚至相反的結論，距離產生的美就在於給了別人自由的空間，也讓自己有了大概的印象。

如果是近距離，可能就會看到不為人知的另一面，也往往是別人可以隱藏的一面，看到就是一種客觀上的窺探，會讓別人不安。

外國諺語說：僕人的眼裡沒有偉人。夫子說：近則不遜。保持恰當的距離，是良好人際的鑰匙，什麼是恰當，在每個人心裡。

謝邀！對於這件事情我的看法就是，作為自己單位的領導，又碰巧在電影院院裡遇到這種事情，小孩子哭鬧不停，就要幫著領導哄一下孩子，逗小孩子玩。把她們的注意力引到你這邊來，（至於你用什麼辦法哄的小孩子看你你自己）這樣做既不是拍領導的馬屁，又充分體現出你的愛心，這樣做電影也照看不誤，領導也皆大歡喜，何樂而不為呢，是吧?

中國是一個文明社會 共和國和諧的大廈，需要每個公民來添磚加瓦。

精神文明就變現在日常的點點滴滴中。

就如上面這件事情，如果遇到領導的孩子在哭鬧，你裝作若無其事沒有看見，那不就是太冷漠了！

遇到的是領導的孩子在哭鬧，就是陌生的人孩子在哭鬧也應該伸出雙手能幫一下就盡微薄之力。互相幫助，文明出行，共創和諧大家庭。

如果是我，我會選擇留下來，看孩子需要什麼。然後跟領導交代一下，這個年齡階段的孩子的心理需求，以及要注意的事項。但跟領導之間一定會保持距離。

第一，我是作為一個幼兒教育者，我首先看到的是孩子需要幫助。作為單親家庭裡的孩子，本身就缺乏安全感。在陌生的環境當中，不安可能會讓孩子更不舒服，我覺得自己有責任去幫助孩子們。

第二，哪怕只是作為普通朋友。當朋友遇到困難的時候，在我們力所能及的前提下，你不會伸出雙手嗎？更何況是我們每天在一起工作的同事？