從去年開始的就是普華永道管理諮詢開始按照BU進行分類，主要是分成六個。我們來看一下，每一BU它代表的意思。
IPS，industrial production service,他主要的意思是說關注於重工行業
CHT, comsumer、health和technology，它會貫穿做消費品的時候，把健康和技術一起做了。
FS，financial services，主要專注的就是財務諮詢這塊。
EC ，experience center，他是一個比較神奇的部門，因為他主要的負責一些比較新的行業領域，像是比如說新零售，一些酷炫的便廣告方向的事情，也會在這EC實現。
Forensic,也是一個我們相對來說比較隱秘的組織，因為它裡面主要是做一些對於上市公司的資料釋出核查的工作。那他們組做的事情可能就會變得非常有意思。比如說我們曾經有過一個專案，需要看一下一家上市公司電影票房數的真假。所以公司就會給我們每個人發一張電影票，讓我們去看，然後看一下當場上座率是個什麼情況。就是我們開玩笑說，這個工作很容易產生危機，因為他更多的是在一些突發情況下，會衝到人家辦公室裡去核查檔案，如果一旦沒有在事先溝通好就出發的情況，很容易就會造成被核查公司的一些反彈。
最後一個是Strategy&，它主要做戰略，相對比較獨立，薪酬和用人的池子，和其他幾個BU都不在一起。
BU對於我們的含義是，是你在面試的時候可以選擇去什麼樣BU，進入BU的talent pool。然後更重要是進入之後，選擇什麼樣的competency。
在compotency裡面主要分成六個方向，分別是戰略、運營、人員、組織、財務、技術、風險。接下來，我會拆開來，詳細說說每一個部門它可能會做到的一些專案型別，從而幫助你判斷是不是喜歡這類專案，包括說你是不是可以適應這個專案，它是不是你未來的方向。
01 戰略
戰略的話，其實很多人就會說，這個戰略和思略特的戰略有什麼區別？其實我們在英文裡面這個戰略一般主要是說Commercial Due Diligence（商業盡調）。比如市場進入戰略、併購戰略、投資可行性分析的調研等。而思略特，是傳統意義的管理諮詢，它更多的是做一些戰略型別的專案，比如說，幫企業思考未來5到10年的發展計劃方向是什麼樣子。所以這兩者是不一樣的。
02 運營管理諮詢
主要有兩塊王牌專案，產品開發和供應鏈管理諮詢。
產品開發，我們在這一塊專案主要會幫助客戶理清他們流程上的一些問題，包括組織架構、治理階級，然後更多的話是會跟working level的人進行溝通，然後幫他梳理流程，然後最後會達到一個提升效率的目的。
那另一塊的話我們做的是供應鏈管理諮詢，也就是說，我們會從供應鏈的端到端去看是不是有什麼問題，是不是可以透過降低成本，增加效率的方式來增加他的收益。
運營管理諮詢相對於戰略諮詢來說，就會更加具體和落地。不僅僅有最初的設計，還有中間的試執行到最後全面推廣，也就是說你在運營管理諮詢理論去接觸到一個完整專案，所以他的專案週期相對來說比較長一點，6個月到12個月之間。
03 人員與組織
它的內容，就像名字一樣，主要是做組織的變革，，然後他還會涉及到一些投後整合，總體來說的話，主要是涉及到會有一些薪酬，組織變革的方向。
04 財務
這個比較偏向於財務諮詢的，那裡面常見的專案可能會有一些財務共享中心的專案、預算測算、成分結構這一類的。通常財務的諮詢會與IT專案相掛鉤，在財務諮詢以後就會有一個IT的落地。
05技術
那技術這一塊，分為兩個部分，TECH不要求有程式設計功能，因為它更加著重在於說，你對商業的理解和對需求的一個佳節, 你就是一個Translator，要把客戶的需求給IT那邊，讓他們知道客戶的需求。
06風險
評估各種金融市場的分享。
普華透過BU和compentency兩個維度的矩陣方式進行劃分，他其中的一個理念就是人文，即便你是現在entry level進入領域，你也應該對自己的行業有一定的偏好性。所以他嘗試著在用矩陣的方式，把大家的興趣點進行了歸類。當然，大家也不用特別擔心自己進了這個部門之後，會不會沒有什麼機會再嘗試其他的部門，因為我們其實是有一個pool的，你可以嘗試不同的BU。但最關鍵是說，你在嘗試了幾個專案之後，包括跟之前的前輩們聊過天之後，你會覺得這個方向是不是適合自己，未來自己的發展方向又是什麼樣子，這對我們來說更重要。
從去年開始的就是普華永道管理諮詢開始按照BU進行分類，主要是分成六個。我們來看一下，每一BU它代表的意思。
IPS，industrial production service,他主要的意思是說關注於重工行業
CHT, comsumer、health和technology，它會貫穿做消費品的時候，把健康和技術一起做了。
FS，financial services，主要專注的就是財務諮詢這塊。
EC ，experience center，他是一個比較神奇的部門，因為他主要的負責一些比較新的行業領域，像是比如說新零售，一些酷炫的便廣告方向的事情，也會在這EC實現。
Forensic,也是一個我們相對來說比較隱秘的組織，因為它裡面主要是做一些對於上市公司的資料釋出核查的工作。那他們組做的事情可能就會變得非常有意思。比如說我們曾經有過一個專案，需要看一下一家上市公司電影票房數的真假。所以公司就會給我們每個人發一張電影票，讓我們去看，然後看一下當場上座率是個什麼情況。就是我們開玩笑說，這個工作很容易產生危機，因為他更多的是在一些突發情況下，會衝到人家辦公室裡去核查檔案，如果一旦沒有在事先溝通好就出發的情況，很容易就會造成被核查公司的一些反彈。
最後一個是Strategy&，它主要做戰略，相對比較獨立，薪酬和用人的池子，和其他幾個BU都不在一起。
BU對於我們的含義是，是你在面試的時候可以選擇去什麼樣BU，進入BU的talent pool。然後更重要是進入之後，選擇什麼樣的competency。
在compotency裡面主要分成六個方向，分別是戰略、運營、人員、組織、財務、技術、風險。接下來，我會拆開來，詳細說說每一個部門它可能會做到的一些專案型別，從而幫助你判斷是不是喜歡這類專案，包括說你是不是可以適應這個專案，它是不是你未來的方向。
01 戰略
戰略的話，其實很多人就會說，這個戰略和思略特的戰略有什麼區別？其實我們在英文裡面這個戰略一般主要是說Commercial Due Diligence（商業盡調）。比如市場進入戰略、併購戰略、投資可行性分析的調研等。而思略特，是傳統意義的管理諮詢，它更多的是做一些戰略型別的專案，比如說，幫企業思考未來5到10年的發展計劃方向是什麼樣子。所以這兩者是不一樣的。
02 運營管理諮詢
主要有兩塊王牌專案，產品開發和供應鏈管理諮詢。
產品開發，我們在這一塊專案主要會幫助客戶理清他們流程上的一些問題，包括組織架構、治理階級，然後更多的話是會跟working level的人進行溝通，然後幫他梳理流程，然後最後會達到一個提升效率的目的。
那另一塊的話我們做的是供應鏈管理諮詢，也就是說，我們會從供應鏈的端到端去看是不是有什麼問題，是不是可以透過降低成本，增加效率的方式來增加他的收益。
運營管理諮詢相對於戰略諮詢來說，就會更加具體和落地。不僅僅有最初的設計，還有中間的試執行到最後全面推廣，也就是說你在運營管理諮詢理論去接觸到一個完整專案，所以他的專案週期相對來說比較長一點，6個月到12個月之間。
03 人員與組織
它的內容，就像名字一樣，主要是做組織的變革，，然後他還會涉及到一些投後整合，總體來說的話，主要是涉及到會有一些薪酬，組織變革的方向。
04 財務
這個比較偏向於財務諮詢的，那裡面常見的專案可能會有一些財務共享中心的專案、預算測算、成分結構這一類的。通常財務的諮詢會與IT專案相掛鉤，在財務諮詢以後就會有一個IT的落地。
05技術
那技術這一塊，分為兩個部分，TECH不要求有程式設計功能，因為它更加著重在於說，你對商業的理解和對需求的一個佳節, 你就是一個Translator，要把客戶的需求給IT那邊，讓他們知道客戶的需求。
06風險
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普華透過BU和compentency兩個維度的矩陣方式進行劃分，他其中的一個理念就是人文，即便你是現在entry level進入領域，你也應該對自己的行業有一定的偏好性。所以他嘗試著在用矩陣的方式，把大家的興趣點進行了歸類。當然，大家也不用特別擔心自己進了這個部門之後，會不會沒有什麼機會再嘗試其他的部門，因為我們其實是有一個pool的，你可以嘗試不同的BU。但最關鍵是說，你在嘗試了幾個專案之後，包括跟之前的前輩們聊過天之後，你會覺得這個方向是不是適合自己，未來自己的發展方向又是什麼樣子，這對我們來說更重要。