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  • 1 # 使用者549797996137

    從去年開始的就是普華永道管理諮詢開始按照BU進行分類,主要是分成六個。我們來看一下,每一BU它代表的意思。

    IPS,industrial production service,他主要的意思是說關注於重工行業

    CHT, comsumer、health和technology,它會貫穿做消費品的時候,把健康和技術一起做了。

    FS,financial services,主要專注的就是財務諮詢這塊。

    EC ,experience center,他是一個比較神奇的部門,因為他主要的負責一些比較新的行業領域,像是比如說新零售,一些酷炫的便廣告方向的事情,也會在這EC實現。

    Forensic,也是一個我們相對來說比較隱秘的組織,因為它裡面主要是做一些對於上市公司的資料釋出核查的工作。那他們組做的事情可能就會變得非常有意思。比如說我們曾經有過一個專案,需要看一下一家上市公司電影票房數的真假。所以公司就會給我們每個人發一張電影票,讓我們去看,然後看一下當場上座率是個什麼情況。就是我們開玩笑說,這個工作很容易產生危機,因為他更多的是在一些突發情況下,會衝到人家辦公室裡去核查檔案,如果一旦沒有在事先溝通好就出發的情況,很容易就會造成被核查公司的一些反彈。

    最後一個是Strategy&,它主要做戰略,相對比較獨立,薪酬和用人的池子,和其他幾個BU都不在一起。

    BU對於我們的含義是,是你在面試的時候可以選擇去什麼樣BU,進入BU的talent pool。然後更重要是進入之後,選擇什麼樣的competency。

    在compotency裡面主要分成六個方向,分別是戰略、運營、人員、組織、財務、技術、風險。接下來,我會拆開來,詳細說說每一個部門它可能會做到的一些專案型別,從而幫助你判斷是不是喜歡這類專案,包括說你是不是可以適應這個專案,它是不是你未來的方向。

    01 戰略

    戰略的話,其實很多人就會說,這個戰略和思略特的戰略有什麼區別?其實我們在英文裡面這個戰略一般主要是說Commercial Due Diligence(商業盡調)。比如市場進入戰略、併購戰略、投資可行性分析的調研等。而思略特,是傳統意義的管理諮詢,它更多的是做一些戰略型別的專案,比如說,幫企業思考未來5到10年的發展計劃方向是什麼樣子。所以這兩者是不一樣的。

    02 運營管理諮詢

    主要有兩塊王牌專案,產品開發和供應鏈管理諮詢。

    產品開發,我們在這一塊專案主要會幫助客戶理清他們流程上的一些問題,包括組織架構、治理階級,然後更多的話是會跟working level的人進行溝通,然後幫他梳理流程,然後最後會達到一個提升效率的目的。

    那另一塊的話我們做的是供應鏈管理諮詢,也就是說,我們會從供應鏈的端到端去看是不是有什麼問題,是不是可以透過降低成本,增加效率的方式來增加他的收益。

    運營管理諮詢相對於戰略諮詢來說,就會更加具體和落地。不僅僅有最初的設計,還有中間的試執行到最後全面推廣,也就是說你在運營管理諮詢理論去接觸到一個完整專案,所以他的專案週期相對來說比較長一點,6個月到12個月之間。

    03 人員與組織

    它的內容,就像名字一樣,主要是做組織的變革,,然後他還會涉及到一些投後整合,總體來說的話,主要是涉及到會有一些薪酬,組織變革的方向。

    04 財務

    這個比較偏向於財務諮詢的,那裡面常見的專案可能會有一些財務共享中心的專案、預算測算、成分結構這一類的。通常財務的諮詢會與IT專案相掛鉤,在財務諮詢以後就會有一個IT的落地。

    05技術

    那技術這一塊,分為兩個部分,TECH不要求有程式設計功能,因為它更加著重在於說,你對商業的理解和對需求的一個佳節, 你就是一個Translator,要把客戶的需求給IT那邊,讓他們知道客戶的需求。

    06風險

    評估各種金融市場的分享。

    普華透過BU和compentency兩個維度的矩陣方式進行劃分,他其中的一個理念就是人文,即便你是現在entry level進入領域,你也應該對自己的行業有一定的偏好性。所以他嘗試著在用矩陣的方式,把大家的興趣點進行了歸類。當然,大家也不用特別擔心自己進了這個部門之後,會不會沒有什麼機會再嘗試其他的部門,因為我們其實是有一個pool的,你可以嘗試不同的BU。但最關鍵是說,你在嘗試了幾個專案之後,包括跟之前的前輩們聊過天之後,你會覺得這個方向是不是適合自己,未來自己的發展方向又是什麼樣子,這對我們來說更重要。

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