一、專案整體管理包含內容：

（一）.專案範圍管理：是為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。

（二）專案時間管理：是為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。

（三）專案成本管理：是為了保證完成專案的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

（四）專案質量管理：是為了確保專案達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。

（五）人力資源管理專案管理者聯盟，專案管理問題：是為了保證所有專案關係人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和專案的班子建設等一系列工作。

（六）專案溝通管理：是為了確保專案的資訊的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，資訊傳輸和進度報告等。

（七）專案風險管理：涉及專案可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

（八）專案採購管理：是為了從專案實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括採購計劃，採購與徵購，資源的選擇以及合同的管理等專案工作。

（九）專案整合管理：是指為確保專案各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全域性性的專案管理工作和過程。它包括專案整合計劃的制定，專案整合計劃的實施，專案變動的總體控制等。

二、專案整體管理包含過程：

（一）商務談判階段需要做到： 作人的姿態 隨著PM在中國的悄悄興起，越來越多的PM開始在老總的授意下參與商務談判，和銷售們一起打單子，這就比較實在的需要PM們去揣摩客戶的心理。揣摩客戶心理需要有多方面的知識，需要深度和廣度，然而，最重要的仍然是作人。

（二）豐富的知識面

（三）強大的溝通能力以及優秀的售前團隊。

這個團隊一般是由總經理發起並組建的，通常不指定PMP，對團隊的成員如SALES，PM，SA，ENGINEER們的團隊合作提出了比較高的要求。