業務流程重組的原因是：

內部原因：由於大公司分工過於細化，部門眾多，導致流程繁瑣

外部原因：由於資訊科技的劇烈變化，導致原有的方式跟不上時代。

業務流程重組的目的是：

1.減少成本

2.提升反應速度，即降低時間成本

3.提升收入

說在前面的話：如果你只是希望維持現有的規模，保持現有的節奏，又不想做出大的改變和投入更多的成本，這個目的是很難達到的（畢竟建立已有流程的人也不是傻子，能改的早就改了）

我們先來設想幾個最簡單的考慮：

1.資訊化，透過提高資訊傳遞效率進行最佳化。主要包括：

1.1對客戶端的資訊化，客戶訂貨訂單和送貨路線的最佳化

1.2對供應商的資訊化，建立和供應商的有效溝通

1.3對產品加工階段的自動化

2.擴大規模，利用規模效應（提升成本的同時，增加收益，從而保持利潤的不變甚至增加）

2.1擴大市場規模，開發新客戶，增加網路銷售渠道等

2.2擴大供應商規模，尋找新供應商，

2.3改進物流手段，買新車；和物流公司合作；或者在你的供應商基地建立一個倉庫點，僱一個人專門在那給你發貨。

2.4增加勞動力數目，明確分工，提升效率。

2.5開發新產品，可以和蘑菇一起售賣的產品有哪些？可以和蘑菇一起收購的產品又有哪些？

先寫到這